مصاحبه با طراح و ایده‌پرداز کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی : باید آتش اشتیاق جوانان را روشن کنیم

مصاحبه با طراح و ایده‌پرداز کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی

باید آتش اشتیاق جوانان را روشن کنیم!و یاد بدهیم چطور از گرمای آن استفاده کنند...

اخبار مدیریت : سلام! لطفاً خودتان را معرفی کنید و کمی درباره کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی بگویید.

دکتر بقایی: سلام، من حجت بقایی هستم، طراح و ایده‌پرداز کارگاهی که هدفش آموزش موفقیت به زبان جوانان و نوجوانان است. ما کارگاهی ساختیم که مثل لامبورگینی پرشتاب و هیجان‌انگیز است؛ یعنی تلاش داریم تجربه یادگیری را طوری جذاب کنیم که مثل سواری با یک ابرخودرو پرانرژی و رویایی باشد.

اخبار مدیریت: چرا سبک لامبورگینی را انتخاب کردید؟ این ارتباط چه تاثیری روی جوانان دارد؟

دکتر بقایی: به عشق پسرم، یک زمانی عاشق لانبورگینی بود و من دنبال این بودم که با توجه به علائق او کارگاهی طراحی و اجرا کنم، که شاید مورد توجه او هم قرار بگیرد، و این شد که بعد از کنی تحقیق و مطالعه این کارگاه را طراحی کردیم که بعد به مدلهای دیگر منتهی شد، و حالا در اختیار عموم قرار می دهم، تا دیگران از آن بهره مند شوند. لامبورگینی نماد سرعت، قدرت، تکنولوژی و البته متفاوت بودن است. جوان‌ها عاشق هیجان و خاص بودن‌اند. ما با الهام از این نماد، می‌خواهیم نشان بدهیم که موفقیت هم می‌تواند سریع، جذاب و در دسترس باشد. وقتی یادگیری با علاقه و هیجان همراه باشد، اثرش چند برابر می‌شود.

اخبار مدیریت: مهم‌ترین نکته در جذب جوانان و نوجوانان به این کارگاه چیست؟

دکتر بقایی: باید به علایق آن‌ها نزدیک شویم. مثلاً وقتی می‌بینیم جوانان در فضای مجازی، بازی‌های ویدیویی، تکنولوژی، موسیقی و استارتاپ‌ها فعال هستند، ما هم باید آموزش‌ها را متناسب با این دنیاها طراحی کنیم. مثلاً آموزش مهارت‌های موفقیت با داستان‌های واقعی از استارتاپ‌های موفق، روش‌های کار تیمی در قالب بازی‌های تعاملی، و یا استفاده از تکنولوژی‌های نوین مثل واقعیت افزوده.

اخبار مدیریت: پس به‌روزرسانی کارگاه‌ها هم اهمیت دارد؟

دکتر بقایی: صد درصد! دنیای جوانان هر روز در حال تغییر است. اگر ما ثابت بمانیم، آن‌ها جذب نخواهند شد. به همین دلیل کارگاه‌های ما همیشه به‌روزرسانی می‌شوند؛ هم از نظر محتوا، هم از نظر روش تدریس. مثلاً اخیراً در کارگاه‌هایمان بخش‌های ویژه‌ای برای کسب‌وکارهای اینترنتی، تولید محتوا و حتی مهارت‌های زندگی روزمره گذاشته‌ایم.

اخبار مدیریت: به نظر شما انتقال مفاهیم موفقیت به جوانان چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟

دکتر بقایی: باید ساده، عملی و قابل لمس باشد. جوان‌ها دنبال قواعد خشک نیستند، بلکه می‌خواهند بفهمند چطور می‌توانند سریع و موثر به هدف‌های خود برسند. پس ما با مثال‌های واقعی، داستان‌های انگیزشی، و چالش‌های عملی سراغشان می‌رویم. علاوه بر این، ایجاد حس مشارکت و رقابت سالم باعث می‌شود انگیزه‌شان چند برابر شود.

اخبار مدیریت: اگر بخواهید به نوجوانان و جوانان یک توصیه کنید، چه می‌گویید؟

دکتر بقایی: دنیا پر از فرصت است و شما موتورهای پرقدرتش هستید! فقط باید شجاع باشید، روی علاقه‌هایتان تمرکز کنید، و از هر روزتان بهترین استفاده را ببرید. موفقیت یک مسیر هیجان‌انگیز است، نه فقط یک هدف دور. پس هر روز یاد بگیرید، خلق کنید و با اعتماد به نفس حرکت کنید.

اخبار مدیریت: در پایان، یک نکته برای والدین یا مربیانی که می‌خواهند جوانان را حمایت کنند دارید؟

دکتر بقایی: به حرف‌های نوجوانان گوش دهید، علایقشان را جدی بگیرید و فضایی ایجاد کنید که یادگیری برایشان جذاب باشد. وقتی جوان‌ها حس کنند که دیده و درک می‌شوند، انگیزه‌شان برای پیشرفت چند برابر می‌شود.

اخبار مدیریت: ممنون از وقتی که گذاشتید و این صحبت‌های الهام‌بخش!

دکتر بقایی : من هم ممنونم. منتظر دیدن نسل جدیدی از جوانان موفق و پرانرژی هستیم!

در اینجا طرحهای کارگاه را در اختیار شما مخاطبین گرانقدر قرار می دهیم :

گروه آموزشی مدیران هوشمند پیشنهاد می کند:

[[ کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی ]]

«سریع‌تر، قوی‌تر، خاص‌تر باش!

>> مخاطب: جوانان، کارآفرینان، دانشجویان، افرادی با انگیزه رشد مالی و شخصی

> مدت زمان: ۲ روز (۸ ساعت در روز)

> محل: حضوری + آنلاین

> هدف: توسعه‌ ذهنیت لوکس، عملکرد فوق‌العاده، و رسیدن به سبک زندگی خاص و موفق

{{ شعار کارگاه }} :

تو قرار نیست معمولی باشی. لامبورگینی هم نشد که فقط یک ماشین باشه!

《نحوه اجرا و ساختار کلی کارگاه》

- روز اول: ذهنیت لامبورگینی

۱- از گاو خشمگین تا برند افسانه‌ای داستان تولد لامبورگینی،

تفاوت با فراری،

تفکر تمایز

۲- قوانین موفقیت لوکس : طرز فکر افراد خاص،

تعیین اهداف متفاوت و خاص

۳- فلسفه قدرت: عملکرد بدون توجیه مدیریت انرژی،

تصمیم‌گیری با جسارت،

ریسک هوشمندانه

۴- برندسازی شخصی به سبک لامبورگینی،

چطور شخصیتی منحصر‌به‌فرد و تاثیرگذار بسازیم؟

- روز دوم: عملکرد لامبورگینی

۵- طراحی آینده‌ات با دقت ایتالیایی، برنامه‌ریزی دقیق برای ۶ ماه آینده، تمرکز بر نتایج خاص

۶- انگیزه نیست، موتور توربو هست!تفاوت انگیزه و انضباط،

ساخت سیستم عملکرد پایدار

۷- درآمد لوکس با مدل‌سازی ذهن ثروت ،

تفکر مالی افراد سطح بالا، سرمایه‌گذاری،

جریان نقدی

۸- جمع‌بندی: تو یک مدل خاصی!

ارائه طرح شخصی شرکت‌کننده‌ها، اهدای مدرک و گواهی

《《 ویژگی‌های ویژه کارگاه》》:

ویدیوهای الهام‌بخش از لامبورگینی، پشت صحنه طراحی و سرعت واقعی

تمرین‌های عملی ذهن‌سازی

طراحی دفترچه‌ی شخصی با لوگوی لامبورگینی برای برنامه‌ریزی موفقیت

مسابقه طراحی "خودروی رویایی من = زندگی رویایی من"

گواهینامه پایان دوره با امضای مدرس و مهر طلایی

-----------

مدرسین پیشنهادی:

متخصص رشد فردی و انگیزشی

مشاور برند شخصی و سرمایه‌گذاری

کسی که واقعاً در مسیر «غیرعادی و خاص» زندگی کرده

_ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

( و کارگاه دوم )

 

_ خبرنگار گروهکارگاه «موفقیت به سبک لامبورگینی» برای نوجوانان، نیازمند ترکیبی از هیجان، سرگرمی، آموزش غیرمستقیم و الهام‌بخش است. این کارگاه طوری طراحی شده که هم ذهن نوجوانان را درگیر می کند و هم آینده‌نگری، اعتماد به نفس، هدف‌گذاری و استقلال مالی را در آنها تقویت می کند.

[[ کارگاه موفقیت نوجوانان به سبک لامبورگینی ]]

((شعار: جوری فکر کن،که انگار ترمز نداری!))

مشخصات کارگاه:

- مخاطب: نوجوانان ۱۳ تا ۱۷ سال

- مدت: ۴ روز، هر روز ۲ ساعت

- شیوه اجرا: حضوری + آنلاین (با اسلاید و دفترچه تمرین اختصاصی)

اهداف:

- ساخت ذهن برنده

- آموزش هدف‌گذاری به زبان ساده

- افزایش اعتماد به نفس

- آشنایی اولیه با پول‌سازی و برند شخصی

[ساختار کارگاه]:

روز اول : موتور ذهن روشن می‌شود!

۱- لامبورگینی چطور شروع شد؟داستان جذاب لامبورگینی،

مقایسه با دیگر برندها،

کشف تفاوت

۲- تو ماشین خاص خودتی!

کشف استعدادها،

تمایز شخصی،

تمرین "ویژگی من خاصه چون..."

۳- آینده‌ام رو طراحی می‌کنم، نقشه‌برداری ذهنی (Mind Mapping) برای آینده‌ی شغلی و زندگی

۴- اعتماد به نفس یعنی چی؟بازی‌های گروهی و تمرین‌های عملی برای اعتماد به نفس بالا

》 روز دوم – حرکت به سمت موفقیت

5- هدف‌گذاری به سبک گاز دادن!تمرین اهداف SMART به زبان ساده، ساخت "دفتر هدف لامبورگینی من"

۶- پول چطور کار می‌کنه؟

مفهوم اولیه پول،

تفاوت نیاز و خواسته،

معرفی راه‌های پول‌سازی نوجوانان است.

۷- برند شخصی نوجوان ،

معرفی خود در یک جمله،

طراحی کارت "من کی‌ام؟" با خلاقیت

۸- نمایش آخر؛ تو آینده‌ای!

ارائه کوتاه نوجوانان درباره آینده خودشان با کلمات انگیزشی و تصویرسازی ذهنی

[ ابزارهای جانبی در کارگاه ] :

> دفترچه رنگی تمرینات: با طراحی خلاقانه و لوگوی لامبورگینی

> برچسب‌های انگیزشی: مخصوص نوجوانان، مثل:

«مغز من توربوئه»،

«من خاصم»،

«بدون ترمز می‌رم جلو!»

> ویدیوهای الهام‌بخش کوتاه (برای تقویت زبان ، زیرنویس‌دار و مناسب سن )

[ بازی‌های گروهی مثل ] :

- بازی "چراغ سبز / قرمز ذهنی"

- بازی "مسابقه سرعت تصمیم"

《مدرس پیشنهادی》:

- فردی جوان، پرانرژی، با توانایی ارتباط با نسل Z

- توانایی ترکیب آموزش با شوخی، داستان و هیجان

- تجربه در حوزه روان‌شناسی نوجوان یا مربیگری نوجوانان

[ پایان کارگاه ]:

|| با اعطای گواهینامه "راننده زندگی به سبک لامبورگینی" ||

- قرعه‌کشی جوایز کوچک (مثل دفتر هدف، هندزفری، کتاب)

- عکس یادگاری با تم «مسیر موفقیت» و «جاده زندگی»

- روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

از جامعه هیچ انتظاری نداشته باشید، اگر به جامعه اعتبار ندهید حذف می شوید

از جامعه هیچ انتظاری نداشته باشید،  اگر به جامعه اعتبار ندهید حذف می شوید 

( دکتر حجت بقایی ، مشاور تحقیق و توسعه )

در شروع این نوشته خدمت مخاطبین عرض کنم که با توجه به تجربیاتم در طول زندگی این نظر شخصی من است، و ممکن است شما مخاطب محترم با توجه به محیطی که در آن زندگی می کنید و پرورش پیدا کرده اید، و آموخته های خود نظر متفاوتی داشته باشید.
خلاصه نوشته (( نگاهی به نقش فرد در ارزش‌آفرینی اجتماعی و راهکارهایی برای حفظ هویت فردی ))
در ذهن بسیاری از ما، جامعه ساختاری مقدس و بزرگ‌تر از فرد است؛ موجودیتی که قرار است از ما حمایت کند، به ما فرصت رشد بدهد، ما را در آغوش بگیرد و در سختی‌ها پشتیبان‌مان باشد. اما واقعیت آن است که جامعه به خودی خود چیزی به کسی نمی‌دهد، بلکه اگر بتواند، دارایی‌های فردی، استقلال، انرژی، خلاقیت و حتی هویت تو را هم از تو می‌گیرد؛ مگر آن‌که تو برای جامعه مفید، ضروری و دارای جایگاه باشی.
این تو هستی که به جامعه اعتبار می‌دهی.
تو به خانواده معنا می‌دهی با مسئولیت‌پذیری‌ات.
تو به سازمان ارزش می‌دهی با کار و خلاقیت‌ات.
تو به شهرت هویت می‌دهی با رفتار و اخلاق‌ات.
تو به زادگاهت اعتبار می‌بخشی با دستاوردها و خاطرات‌ات.
اگر جامعه به تو نیازی نداشته باشد، در بهترین حالت نادیده گرفته شده و در بدترین حالت حذف می شوی. جامعه چیزی را حفظ می‌کند که به کارش بیاید. این نیاز می‌تواند مالی، عاطفی، روانی، امنیتی، اجتماعی، سیاسی، یا قدرت‌محور باشد. اگر این نیاز وجود نداشته باشد، فرد، در نگاه جامعه، بی‌مصرف تلقی می‌شود.

- چرا این نگاه مهم است؟

زیرا شناخت این واقعیت تلخ، ما را از توهم انتظارات بی‌پایه رها می‌کند. تو وقتی ارزش‌مند هستی که نقش فعال داشته باشی، نه وقتی صرفاً حضور داری. نقش فعال یعنی توان پاسخ به یکی از نیازهای جامعه. در غیر این صورت، جامعه علاقه‌ای به حفظ تو نخواهد داشت.

[[ راهکارهایی برای حفظ هویت و جایگاه فردی در جامعه ]]
- خلق ارزش شخصی : مهارتی بیاموز که نیاز جامعه باشد. تو وقتی دیده می‌شوی که ارزش افزوده تولید می‌کنی، نه زمانی که فقط هستی.
- مرزهای روانی‌ات را حفظ کن: هرقدر هم که جامعه از تو مطالبه کند، اجازه نده هویتت را ببلعد. "نه" گفتن را تمرین کن و اولویت‌هایت را بشناس.
- روابط انسانی هدفمند بساز: شبکه‌ی اجتماعی تو تنها زمانی پشتیبان تو خواهد بود که در زمان‌های عادی هم آن را تغذیه کرده باشی؛ با مهر، صداقت و همدلی.
- وابستگی کور نداشته باش: خانواده، سازمان، وطن… همه محترم‌اند، اما اگر بدون توهین یا آسیب می‌توانی فاصله بگیری، گاهی لازم است، این فاصله را برای حفظ خودت ایجاد کنی.
- هویت‌سازی مستقل از نقش‌های اجتماعی: تو پدر یا مادر، کارمند، یا شهروند هستی، اما همه‌ی تو این‌ها نیست. بخشی از هویتت باید مستقل از این نقش‌ها بماند تا اگر جامعه یکی از آن‌ها را از تو گرفت، فرو نپاشی.
_ در پایان باید گفت: این دیدگاه ممکن است برای برخی تلخ یا بدبینانه به نظر برسد، اما در واقع واقع‌گرایانه و هشداردهنده است. تنها راه حفظ عزت فردی در جامعه‌ای که بر اساس نیاز عمل می‌کند، این است که خودت را فراموش نکنی، و توان خلق و نگهداری ارزش شخصی‌ات را حفظ کنی.
#مقاله
#جامعه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#حجت_بقایی
#کارگاه_آموزشی
#کارگاه_مدیریت   
- روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه(اختصاصی)

دکتر بقایی به شما می گوید چطور برند شوید؟ و مراقب آن باشید.

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // خلاصه گفتگوی خبرنگار اخبار مدیریت با دکتر حجت بقایی(عضو کارگروه روابط عمومی و تبلیغات دانشگاه)، مشاور تحقیق و توسعه در مورد برند شدن را در این صفحه منتشر می کنیم:

  این سئوال یعنی شما می خواهید برند شوید ، این یعنی چطور می‌توانید یک هویت متمایز، قابل اعتماد و شناخته شده در زمینه خودتون بسازید، طوری که مردم وقتی اسمتان را می‌شنوند یا می‌بینند، یاد چیزی خاص، ارزشمند و منحصربه‌فرد بیفتند.

در ادامه، مرحله به مرحله مهم‌ترین نکات برای برندسازی شخصی را خدمتتان عرض می کنم:

چگونه برند شخصی خود را بسازیم؟

۱. خودشناسی و تعیین هدف :

اول باید بدانید، دقیقا چه کسی هستید، کجای کار هستید؟ نقاط قوتتان چیست، ارزش‌ها و علاقه‌مندی‌هایتان را مشخص نمایید.

و بعد مشخص کنید که می‌خواهید، در چه حوزه‌ای شناخته شوید، (مثلاً مدیریت، آموزش، هنر، ورزش، فناوری و …).

در مرحله بعد هدف‌گذاری کنید: چه تصویری می‌خواهید از خودتان بسازید؟ می‌خواهید چطور در ذهن دیگران باقی بمانید؟

بعد فکر کنید و مخاطب هدف را تعریف کنید :

بدین صورت چه مشخص کنید می‌خواهید که کسانی شما را بشناسند و دنبال کنند (کارفرما، مشتری، همکار، دانشجو، جامعه خاص و …).

نیازها و خواسته‌های مخاطبینتان را بشناسید و سعی کنید، برای آنها ارزش تولید کنید.

و برای شروع کار محتوای ارزشمند تولید کنید ، شروع کنید به تولید محتوای مرتبط و با کیفیت (مثل مقاله، ویدئو، پست‌مناسب شبکه‌های اجتماعی، سخنرانی یا وبلاگ).

محتوایی باشد که مشکلات مخاطب را حل کند، یا به آنها مطالب جدیدی بیاموزد.

یادتان باشد ، استمرار داشته باشید؛ برند بدون فعالیت مداوم ساخته نمی‌شود.

در مرحله بعد حضور آنلاین و آفلاین خود را تقویت کنید،

در شبکه‌های اجتماعی مهم حوزه‌تان حضور فعال داشته باشید (ایتا، روبیکا، آپارات، سروش، بله، اینستاگرام، لینکدین، توییتر، یوتیوب و …).

وب‌سایت شخصی یا وبلاگ داشته باشید تا همه اطلاعات و کارهاتون را یکجا جمع کنید. آرشیو غنی از آثارتان داشته باشید.

در رویدادها، همایش‌ها و جلسات مرتبط شرکت کنید و با افراد جدید آشنا شوید.

یکی از مهمترین موارد ایجاد ارتباط و شبکه‌سازی است که باید انجام دهید،

ارتباطات حرفه‌ای‌تان را گسترش دهید.

به دیگران کمک کنید و همکاری کنید؛ این باعث می‌شود شهرت و اعتبارتان بیشتر شود.

مراقب باشید همیشه حرفه‌ای و مودب باشید، چون رفتار شما بخش مهمی از برندتان می باشد.

در مرحله بعد برای خودتان اعتبارسازی کنید و تخصصتان را به نمایش بگذارید ،

تخصصتان را با مدارک، پروژه‌ها، نمونه کارها و گواهینامه ها نشان دهید.

خلاصه نظرات مثبت و بازخوردهای خوب از دیگران را جمع‌آوری و منتشر نمایید.

اگر می‌توانید، به عنوان سخنران، مربی یا مشاور فعالیت کنید.

آخرین توصیه اینکه؛ از برند شخصیتان مراقبت کنید.

همیشه به بازخوردها گوش دهید و در صورت نیاز خودتان را به‌روزرسانی نمایید.

مراقب باشید در هیچ شرایطی اعتبارتان آسیب نبیند (مثلاً دروغ نگویید، وعده ای ندهید که نتوانید اجرا کنید، و …).

و اما نکات طلایی که باید ملکه ذهنتان شود :

صداقت پایه هر برند موفق است.

پایداری و استمرار در فعالیت‌ها، خیلی مهم‌تر از شروع هیجان‌انگیز اما کوتاه‌مدت است.

برند فقط یک لوگو یا اسم نیست؛ رفتار، گفتار و کارهای شما هم برند شما هستند.

همیشه این جمله را از من به یادگار داشته باشید : یادتون باشه که برند شدن یک سفر است، نه مقصد.

+ گفتگو با خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت

بازخوانی واقعه عاشورا در آینه این روزهای جهان

بازخوانی واقعه عاشورا در آینه این روزهای جهان
( حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه )

(مقایسه تطبیقی شرایط محرم ۶۰ هجری و جامعه معاصر)
[مقدمه]
واحد خبرکارگروه صلح و سازش ؛ قیام امام حسین (ع) در محرم ۶۰ هجری، یکی از بزرگ‌ترین و پرمغزترین رخدادهای تاریخ اسلام است. این واقعه نه تنها در بُعد مذهبی و اعتقادی اهمیت دارد، بلکه به عنوان الگویی بی‌بدیل برای مدیریت بحران، وفاداری به اصول، و اخلاق‌مداری در مواجهه با قدرت، قابل بازخوانی و استفاده در جهان امروز است.
مقاله حاضر تلاش دارد با رویکردی تطبیقی، شباهت‌ها و تفاوت‌های میان جامعه آن زمان و شرایط فعلی جهان اسلام ـ به ویژه ایران ـ را بررسی کند و نقش‌هایی چون مدیر، نخبگان، مردم، و «نامه‌رسان» را در هر دو دوره تحلیل کند.
۱. ساختار قدرت و مسئله مشروعیت: در سال ۶۰ هجری، خلافت اسلامی در اختیار خاندان اموی و یزید بن معاویه قرار گرفت؛ حکومتی موروثی، اقتدارگرا، فاسد و فاقد مشروعیت اخلاقی. یزید نه از نظر دینی، نه سیاسی، و نه اجتماعی، شایستگی اداره امت اسلامی را نداشت.
در دنیای امروز نیز بسیاری از حکومت‌ها با بحران مشروعیت مواجه‌اند؛ چه به دلیل فاصله گرفتن از عدالت اجتماعی، چه به‌خاطر فساد ساختاری، یا بی‌توجهی به خواست واقعی مردم. در هر دو دوران، سؤال اصلی این است: قدرت بر چه پایه‌ای باید بنا شود؟ بر زور، یا بر اخلاق؟
۲. مردم و بی‌طرفی مرگبار: مردم کوفه با ارسال هزاران نامه امام حسین (ع) را دعوت کردند، اما در لحظه‌ی حیاتی، یا سکوت کردند یا در برابر حقیقت ایستادند.
امروز نیز در بسیاری از بحران‌ها، شاهد هستیم که بخش‌هایی از جامعه، به دلایل مختلفی چون ترس، بی‌اعتمادی، یا مشغولیت به مسائل شخصی، نسبت به مسائل عمومی سکوت اختیار می‌کنند.
تکرار تاریخی: وقتی اکثریت خاموش شود، اقلیتِ فریب‌خورده جهت مسیر جامعه را تعیین می‌کند.
۳. نخبگان، مصلحت‌گرایی و مسئولیت اخلاقی: در عاشورا، بسیاری از بزرگان کوفه یا دربار، از همراهی با امام حسین (ع) سر باز زدند. برخی به‌صراحت خیانت کردند (مانند عمر سعد)، و برخی از ترس موقعیت‌شان سکوت کردند.
امروز نیز در جامعه، نخبگان فرهنگی، مذهبی و سیاسی اگر به‌موقع موضع نگیرند، عملاً راه را برای سلطه بی‌عدالتی باز می‌گذارند. عاشورا نشان داد که بی‌موضعی نخبگان، خود نوعی خیانت است.
۴. نقش ارتباطات و مدیریت «نامه‌رسانان» : در عاشورا، «نامه‌رسان‌ها» نقش حیاتی داشتند. آن‌ها واسطه میان امام و مردم بودند. اما بسیاری از نامه‌هایی که برای دعوت از امام ارسال شد، دروغین یا ناپایدار بودند؛ و برخی پیام‌ها حتی تحریف می‌شدند.
در دنیای امروز، رسانه‌ها، شبکه‌های اجتماعی، و پیام‌رسان‌ها نقش همان نامه‌رسانان را دارند.
اگر این کانال‌ها فاسد یا دروغ‌پرداز شوند، حقیقت قربانی می‌شود. در هر دو دوران، جامعه نیازمند نامه‌رسانان صادق، با اخلاق، و شجاع است؛ کسانی که حقیقت را حتی به قیمت جان منتقل می‌کنند.
۵. انگیزه‌های خیانت و انحراف:
چه در سال ۶۰ هجری و چه امروز، انگیزه‌هایی چون طمع، ترس، منافع فردی، حفظ موقعیت اجتماعی، و مصلحت‌اندیشی شخصی از عوامل اصلی انحراف افراد بوده‌اند.
عمر سعد به طمع حکومت ری، حسین بن علی را رها کرد. امروز نیز برخی از مدیران و نخبگان در بزنگاه‌ها، اصول را به خاطر منافع شخصی کنار می‌گذارند.
۶. مدیریت و مقاومت بر پایه ارزش‌ها: امام حسین (ع) هرگز برای پیروزی نظامی قیام نکرد. او برای اصلاح امت، زنده نگه داشتن حقیقت، و دفاع از کرامت انسان برخاست. این یعنی مدیریت در عاشورا، مدیریت بر پایه ارزش، نه سود بود.
در مدیریت امروز، اگر این اصل فراموش شود و فقط قدرت، ثروت یا پیشرفت اقتصادی هدف باشد، دیر یا زود جامعه دچار فروپاشی اخلاقی خواهد شد.
[جمع‌بندی]
قیام عاشورا یک واقعه تاریخی صرف نیست؛ یک آینه است. آینه‌ای که اگر درست در برابر خود قرار دهیم، امروز خود را در آن خواهیم دید.
شباهت‌های جدی میان شرایط آن روز و امروز وجود دارد:
- بحران مشروعیت قدرت
- سکوت یا خیانت برخی نخبگان
- نقش حیاتی ارتباطات صحیح
- فریب مردم با وعده و تهدید و در مقابل، قیامی مبتنی بر شرافت، شجاعت و حقیقت‌خواهی
> در این میان، اگر نقشی باید احیا شود، نقش «نامه‌رسانِ صادق» است؛ کسی که حقیقت را تحریف نمی‌کند، فریاد را خاموش نمی‌سازد، و پیام عدالت را بدون مصلحت‌کاری منتقل می‌کند.
- گفتگو با خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت 
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

حوادث اخیر ، تکرار تاریخ و چالشهای پیش روی ایرانیان

 

واحدخبر کارگروه صلح و سازش // ایران تاریخ بسیار پُرحادثه و پرچالش داشته و مقایسه شرایط حال حاضر با دوره‌های تاریخی می‌تونه به فهم بهتر وضعیت و راهکارهای ممکن کمک کنه.

چند دوره تاریخی که می‌توانند شباهت‌هایی با شرایط کنونی ایران داشته باشند:

دوره صفوی و اوایل دوران افشاریه (قرن 16 تا 18 میلادی)

صفویه دوره‌ای بود که ایران با مسائل داخلی متعدد (تنش‌های مذهبی، نارضایتی‌های اجتماعی، درگیری‌های قدرت) و همچنین فشارهای خارجی (تجاوزات عثمانی و ازبک‌ها) روبرو بود.

در پایان این دوره، بحران‌های اقتصادی، ضعف حکمرانی و کاهش اعتماد عمومی وجود داشت. افشاریه هم با تلاش برای بازسازی قدرت، با شور و آشوب‌های داخلی مواجه شد.

شباهت: کاهش اعتماد مردم به حکومت، آشفتگی‌های اجتماعی، نیاز به بازسازی سرمایه اجتماعی و قدرت مرکزی.

دوره قاجار، به‌ویژه اواخر قرن 19 و اوایل 20

دوره‌ای از ضعف حکومت مرکزی، نفوذ بیگانگان، فساد، ضعف اقتصادی و نارضایتی عمومی که به انقلاب مشروطه انجامید.

مردم نسبت به حاکمان اعتمادشان را از دست داده بودند و خواستار تغییرات جدی سیاسی و اجتماعی شدند.

شباهت: بحران اعتماد، سوءمدیریت، تداخل قدرت‌های خارجی، و شکل‌گیری جنبش‌های اعتراضی.

دوران انقلاب مشروطه (اوایل قرن 20)

واکنشی به ناکارآمدی و فساد حکومتی، تلاش برای به دست آوردن حقوق مدنی، آزادی و مشارکت سیاسی.

شرایط سخت اقتصادی و اجتماعی باعث تشدید اعتراض‌ها و تغییرات بنیادین شد.

شباهت: آشوب فکری، تحولات سیاسی، نیاز به تغییرات ساختاری.

دهه 60 و 70 شمسی، دوران جنگ تحمیلی و پساجنگ

فشارهای اقتصادی، بحران‌های امنیتی و اجتماعی، و نیاز به بازسازی کشور بعد از جنگ.

اعتماد عمومی به حکومت در بعضی مقاطع درگیر چالش شد ولی در عین حال همبستگی اجتماعی شکل گرفت.

شباهت: بحران‌های اقتصادی و اجتماعی، فشارهای بین‌المللی، تلاش برای حفظ انسجام داخلی.

نتیجه کلی: در طول تاریخ، ایران بارها با چالش‌هایی مثل کاهش اعتماد مردم، ضعف مدیریت، فشارهای خارجی و بحران‌های اقتصادی و اجتماعی روبرو بوده. در این دوره‌ها، شکست یا موفقیت حکومت‌ها عمدتاً وابسته به میزان صداقت، کفایت و پاسخگویی مسئولان و درک واقعی نیازهای مردم بوده است.

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

کارکرد رسانه ها در جنگها

ویرگول(نمایشگاه،کنفرانس،میزگرد)، در این نوشته به کارکرد رسانه‌ها در جنگ‌ها اشاره ای کوتاه می کنیم.

۱. جنگ روانی

رسانه‌ها به عنوان ابزار اصلی جنگ روانی عمل می‌کنند تا روحیه دشمن را تضعیف و روحیه طرف خودی را تقویت کنند.

با پخش اخبار و پیام‌های هدفمند، سعی در ایجاد ترس، شک و تردید، و سردرگمی در میان دشمن دارند.

۲. انتشار شایعات

رسانه‌ها یا گروه‌های طرفدار یک جناح، با انتشار شایعات، اطلاعات نادرست یا نیمه‌درست به دنبال ایجاد بی‌اعتمادی و تضعیف انسجام در صفوف دشمن هستند.

این شایعات می‌توانند مربوط به شکست‌های خیالی، خیانت‌ها، یا ضعف‌های استراتژیک دشمن باشند.

۳. وارونه جلوه دادن حقایق

از طریق تحریف یا حذف بخش‌هایی از واقعیت، رسانه‌ها سعی در تغییر دیدگاه مخاطب دارند.

مثلاً جنایات دشمن را کوچک جلوه می‌دهند و جنایات خود را توجیه یا کمرنگ می‌کنند.

۴. بزرگنمایی نقطه ضعف‌های دشمن

به طور مداوم و هدفمند نقاط ضعف، مشکلات داخلی، کمبود تجهیزات یا شکست‌های دشمن را برجسته می‌کنند.

این کار باعث کاهش اعتماد مردم به رهبری دشمن و کاهش روحیه نظامی آن‌ها می‌شود.

۵. بزرگنمایی دستاوردهای کوچک خودی

رسانه‌ها حتی موفقیت‌های کوچک طرف خود را به شکل بزرگ و تاثیرگذار نمایش می‌دهند تا القا کنند که وضعیت جنگ به نفع آن‌ها است.

این کار باعث افزایش روحیه نیروهای خودی و جلب حمایت عمومی می‌شود.

۶. گرا دادن به جاسوسان به صورت رمزگذاری شده

استفاده از پیام‌های رمزدار و نشانه‌هایی که فقط افراد خاص یا جاسوسان دشمن متوجه آن شوند.

این پیام‌ها معمولاً در قالب تصاویر، کلمات یا اشاراتی پخش می‌شوند که به صورت ظریف اطلاعات مهمی منتقل کنند.

۷. کنترل و سانسور اطلاعات

رسانه‌های طرف جنگ ممکن است اطلاعات واقعی را سانسور یا محدود کنند تا تنها روایت خاصی از جنگ به مردم برسد.

این کار باعث می‌شود که دشمن و مردم طرف مقابل از وضعیت واقعی جنگ بی‌اطلاع بمانند.

۸. استفاده از رسانه‌های بین‌المللی

برای جلب حمایت جهانی و جلب افکار عمومی بین‌المللی، رسانه‌ها تلاش می‌کنند روایت خود را به جهانیان منتقل کنند.

این شامل پخش ویدئوها، گزارش‌های خبری، و کمپین‌های رسانه‌ای است.

۹. ایجاد اختلاف و دو دستگی در دشمن

با بهره‌برداری از رسانه‌ها، اختلافات سیاسی، مذهبی یا قومی دشمن را تشدید می‌کنند.

رسانه‌ها به انتشار اخبار و پیام‌هایی می‌پردازند که باعث افزایش شکاف و ضعف در صفوف دشمن شود.

۱۰. نمایش مظلومیت خودی و دشمنی دشمن

رسانه‌ها طرف خودی را در قالب قربانی، مظلوم یا حق‌طلب نشان می‌دهند و دشمن را به عنوان ظالم، بی‌رحم و غیر انسانی معرفی می‌کنند.

این نوع روایت‌سازی برای جلب حمایت افکار عمومی داخلی و خارجی کاربرد دارد.

مدیران از حضرت ابوالفضل (ع) چه درسهایی می توانند بیاموزند؟

مدیران از حضرت ابوالفضل (ع) چه درسهایی می توانند بیاموزند؟

(( خلاصه گفتگو با دکتر حجت بقایی ))

پایگاه حامیان مشاور تحقیق و توسعه // مدیریت از نگاه حضرت ابوالفضل (ع) بر پایهٔ ولایت‌مداری، فداکاری، و از خودگذشتگی استوار است. ایشان به عنوان الگویی برای پیروان اهل بیت (ع) در اطاعت محض از امام، دفاع از ارزش‌ها، و ایثار در راه اهداف مقدس شناخته می‌شوند.

[ویژگی‌های کلیدی مدیریت از نگاه حضرت ابوالفضل (ع)]:

- ولایت‌مداری: اطاعت بی‌چون و چرا از ولی امر مسلمین و تبعیت از فرامین الهی، به عنوان اصلی‌ترین ویژگی ایشان در کربلا. 

- فداکاری و ایثار: آمادگی برای از خودگذشتگی و جانفشانی در راه دفاع از ارزش‌ها و آرمان‌ها، حتی در شرایط سخت. 

- شجاعت و شهامت: مقابله با دشمن با وجود آگاهی از خطرات و عدم ترس از مرگ، نشان از شجاعت بی‌نظیر ایشان دارد. 

- اخلاص و صداقت: عمل به وظیفه بدون چشمداشت به منافع شخصی و با خلوص نیت، از ویژگی‌های بارز مدیریت ایشان است. 

- مسئولیت‌پذیری: قبول مسئولیت‌های محوله و تلاش برای انجام بهینه آنها، حتی اگر این مسئولیت‌ها فراتر از توان باشد. 

- مقاومت و پایداری: ایستادگی در برابر سختی‌ها و مشکلات و عدم تسلیم در برابر تهدیدات، از ویژگی‌های برجسته ایشان است. 

- حمایت از مظلوم: دفاع از حق و عدالت و حمایت از مظلومان و ستمدیدگان، از جمله جلوه‌های بارز سبک مدیریتی ایشان است. 

- صبوری و بردباری: تحمل سختی‌ها و ناملایمات با صبر و بردباری، از دیگر ویژگی‌های ایشان در مدیریت است. 

- تواضع و فروتنی: دوری از تکبر و غرور و رفتار متواضعانه با زیردستان، از ویژگی‌های بارز ایشان است. 

- الگوبرداری: تأسی به سیره و روش ایشان در مدیریت، می‌تواند راهنمای مناسبی برای مدیران در همه سطوح باشد. 

به طور خلاصه باید بگویم که ؛ مدیریت از نگاه حضرت ابوالفضل (ع) بر پایهٔ ایمان، اخلاص، و فداکاری استوار است و می‌تواند الگوی مناسبی برای مدیران در جهت تحقق اهداف الهی و انسانی باشد. 

- گروه خبری اخبار مدیریت

دکتر بقایی، مشاور تحقیق و توسعه پاسخ داد: مدیریت امام حسینی (ع) چه ویژگیهایی دارد؟

دکتر بقایی، مشاور تحقیق و توسعه پاسخ داد: مدیریت امام حسینی (ع) چه ویژگیهایی دارد؟ 

به گزارش واحدخبر کارگروه صلح و سازش ، دکتر حجت بقایی در گفتگویی با اشاره به اهمیت محرم و قیام عاشورا برای مسلمین خصوصا شیعیان پیرامون موارد آموزشی که برای مدیران در ماه محرم وجود دارد و به آن کمتر پرداخته شده صحبتهایی داشتند که حاوی نکات جالبی بود، ایشان در ابتدا گفتند : به نظر من مدیریت امام حسینی(ع) شامل ویژگی‌هایی چون عزت‌مندی، اقتدار، صلابت، با تأکید بر حفظ ارزش‌های اسلامی است. ایشان در تمام مراحل زندگی خود، از جمله قیام عاشورا، این ویژگی‌ها را به عنوان یک مدیر و رهبر به نمایش گذاشتند. این نوع مدیریت شامل تصمیم‌گیری آگاهانه، طراحی و اجرای عملیات، و تأثیرگذاری عمیق بر مخاطبان است. 
از جمله ویژگی‌های کلیدی مدیریت امام حسین (ع) می توانیم به موارد زیر اشاره نماییم ،
عزت‌مندی و اقتدار:
امام حسین (ع) در طول قیام خود، همواره بر حفظ عزت و اقتدار اسلام تأکید داشتند و در این راه از هیچ تلاشی دریغ نکردند. 
تصمیم‌گیری آگاهانه:
تصمیمات امام (ع) در طول قیام بر اساس آگاهی کامل از شرایط و نتایج احتمالی گرفته می‌شد. 
الگودهی عملی:
امام حسین (ع) به عنوان یک مدیر و رهبر، با رفتار و کردار خود، ارزش‌ها و باورهای دینی را به دیگران منتقل می‌کردند. 
تأثیرگذاری عمیق:
عملکرد امام (ع) در روز عاشورا و سایر مراحل نهضت، تأثیر عمیقی بر روی افراد و حتی نیروهای مقابل داشت. 
طراحی و اجرای دقیق:
ایشان در طراحی و اجرای عملیات روز عاشورا، از یک برنامه‌ریزی دقیق و حساب‌شده برخوردار بودند. 
فعالیت خستگی‌ناپذیر:
امام حسین (ع) در طول نهضت خود، با وجود سختی‌ها و مشکلات فراوان، هیچ‌گاه از فعالیت و مبارزه دست برنداشتند. 
توجه به ثمردهی عملکردها:
یکی از مؤلفه‌های مهم مدیریت امام (ع)، توجه به میزان تأثیرگذاری و ثمردهی عملکردها بود. 
و در اینجا به نکات مهمی که در مدیریت امام حسینی (ع) باید به آنها توجه شود اشاره می کنم:
مدیریت بر مبنای ارزش‌ها:
این نوع مدیریت بر اساس اصول و ارزش‌های اسلامی استوار است و هدف آن تحقق اهداف متعالی است. 
رهبری الهام‌بخش:
امام حسین (ع) با رفتار و منش خود، الهام‌بخش و الگویی برای رهبران و مدیران در طول تاریخ بوده‌اند. 
اهمیت آگاهی و بینش:
تصمیم‌گیری‌های امام (ع) نشان می‌دهد که یک مدیر موفق باید از آگاهی و بینش عمیقی نسبت به شرایط و پیامدهای تصمیمات خود برخوردار باشد. 
محرم فرصتی مناسب برای خودسازی و آموزش است، آموزش مفاهیمی که به عنوان شاگرد امام حسین(ع) در دانشگاه عاشورا می توانیم یاد بگیریم، و برای خودسازی از آن بهره مند شویم. 
- مصاحبه از گروه خبری اخبار مدیریت

در گفتگو با یک مشاور تحقیق و توسعه مطرح شد : روش مدیریتی دکتر بهشتی الگوی فوق العاده ای برای مدیران است

به مناسبت هفته قوه قضاییه گفتگوی کوتاهی با دکتر حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه و عضو کارگروه صلح و سازش داشتیم که خلاصه گفتگو در این صفحه منتشر می شود :

به گزارش واحد خبر کارگروه صلح و سازش و به نقل از اخبار مدیریت// دکتر بقایی در این گفتگوی دو ساعته گفت : روش مدیریتی شهید دکتر سید محمد حسینی بهشتی در نوع خود ویژگیهای منحصر به فرد و نکات آموزنده ای برای مدیران در همه زمانها دارد، چرا که ایشان با تلفیق مدیریت مدرن ، مدیریت سنتی و مدیریت اسلامی یک نوع مدیریت ویژه و کاربردی اجرا کردند که بر اساس اصول اسلامی و اخلاقی، بر محوریت عدالت، صداقت، اعتماد و انتخاب افراد شایسته برای مسئولیت‌ها استوار است. این روش مدیریتی شامل کشف و پرورش استعدادها، واگذاری مسئولیت به افراد امین و کارآمد، و ایجاد فضایی برای مشارکت و همکاری است.

از مفاهیم کلیدی مدیریتی شهید دکتر بهشتی به موارد زیر می توان اشاره کرد :

۱- انتخاب افراد شایسته:

شهید بهشتی بر این باور بود که مدیران باید افراد عادل، صادق و قابل اعتماد را برای پست‌های مختلف انتخاب کنند. او معتقد بود که این افراد می‌توانند با تکیه بر تخصص و تعهد خود، به بهترین نحو وظایفشان را انجام دهند.

۲- تفویض اختیار:

بهشتی معتقد به واگذاری مسئولیت و اختیارات به افراد بود. او معتقد بود که این کار باعث می‌شود افراد احساس مسئولیت بیشتری کنند و انگیزه بیشتری برای انجام کارها داشته باشند.

۳- مشارکت و همکاری:

شهید بهشتی بر اهمیت مشارکت و همکاری در مدیریت تاکید داشت. او معتقد بود که با ایجاد فضایی برای مشارکت، می‌توان از نظرات و ایده‌های مختلف استفاده کرد و تصمیمات بهتری گرفت.

۴- عدالت:

عدالت یکی از مهمترین اصول مدیریتی دکتر بهشتی است. او معتقد بود که مدیران باید با همه افراد به یک شکل رفتار کنند و از هرگونه تبعیض و بی‌عدالتی دوری کنند.

۵- صداقت:

شهید بهشتی صداقت را از ارکان اصلی مدیریت می‌دانست. او معتقد بود که مدیران باید با صداقت با افراد برخورد کنند و همواره به دنبال حقیقت باشند.

۶- اعتماد:

اعتماد متقابل بین مدیر و کارکنان، یکی از عوامل موفقیت در مدیریت است. شهید بهشتی معتقد بود که مدیران باید به افراد اعتماد کنند و به آنها فرصت دهند تا توانایی‌های خود را نشان دهند.

۷- کشف و پرورش نیرو:

شهید بهشتی معتقد بود که مدیران باید به دنبال کشف و پرورش نیروهای مستعد باشند و آنها را برای مسئولیت‌های بالاتر آماده کنند.

در مورد اهمیت روش مدیریتی شهید دکتر بهشتی باید خدمت مخاطبین عزیز عرض کنم که : روش مدیریتی دکتر بهشتی نه تنها یک روش مدیریتی است، بلکه یک الگو برای زندگی اجتماعی و فردی است. این روش مدیریتی می‌تواند به ایجاد جامعه‌ای سالم و پویا کمک کند. با تکیه بر اصول اسلامی و اخلاقی، می‌توان به بهبود عملکرد سازمان‌ها، ارتقای سطح رضایت شغلی و افزایش بهره‌وری کمک کرد.

در پایان این گفتگو باید اضافه کنم که مدیریت شهید دکتر بهشتی یک الگوی جامع و کامل برای مدیریت است که با تکیه بر اصول اخلاقی و اسلامی، می‌تواند به موفقیت در تمام زمینه‌ها کمک کند.

مصاحبه از : گروه خبری اخبار مدیریت ---

خلاصه کارگاه : مذاکره به سبک دونالد ترامپ

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // حجت بقایی در صفحه شخصی خود نوشت : سال ۱۴۰۰ کارگاهی داشتم باعنوان : (مذاکره به سبک دونالد ترامپ) که با حمایت گروه آموزشی مدیران هوشمند برگزار کردم ، با توجه به شرایط موجود خلاصه مطالب بازگو شده را جهت اطلاع مخاطبین بازنشر می کنم ...
ارادتمند : حجت بقایی

سبک مذاکره دونالد ترامپ، با ترکیبی از تاکتیک‌های جسورانه، فشار روانی، و تمرکز بر قدرت شخصی مشخص می‌شود. او از مذاکره به عنوان یک بازی برد-باخت یاد می‌کند و معتقد است که باید از هر ابزاری برای رسیدن به اهداف خود استفاده کرد. 

ویژگی‌های اصلی سبک مذاکره ترامپ:

فشار و ضرب‌الاجل:
ترامپ اغلب از ضرب‌الاجل‌های فشرده و تهدید به اقداماتی مانند تحریم یا خروج از مذاکره برای ایجاد فشار بر طرف مقابل استفاده می‌کند. 

استفاده از اهرم‌ها:
او معتقد است که باید از هر اهرمی که در اختیار دارد، از جمله اطلاعات، نفوذ سیاسی و اقتصادی، و حتی تهدید، برای پیشبرد اهداف خود استفاده کند. 

ارائه تصویر قدرتمند:
ترامپ از رسانه‌ها برای ساختن تصویری قدرتمند و قاطع از خود استفاده می‌کند و این تصویر را به عنوان یک ابزار مذاکره‌ای به کار می‌گیرد. 

عدم قطعیت و تغییر مواضع:
او گاهی اوقات مواضع نامشخص یا متناقضی اتخاذ می‌کند تا طرف مقابل را در حالت عدم اطمینان نگه دارد و وادار به امتیازدهی بیشتر کند. 

طولانی کردن مذاکرات:
ترامپ معتقد است که طولانی کردن مذاکرات و خسته کردن طرف مقابل، می‌تواند منجر به امتیازدهی بیشتر شود. 

آمادگی برای خروج از معامله:
او بارها تأکید کرده است که "هیچ معامله‌ای بهتر از یک معامله بد نیست" و در صورت عدم دستیابی به شرایط مطلوب، آمادگی خروج از مذاکره را دارد. 

اعتماد به نفس و نمایش:
ترامپ بر اهمیت اعتماد به نفس و نمایش قدرت در مذاکرات تأکید دارد و معتقد است که این عوامل می‌توانند تأثیر زیادی بر نتیجه مذاکره داشته باشند. 

مثال‌هایی از سبک مذاکره ترامپ:

مذاکرات هسته‌ای با ایران:
ترامپ با تعیین ضرب‌الاجل‌های فشرده و تهدید به حمله نظامی، تلاش کرد ایران را به توافقی محدود درباره برنامه هسته‌ای خود وادار کند. 

تغییر توافق‌های تجاری:
او با تهدید به اعمال تعرفه‌های سنگین، بسیاری از کشورها را مجبور به مذاکره مجدد درباره توافق‌های تجاری با آمریکا کرد. 

مذاکرات با کره شمالی:
او با استفاده از زبان تند و تهدیدآمیز، و در عین حال، ارائه پیشنهادات غیرمنتظره، تلاش کرد مذاکرات با کره شمالی را به پیش ببرد. 

نکته: به نظر می رسد ، سبک مذاکره ترامپ، یک رویکرد تهاجمی و غیرسنتی است که بر استفاده از قدرت، فشار، و عدم قطعیت برای رسیدن به اهداف مذاکراتی تأکید دارد. 
منبع : روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه