تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

به زودی

بایگانی

واحد خبرکارگروه صلح و سازش // در فضای معنوی و اندیشه‌محور یکی از کارگاه‌هایی که در سال‌های اخیر توجه برخی از علاقه‌مندان حوزه مدیریت اسلامی و اخلاق حرفه‌ای را به خود جلب کرده، کارگاهی است با عنوان «مدیریت به سبک عاشوراییان».

 دکتر حجت بقایی طراح و دبیر اجرایی این کارگاه که در بازه زمانی سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۸ در چند نوبت محدود آن را برگزار کرده است، در گفت‌وگو با خبرنگارما از تجربه خود در اجرای این دوره‌ها می‌گوید. او با نگاهی توأم با اشتیاق و دغدغه، به این نکته اشاره می‌کند که به دلیل درگیری با پروژه‌ها و فعالیت‌های دیگر، امکان تداوم این کارگاه فراهم نشد؛ در حالی که باور دارد ظرفیت‌های آن، بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تر از آن چیزی است که در چند جلسه محدود بتوان به آن پرداخت.

به گزارش خبرنگار کارگاه آموزشی، دکتر بقایی توضیح می‌دهد:
«ایده کارگاه از اینجا آغاز شد که وقتی ما از عاشورا می‌گوییم، اغلب نگاه‌مان صرفاً عاطفی است. اما واقعه عاشورا فقط روضه و مصیبت نیست؛ یک مکتب تمام‌عیار مدیریتی و اخلاقی‌ است که اگر به درستی مطالعه و تحلیل شود، می‌تواند در زندگی فردی، سازمانی و اجتماعی راه‌گشا باشد. عاشورا فقط برای گریه نیست، برای آموختن درس زندگی است.»

مفهوم مدیریت عاشورایی

طراح و دبیر اجرایی کارگاه، مدیریت عاشورایی را نوعی مدیریت مبنایی، ارزشی و آرمان‌محور تعریف می‌کند که در آن هدف، حفظ کرامت انسانی، دفاع از حقیقت، و استقامت در برابر انحراف است. او می‌گوید:
«در عاشورا، با یک گروه فرمانده و پیرو معمولی روبه‌رو نیستیم. هر شخصیت، صاحب یک نقش و روش مدیریتی خاص خود بود. این تفاوت‌ها از عاشورا یک دانشگاه ساخته است.»

(مدیریت امام حسین (ع): مدیریت آرمان‌محور و تحول‌آفرین)

امام حسین (ع) را باید نماد مدیریت الهی و آرمان‌خواهی دانست. مدیریت او، مدیریتی مبتنی بر اصول تغییر بنیادین و اصلاح امت است. او در نامه‌ها و سخنرانی‌هایش به روشنی هدف قیام خود را بیان می‌کند: «إنّما خرجتُ لطلبِ الإصلاحِ فی أُمّة جدّی...»
دکتر بقایی در ادامه توضیح داد : 
«امام حسین در تصمیم‌گیری‌هایش، با تحلیل دقیق شرایط اجتماعی، سیاسی و دینی زمان خود، به گونه‌ای عمل کرد که حتی پس از شهادت، پیامش تا امروز زنده مانده است. او مدیر تغییر بود، اما نه تغییری زودگذر، بلکه تحولی که ریشه در فطرت انسان دارد. او رهبری بود که نه برای قدرت، بلکه برای هدایت آمد.»

(مدیریت امام سجاد (ع): مدیریت بحران + مدیریت در سکوت و ترمیم)

پس از واقعه عاشورا، امام سجاد (ع) بار سنگین مدیریت بحران بعد از فاجعه را به دوش کشید. او در شرایطی که تحت شدیدترین مراقبت‌ها و فشارهای حکومتی بود، نه تنها بازماندگان را حفظ کرد، بلکه با ابزار دعا و صحیفه سجادیه، هویتی فرهنگی، معنوی و الهی به جامعه تزریق نمود.
دکتر بقایی معتقد است:
«امام سجاد مدیری است که در دل فاجعه، توانست بذر تربیت دینی و فرهنگی را در جامعه‌ای بیمار بپاشد. روش او، مقاومت در سکوت، احیا از درون، و ساختن نسل آینده بود. این نوع مدیریت، برای روزهای پس از شکست ظاهری بسیار راهبردی است.»

(مدیریت حضرت ابوالفضل (ع): مدیریت وفاداری و عملیات اجرایی+ در اوج فرماندهی ، فرمانبردار)

حضرت عباس (ع) را باید مدیر میدانی، وفادار و فداییِ راه حقیقت دانست. در جایگاه یک فرمانده، نه فقط از نظر نظامی بلکه از حیث اخلاق، تعهد و ادب نیز نمونه است.
«حضرت ابوالفضل در اوج قدرت بدنی، هیچ‌گاه بی‌حساب عمل نکرد. تصمیم‌هایش دقیق، و همواره در چارچوب اهداف امام(ع) بود. او فرمانده‌ای نبود که به قدرت خود مغرور شود. بلکه جان‌فدا بود و در عین حال، استراتژیست میدان. فرمانده‌ای که هم فرمان‌بردار بود و هم فرمانده،»

(مدیریت حضرت زینب (س): مدیریت رسانه، اطلاع‌رسانی و حفظ عزت+ مدیریت بحران)

حضرت زینب (س)، پس از عاشورا، نقش کلیدی در مدیریت پیام‌رسانی قیام عاشورا ایفا کرد. او با سخنرانی‌هایش در کوفه و شام، خط رسانه‌ای ظلم‌ستیزانه عاشورا را به اوج رساند.
دکتر حجت بقایی، با تأکید خاصی بر نقش حضرت زینب می افزاید: «ایشان نه فقط یک خطیب بود، بلکه مدیر عملیات روانی، افکار عمومی و انتقال پیام عاشورا. در اوج اسارت، که توانستند دستگاه تبلیغاتی یزید را به چالش بکشند. حفظ عزت خاندان پیامبر در اوج اسارت، فقط از مدیری با ایمان، حکیمه و مسلط بر روان‌شناسی جمعی برمی‌آید.»

(هر صحابه، یک سبک مدیریت)

طراح و دبیراجرایی کارگاه در پایان یادآور می‌شود:
«ما در کارگاه، به تفکیک نقش‌ها، الگوهای مدیریتی سایر یاران عاشورا را هم بررسی کرده‌ایم. هر کدام از اصحاب امام، از حبیب بن مظاهر گرفته تا زهیر و مسلم بن عوسجه، سبکی در مدیریت داشتند؛ بعضی در مشاوره، برخی در میدان، و برخی در هدایت دیگران. این مجموعه، موزه‌ای از سبک‌های مدیریتی اخلاق‌محور است.»

دکتر حجت بقایی سخنانش را با یک دعوت صادقانه به پایان می‌برد:
«امید است متخصصین مدیریت، جامعه‌شناسان، معلمان، و مدیران کشور، این سبک‌ها را بخوانند و برای زندگی فردی و اجتماعی خود بهره ببرند. ما نیاز داریم محرم را نه فقط برای گریستن، بلکه برای آموختن بخوانیم. عاشورا، مکتبی است برای اصلاح جهان، از درون انسان‌ها.»
در پایان می‌توان گفت، کارگاه «مدیریت به سبک عاشوراییان» نه تنها بازخوانی عاشورا از منظر مدیریتی است، بلکه کوششی است برای کاربردی‌سازی مفاهیم متعالی عاشورا در دنیای امروز. آن‌گونه که دکتر بقایی طراح و دبیراجرایی این کارگاه می‌گوید، وقت آن رسیده که عاشورا را بفهمیم، نه اینکه فقط برایش گریه کنیم.

- نشریه الکتروتیکی کارگاه آموزشی /

+ گفتگو گروه آموزشی مدیران آینده - گروه اخبار مدیربت - نشریه الکترونیکی کارگاه مدیریت- ویرانیوز- آوای رودکوف - شبکه روابط عمومی 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ تیر ۰۴ ، ۰۱:۰۷

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // زیارت عاشورا یکی از متون ارزشمند و پرمحتوای ادعیه شیعی است که جایگاه ویژه‌ای در فرهنگ دینی و معنوی شیعیان دارد. به همین مناسبت، با دکتر زمانی، استاد علوم دینی و محقق در حوزه ادعیه و معارف اسلامی، گفتگو کردیم تا به بررسی اهمیت خواندن زیارت عاشورا و تأثیرات آن در زندگی فردی و اجتماعی بپردازیم.
[[اهمیت خواندن زیارت عاشورا]]
(درگفتگوی  دکترحجت بقایی  با دکتر علی حسین پور)
زیارت عاشورا نه تنها یک متن دعا و زیارت است بلکه یک آموزه عمیق دینی و فرهنگی به شمار می‌آید که ارتباط انسان را با امام حسین (ع) و فلسفه قیام ایشان برقرار می‌کند. خواندن این زیارت سبب تقویت ایمان، افزایش روحیه صبر و استقامت و ایجاد حس همبستگی با مظلومان و حق‌طلبان می‌شود. زیارت عاشورا، ضمن یادآوری رشادت‌ها و ایثارهای امام حسین (ع)، مسیر روشنی برای مقابله با ظلم و بی‌عدالتی در زندگی فردی و اجتماعی ارائه می‌دهد.
به مناسبت ایام محرم و نزدیک شدن به عاشورای حسینی گفتگوی کوتاهی داشتم با دکتر علی حسین پور که هم مطالعه دارند و هم به صورت عملی از آموخته های خود در دوران دفاع مقدس و در طول زندگی بهره مند شده اند:
(تأثیر زیارت عاشورا در زندگی)
دکتر حسین پور تأکید می‌کند که زیارت عاشورا تأثیرات عمیقی بر زندگی روزمره انسان دارد. این زیارت، انسان را به تعمیق رابطه با خدا و اهل بیت (ع) دعوت می‌کند و در نتیجه، منجر به ایجاد آرامش درونی، افزایش اعتماد به نفس معنوی و انگیزه برای زندگی پاک و عدالت‌طلبانه می‌شود. همچنین، به دلیل مفاهیم اخلاقی و عرفانی که در زیارت نهفته است، فرد را در برابر سختی‌ها مقاوم و در مسیر رشد معنوی یاری می‌رساند.
نکات مهم در زیارت عاشورا
در گفتگویی که با دکتر علی حسین پور داشتم،  ایشان به نکات کلیدی زیارت عاشورا اشاره کردند،که شامل موارد زیر است:
>تجلیل از مقام امام حسین (ع): زیارت عاشورا با ستایش و تقدیر از جایگاه امام حسین (ع) شروع می‌شود که این خود زمینه‌ساز احترام و عشق به اهل بیت (ع) است.
>بیان ظلم‌ها و ستم‌ها: این زیارت با شرح مصائب و ظلم‌هایی که به امام وارد شد، یادآور اهمیت مقاومت در برابر ظلم است.
>بیان وعده‌های الهی: در زیارت، تأکید بر وعده‌های الهی به کسانی که در مسیر حق ثابت‌قدم هستند، موج می‌زند.
>درخواست شفاعت و توسل: زیارت عاشورا، توسل به امام حسین (ع) و اهل بیت (ع) را به عنوان راهی برای نزدیک‌تر شدن به خدا معرفی می‌کند.
{مفاهیم آموزشی، انسانی، عرفانی و اجتماعی در زیارت عاشورا}
_آموزشی: زیارت عاشورا درسی بزرگ از تاریخ و فلسفه قیام کربلاست که مفاهیمی چون ایثار، وفاداری، عدالت‌خواهی و مبارزه با ظلم را آموزش می‌دهد.
_انسانی: این زیارت، ارزش‌های انسانی چون فداکاری، شجاعت، صبر و رحمت را ترویج می‌کند و به انسان‌ها می‌آموزد که در مواجهه با مشکلات باید مقاوم و امیدوار باشند.
_عرفانی: در زیارت عاشورا، انسان با مفاهیم عمیق عرفانی آشنا می‌شود؛ مفاهیمی مانند توحید، شناخت حق و باطل، عشق به خدا و اهل بیت و رسیدن به کمال معنوی.
_اجتماعی: زیارت عاشورا، حس همبستگی اجتماعی و مسئولیت‌پذیری در برابر ظلم و بی‌عدالتی را تقویت می‌کند و انسان را به تلاش برای اصلاح جامعه دعوت می‌کند.
(جمع‌بندی):
زیارت عاشورا فراتر از یک متن زیارتی ساده، مجموعه‌ای از مفاهیم عمیق دینی، اخلاقی، عرفانی و اجتماعی است که می‌تواند نقش مهمی در شکل‌دهی شخصیت فردی و اجتماعی انسان داشته باشد. به گفته دکتر زمانی، خواندن مستمر و تأمل در معانی زیارت عاشورا می‌تواند به ایجاد جامعه‌ای پویا، عدالت‌خواه و معنوی کمک کند و راهنمایی باشد برای همه کسانی که در مسیر حق و حقیقت گام برمی‌دارند.
+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه
+ گفتگوی دکتر حجت بقایی با دکتر علی حسین پور

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ تیر ۰۴ ، ۱۷:۵۴

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // در برخی رسانه ها دوباره درباره اختلاف اسطوره های فوتبال علی دایی و علی پروین مطالب نوشته اند که دکتر بقایی مطالبی را ذکر کردند که به نظرم برای مخاطبین هم جالب باشد در اینجا این گفتگوی کوتاه را منتشر می کنیم.
علی دایی و علی پروین، دو نامی که در فوتبال ایران به‌عنوان نمادهای موفقیت و رهبری شناخته می‌شوند، هر کدام با سبک و ویژگی‌های خاص خود توانسته‌اند تأثیری ماندگار بر فوتبال و جامعه ایرانی بگذارند. دکتر حجت بقایی ، مشاور تحقیق و توسعه، در تحلیلی دقیق، این دو چهره بزرگ را از منظر ابعاد مختلف موفقیت بررسی کرده است.
علی دایی: موفقیت ساختاری و استراتژیک
علی دایی نمونه‌ای از موفقیت است که بر پایه نظم فردی، برنامه‌ریزی بلندمدت و استفاده هوشمندانه از فرصت‌ها شکل گرفته است. دکتر بقایی معتقد است دایی فراتر از یک بازیکن گلزن، یک برند شخصی ساخته که به‌خوبی توانسته جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی تثبیت کند. «او دید استراتژیک داشت؛ نه فقط برای لحظه بازی، بلکه برای آینده زندگی ورزشی و پس از آن.»
از نگاه تحلیل‌گر، دایی مصداق بارز «موفقیت سیستماتیک» است؛ ترکیبی از پشتکار، انضباط، و توانایی انطباق با شرایط مختلف محیطی که به او امکان داد در لیگ‌های معتبر اروپا بدرخشد و پس از دوران بازیگری در حوزه‌های مدیریتی و خیریه فعال باشد.
علی پروین: رهبری ذاتی و فرهنگی
در نقطه مقابل، علی پروین را باید نمونه رهبری «بومی» و «فرهنگی» دانست که با تکیه بر ارتباط انسانی، شهود و تجربیات عمیق، توانسته است به‌عنوان یک مربی و بازیکن، جایگاهی خاص در قلب هواداران ایجاد کند. دکتر بقایی بر این باور است که پروین سمبل نوعی رهبری است که در دل فضای فوتبال ایران و با توجه به شرایط خاص آن رشد کرده است.
رهبری پروین بیشتر مبتنی بر حضور موثر، مدیریت روانی تیم و حفظ روحیه جمعی بود تا تاکتیک‌های پیچیده یا برنامه‌های بلندمدت. محبوبیت اجتماعی و ارتباط مستقیم او با هواداران نیز یکی از ستون‌های اصلی موفقیتش محسوب می‌شود.
تمایزها و شباهت‌ها
یکی از مهم‌ترین تفاوت‌ها در این است که علی دایی بیشتر به موفقیت‌های جهانی و سیستماتیک توجه داشت، در حالی که علی پروین بیشتر به رهبری درونی و فرهنگی تکیه می‌کرد. هر دو اما در یک نقطه مشترک‌اند: هر دو توانسته‌اند به نمادهای موفقیت و الگوهای الهام‌بخش برای نسل‌های مختلف تبدیل شوند.
دکتر بقایی نتیجه می‌گیرد: «موفقیت در ورزش ایران، تنها به یک مدل محدود نمی‌شود. دایی و پروین هر دو نشان دادند که با رویکردهای متفاوت، می‌توان به قله‌های بلند رسید و هر کدام جایگاه منحصر به فرد خود را دارند.»
- خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت
 
#علی_دایی
#علی_پروین
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#مصاحبه 
#گفتگوی_رسانه_ای 
#موفقیت 
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ تیر ۰۴ ، ۱۷:۴۱

واحد خبرکارگروه صلح و سازش // در فرهنگ ورزش ایران، نام علی دایی با افتخار، پشتکار و الگوسازی گره خورده است. او نه‌تنها به‌عنوان یک گلزن جهانی و اسطوره فوتبال ایران شناخته می‌شود، بلکه نمادی از موفقیت فردی در بستری پرچالش است. برای بررسی ابعاد مختلف موفقیت علی دایی، با دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، گفت‌وگوی کوتاهی داشتیم تا نگاهی دقیق تر به این چهره ورزشی داشته باشیم.
به گفته دکتر بقایی، آنچه علی دایی را از سایر چهره‌های ورزشی متمایز می‌کند، ترکیب نادری از پشتکار درونی، هوش اجتماعی و تعهد اخلاقی است. «او فقط یک فوتبالیست نبود؛ علی دایی توانست از ظرفیت‌های فوتبال برای ساخت یک برند شخصی استفاده کند. این مسأله نیاز به آگاهی استراتژیک دارد که کمتر در ورزشکاران ما دیده می‌شود.»
دایی در دوران بازیگری خود با چالش‌های زیادی مواجه بود؛ از فشارهای بین‌المللی گرفته تا حاشیه‌های داخلی. اما وجه مشترک تمام سال‌های فعالیت او، استمرار در تلاش و نظم فردی مثال‌زدنی بود. این موضوع به‌ویژه در دوران حضورش در باشگاه‌های آلمان مانند هرتابرلین و بایرن‌مونیخ مشهود بود، جایی که با وجود تفاوت‌های فرهنگی و فنی، موفق شد خود را به‌عنوان بازیکنی قابل‌اتکا معرفی کند.
به باور دکتر بقایی، یکی از نقاط قوت دایی، درک عمیق او از زمان و فرصت بود. «زمانی که خیلی‌ها تنها به توپ و زمین فکر می‌کردند، دایی در حال ساختن افق‌های بعد از فوتبال بود. همین نگاه بلندمدت باعث شد که پس از بازنشستگی، همچنان در عرصه‌های مدیریتی، کارآفرینی و اجتماعی فعال باقی بماند.»
از دید تحلیل‌محور، موفقیت علی دایی فقط در تعداد گل‌ها یا عناوین قهرمانی خلاصه نمی‌شود. او یک نماد فرهنگی است؛ کسی که توانسته است مرزهای محدود فوتبال ایران را درنوردد و تصویری مثبت از ایران در صحنه بین‌المللی ارائه دهد. حضورش در پروژه‌های خیریه، اظهارنظرهای مسئولانه اجتماعی و دوری از حاشیه‌سازی‌های رایج، این پیام را به نسل‌های بعدی منتقل می‌کند که شهرت اگر با بلوغ همراه باشد، می‌تواند به سرمایه اجتماعی تبدیل شود.
در پایان، دکتر بقایی تأکید می‌کند که بررسی مسیر موفقیت علی دایی باید در برنامه‌های آموزشی و الگوسازی برای نوجوانان و جوانان مورد توجه قرار گیرد. «ما باید یاد بگیریم که موفقیت صرفاً محصول استعداد نیست، بلکه نیازمند بینش، انضباط و استمرار است؛ و علی دایی نمونه بارز این ترکیب است.»
- گروه خبری اخبار مدیریت 
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه
#علی_دایی
#حجت_بقایی
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#مشاور

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ تیر ۰۴ ، ۱۷:۴۰

واحدخبر کارگروه صلح و سازش // در تاریخ فوتبال ایران، نام‌هایی هستند که نه‌فقط در حافظه ورزشی مردم، بلکه در ذهنیت فرهنگی یک نسل نقش بسته‌اند. علی پروین بی‌تردید یکی از این نام‌هاست؛ چهره‌ای که بیش از چهار دهه در کانون توجه فوتبال دوستان ایران قرار داشت و نقشی فراتر از بازیکن یا مربی ایفا کرد. دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، در گفت‌وگویی به تحلیل دلایل موفقیت علی پروین پرداخت؛ نگاهی فراتر از اعداد، جام‌ها و رکوردها.

از دید دکتر بقایی، علی پروین نماد نوعی «رهبری درونی» در فوتبال ایران است؛ رهبری‌ای که بیش از آنکه محصول آموزش رسمی یا ابزارهای مدرن مدیریتی باشد، از بطن تجربه، شهود و ارتباط انسانی سرچشمه گرفته است. «پروین کسی بود که با تکیه بر درک دقیق از روحیه بازیکن ایرانی و شرایط محیطی فوتبال ایران، توانست تیم‌هایش را هدایت کند. او رهبر بود، نه فقط مربی.»

پروین در دوران بازیگری‌اش، به‌ویژه در تیم‌های شاهین، پرسپولیس و تیم ملی، نشان داد که قدرت تصمیم‌گیری در لحظه، تلفیق فنی و فکری، و اعتمادبه‌نفس چگونه می‌تواند یک بازیکن را به وزنه‌ای تأثیرگذار تبدیل کند. اما شاید بخش مهم‌تر کارنامه‌اش مربوط به سال‌هایی باشد که در قامت مربی و مدیر، سال‌ها سکان‌دار پرسپولیس بود.

دکتر بقایی در این‌باره می‌گوید: «موفقیت پروین فقط در تاکتیک نبود؛ او به‌نوعی تبلور "فرهنگ فوتبالی" ایران است. بسیاری از بازیکنان نسل بعد، چه از او یاد گرفتند و چه با او اختلاف داشتند، ناگزیر از عبور از زیر سایه او بودند.

و خواه ناخواه پیشرفتشان را مستقیم یا غیرمستقیم مدیون علی پروین هستند، این یعنی تأثیر.»

یکی از ویژگی‌های بارز علی پروین، حفظ ارتباط مستقیم با مردم بود؛ او هیچ‌گاه از فوتبال مردمی فاصله نگرفت و همین ارتباط صمیمی، در عین حفظ اقتدار فنی، باعث شد که جایگاهش در ذهن هواداران همواره محفوظ بماند. حتی در دوره هایی که نقدهایی به شیوه مربی‌گری یا سیاست‌هایش وارد بود، محبوبیت اجتماعی‌اش کم‌رنگ نشد.

در خاتمه گفتگو، دکتر بقایی اشاره می‌کند که علی پروین باید به‌عنوان بخشی از سرمایه نمادین ورزش ایران مورد مطالعه قرار گیرد. «در روزگاری که رهبری در ورزش گاه به الگوبرداری صرف از مدل‌های خارجی محدود می‌شود، نگاه به چهره‌هایی مانند پروین یادآور این نکته است که رهبری موفق می‌تواند از دل بومی‌ترین فضاها نیز برخیزد.»

- خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت

+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#علی_پروین

#حجت_بقایی

#گفتگو

#مصاحبه

#مشاور_تحقیق_و_توسعه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۲ تیر ۰۴ ، ۱۷:۳۸

جوان دکتر بیکار چه کند؟ از پایان‌نامه تا میدان توسعه

سال‌ها درس خواندی. با هزار زحمت، دکترا گرفتی. حالا مدرکت را داری، اما شغل چی می شه؟ آینده‌ات چطور؟ اگر تو هم یکی از اون‌ هزاران جوانی هستی که با دکترای تخصصی، توی خونه نشسته، یا جایی کار می کنی که اذیت می شی، یا دنبال کارهای موقت می‌چرخی، این گفتگو رو به خاطر تو گرفته و منتشر می کنیم.
راستش امروز جوانی و اهلا من العسل بود و من دنبال سوژه ای بودم که مصاحبه کنم ، با دکتر بقایی مشورت کردم و حاصل اون یک گفتگوی مفصل شد راجع به جوانان دکتری که نمی دانند با دکترا چه کنند.
راستش رو بخوای، تو تنها نیستی. و این اصلاً فقط مشکل تو نیست. این یه پدیده‌ست. ولی این پدیده، می‌تونه به یه فرصت تبدیل بشه، اگه نگاه‌مون رو عوض کنیم.
حجت بقایی می پرسه : دکترای بدون کاربرد؟ یا دکترای مأمور توسعه؟
واقعیت اینه که تا چند سال پیش، دکترا یعنی تدریس و هیئت علمی. یعنی مقاله و چاپ در ژورنال‌های بین‌المللی. اما الان دیگه این مدل جواب نمی‌ده. دانشگاه‌ها اشباع شدن. بازار کار هم دنبال مهارت و اقدامه، نه مدرک.
پس یه سوال مهم:
آیا دکترا گرفتن اشتباه بوده؟
معلومه که! اشتباه نبوده، ولی وقتشه استفاده‌ی درستی ازش بکنی.
یه حقیقت مهم: تو آموزش دیدی که مسئله حل کنی.
دکترای واقعی یعنی: بلد بودن تحلیل، پژوهش، جمع‌آوری داده، ارائه راه‌حل.
حواست باشه؛ 
[[تو یه ماشین حل مسئله‌ای]]
 اما تا حالا همه مسئله‌هات، تئوریک بودن. وقتشه بری توی میدان واقعی جامعه.
_ پیشنهاد کاربردی: خودت رو بازتعریف کن
در مرحله اول . محلی فکر کن:
برو سراغ یه منطقه، یه روستا، یه شهرستان. مثلاً اطراف بوشهر، خراسان جنوبی، چهارمحال، آذربایجان یا کردستان.
ببین اون‌جا چی داره؟ چی کم داره؟ چی می‌تونه داشته باشه؟
بگرد دنبال ظرفیت‌هایی مثل گردشگری، کشاورزی بومی، صنایع دستی، یا حتی طب سنتی.
 دوم. پایان‌نامه‌تو زنده کن،نداری یه طرح با شرایط حالت بنویس:
تو حتماً کلی تحقیق کردی. حالا وقتشه از پایان‌نامه‌ات یک پروژه کاربردی در بیاری. مثلاً اگر روی کیفیت آب کار کردی، ببین چطور می‌شه یه مدل ساده برای مناطق بی‌آب اجرا کرد.
یا اگه روی اقتصاد خانوار تحقیق داشتی، یه الگوی محلی طراحی کن برای درآمدزایی روستایی.
مورد سوم اینکه . تنها نرو، تیم بساز:
همیشه توی دانشگاه با آدمای مختلف آشنا شدی. حالا اون آشنایی‌ها رو تبدیل به تیم بین‌رشته‌ای کن. یه دکترای منابع طبیعی، یه دانشجوی مدیریت، یکی آی‌تی، یکی هنر... با هم می‌تونید پروژه‌های توسعه‌ای راه بندازید.
چهارم . کوچیک شروع کن، بزرگ فکر کن:
لزومی نداره اول کار پروژه کشوری اجرا کنی. یه روستا، یه محله، یه دهکده کافیه.
یه طرح کوچیک گردشگری، یه کارگاه آموزشی صنایع دستی، یا یه ایده ساده برای توسعه باغداری کم‌آب.
دکتر بقایی می گه: ((( کارآفرینی فقط اپلیکیشن زدن نیست! )))
همه جا پر شده از تبلیغ استارتاپ. اما کارآفرینی فقط اون نیست.
تو می‌تونی کارآفرین اجتماعی باشی. یعنی کسی که با علم و نگاه عمیقش، توی یه منطقه زندگی واقعی آدم‌ها رو بهتر می‌کنه.
《 از منتظر بودن دست بردار  》
منتظر آزمون استخدامی، منتظر بودجه پژوهشی، منتظر مجوز تدریس نباش.
حتی منتظر «دعوت» هم نباش.
خودت، خودت رو مأمور کن.
بنویس:
«من می‌خوام با تخصصم، توی فلان منطقه، فلان مشکل رو حل کنم.»
همین نقطه شروع توئه.
می دونم به شکست فکر می کنی ؟ آره، شاید. ولی بی‌اثر بودن؟ نه!
بیا من اینجام، مرا ببین مطمئنا انگیزه ات هزار برابر خواهد شد، مهم نیست جامعه فرصت بده ، تو باید فرصت را بسازی، من فکر می کنم توسعه یعنی همین ...
شاید طرحت جواب نده، شاید حمایت نشی. اما همین که وارد شدی، یک قدم جلوتر از هزاران نفری خواهی بود، که هنوز پشت لپ‌تاپ دنبال آگهی استخدام می‌گردن.
یا از شرایطشون ناراحتتد و سلامت روان خودشون رو به خطر میندازند.
{ یادت باشه : دکترای تو، فقط مدرک نیست؛ یه چراغ راهه }
تو می‌تونی "مشاور توسعه" باشی. می‌تونی یه روستا رو زنده کنی، یه باغ خشک رو احیا کنی، یه صنعت فراموش‌شده رو دوباره معرفی کنی.
تو می‌تونی جای منتظر بودن، انتخاب‌گر باشی. و این یعنی تغییر.
// راستی اگر ایده‌ای داری، بنویسش.//
اگه دنبال تیمی هستی برای اجرای یه پروژه توسعه‌ای، اینجا کامنت بذار یا دست دراز کن. من را یادت باشه: حجت بقایی.
بیا از این به بعد، یه تصمیم بگیر؛  «دکتراتو کاربردی کن، نه فقط کاغذی»
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه
- مصاحبه به چند خبرنگار۱۱تیرماه ۱۴۰۴

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ تیر ۰۴ ، ۱۰:۴۲

مصاحبه با طراح و ایده‌پرداز کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی

باید آتش اشتیاق جوانان را روشن کنیم!و یاد بدهیم چطور از گرمای آن استفاده کنند...

اخبار مدیریت : سلام! لطفاً خودتان را معرفی کنید و کمی درباره کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی بگویید.

دکتر بقایی: سلام، من حجت بقایی هستم، طراح و ایده‌پرداز کارگاهی که هدفش آموزش موفقیت به زبان جوانان و نوجوانان است. ما کارگاهی ساختیم که مثل لامبورگینی پرشتاب و هیجان‌انگیز است؛ یعنی تلاش داریم تجربه یادگیری را طوری جذاب کنیم که مثل سواری با یک ابرخودرو پرانرژی و رویایی باشد.

اخبار مدیریت: چرا سبک لامبورگینی را انتخاب کردید؟ این ارتباط چه تاثیری روی جوانان دارد؟

دکتر بقایی: به عشق پسرم، یک زمانی عاشق لانبورگینی بود و من دنبال این بودم که با توجه به علائق او کارگاهی طراحی و اجرا کنم، که شاید مورد توجه او هم قرار بگیرد، و این شد که بعد از کنی تحقیق و مطالعه این کارگاه را طراحی کردیم که بعد به مدلهای دیگر منتهی شد، و حالا در اختیار عموم قرار می دهم، تا دیگران از آن بهره مند شوند. لامبورگینی نماد سرعت، قدرت، تکنولوژی و البته متفاوت بودن است. جوان‌ها عاشق هیجان و خاص بودن‌اند. ما با الهام از این نماد، می‌خواهیم نشان بدهیم که موفقیت هم می‌تواند سریع، جذاب و در دسترس باشد. وقتی یادگیری با علاقه و هیجان همراه باشد، اثرش چند برابر می‌شود.

اخبار مدیریت: مهم‌ترین نکته در جذب جوانان و نوجوانان به این کارگاه چیست؟

دکتر بقایی: باید به علایق آن‌ها نزدیک شویم. مثلاً وقتی می‌بینیم جوانان در فضای مجازی، بازی‌های ویدیویی، تکنولوژی، موسیقی و استارتاپ‌ها فعال هستند، ما هم باید آموزش‌ها را متناسب با این دنیاها طراحی کنیم. مثلاً آموزش مهارت‌های موفقیت با داستان‌های واقعی از استارتاپ‌های موفق، روش‌های کار تیمی در قالب بازی‌های تعاملی، و یا استفاده از تکنولوژی‌های نوین مثل واقعیت افزوده.

اخبار مدیریت: پس به‌روزرسانی کارگاه‌ها هم اهمیت دارد؟

دکتر بقایی: صد درصد! دنیای جوانان هر روز در حال تغییر است. اگر ما ثابت بمانیم، آن‌ها جذب نخواهند شد. به همین دلیل کارگاه‌های ما همیشه به‌روزرسانی می‌شوند؛ هم از نظر محتوا، هم از نظر روش تدریس. مثلاً اخیراً در کارگاه‌هایمان بخش‌های ویژه‌ای برای کسب‌وکارهای اینترنتی، تولید محتوا و حتی مهارت‌های زندگی روزمره گذاشته‌ایم.

اخبار مدیریت: به نظر شما انتقال مفاهیم موفقیت به جوانان چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟

دکتر بقایی: باید ساده، عملی و قابل لمس باشد. جوان‌ها دنبال قواعد خشک نیستند، بلکه می‌خواهند بفهمند چطور می‌توانند سریع و موثر به هدف‌های خود برسند. پس ما با مثال‌های واقعی، داستان‌های انگیزشی، و چالش‌های عملی سراغشان می‌رویم. علاوه بر این، ایجاد حس مشارکت و رقابت سالم باعث می‌شود انگیزه‌شان چند برابر شود.

اخبار مدیریت: اگر بخواهید به نوجوانان و جوانان یک توصیه کنید، چه می‌گویید؟

دکتر بقایی: دنیا پر از فرصت است و شما موتورهای پرقدرتش هستید! فقط باید شجاع باشید، روی علاقه‌هایتان تمرکز کنید، و از هر روزتان بهترین استفاده را ببرید. موفقیت یک مسیر هیجان‌انگیز است، نه فقط یک هدف دور. پس هر روز یاد بگیرید، خلق کنید و با اعتماد به نفس حرکت کنید.

اخبار مدیریت: در پایان، یک نکته برای والدین یا مربیانی که می‌خواهند جوانان را حمایت کنند دارید؟

دکتر بقایی: به حرف‌های نوجوانان گوش دهید، علایقشان را جدی بگیرید و فضایی ایجاد کنید که یادگیری برایشان جذاب باشد. وقتی جوان‌ها حس کنند که دیده و درک می‌شوند، انگیزه‌شان برای پیشرفت چند برابر می‌شود.

اخبار مدیریت: ممنون از وقتی که گذاشتید و این صحبت‌های الهام‌بخش!

دکتر بقایی : من هم ممنونم. منتظر دیدن نسل جدیدی از جوانان موفق و پرانرژی هستیم!

در اینجا طرحهای کارگاه را در اختیار شما مخاطبین گرانقدر قرار می دهیم :

گروه آموزشی مدیران هوشمند پیشنهاد می کند:

[[ کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی ]]

«سریع‌تر، قوی‌تر، خاص‌تر باش!

>> مخاطب: جوانان، کارآفرینان، دانشجویان، افرادی با انگیزه رشد مالی و شخصی

> مدت زمان: ۲ روز (۸ ساعت در روز)

> محل: حضوری + آنلاین

> هدف: توسعه‌ ذهنیت لوکس، عملکرد فوق‌العاده، و رسیدن به سبک زندگی خاص و موفق

{{ شعار کارگاه }} :

تو قرار نیست معمولی باشی. لامبورگینی هم نشد که فقط یک ماشین باشه!

《نحوه اجرا و ساختار کلی کارگاه》

- روز اول: ذهنیت لامبورگینی

۱- از گاو خشمگین تا برند افسانه‌ای داستان تولد لامبورگینی،

تفاوت با فراری،

تفکر تمایز

۲- قوانین موفقیت لوکس : طرز فکر افراد خاص،

تعیین اهداف متفاوت و خاص

۳- فلسفه قدرت: عملکرد بدون توجیه مدیریت انرژی،

تصمیم‌گیری با جسارت،

ریسک هوشمندانه

۴- برندسازی شخصی به سبک لامبورگینی،

چطور شخصیتی منحصر‌به‌فرد و تاثیرگذار بسازیم؟

- روز دوم: عملکرد لامبورگینی

۵- طراحی آینده‌ات با دقت ایتالیایی، برنامه‌ریزی دقیق برای ۶ ماه آینده، تمرکز بر نتایج خاص

۶- انگیزه نیست، موتور توربو هست!تفاوت انگیزه و انضباط،

ساخت سیستم عملکرد پایدار

۷- درآمد لوکس با مدل‌سازی ذهن ثروت ،

تفکر مالی افراد سطح بالا، سرمایه‌گذاری،

جریان نقدی

۸- جمع‌بندی: تو یک مدل خاصی!

ارائه طرح شخصی شرکت‌کننده‌ها، اهدای مدرک و گواهی

《《 ویژگی‌های ویژه کارگاه》》:

ویدیوهای الهام‌بخش از لامبورگینی، پشت صحنه طراحی و سرعت واقعی

تمرین‌های عملی ذهن‌سازی

طراحی دفترچه‌ی شخصی با لوگوی لامبورگینی برای برنامه‌ریزی موفقیت

مسابقه طراحی "خودروی رویایی من = زندگی رویایی من"

گواهینامه پایان دوره با امضای مدرس و مهر طلایی

-----------

مدرسین پیشنهادی:

متخصص رشد فردی و انگیزشی

مشاور برند شخصی و سرمایه‌گذاری

کسی که واقعاً در مسیر «غیرعادی و خاص» زندگی کرده

_ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

( و کارگاه دوم )

 

_ خبرنگار گروهکارگاه «موفقیت به سبک لامبورگینی» برای نوجوانان، نیازمند ترکیبی از هیجان، سرگرمی، آموزش غیرمستقیم و الهام‌بخش است. این کارگاه طوری طراحی شده که هم ذهن نوجوانان را درگیر می کند و هم آینده‌نگری، اعتماد به نفس، هدف‌گذاری و استقلال مالی را در آنها تقویت می کند.

[[ کارگاه موفقیت نوجوانان به سبک لامبورگینی ]]

((شعار: جوری فکر کن،که انگار ترمز نداری!))

مشخصات کارگاه:

- مخاطب: نوجوانان ۱۳ تا ۱۷ سال

- مدت: ۴ روز، هر روز ۲ ساعت

- شیوه اجرا: حضوری + آنلاین (با اسلاید و دفترچه تمرین اختصاصی)

اهداف:

- ساخت ذهن برنده

- آموزش هدف‌گذاری به زبان ساده

- افزایش اعتماد به نفس

- آشنایی اولیه با پول‌سازی و برند شخصی

[ساختار کارگاه]:

روز اول : موتور ذهن روشن می‌شود!

۱- لامبورگینی چطور شروع شد؟داستان جذاب لامبورگینی،

مقایسه با دیگر برندها،

کشف تفاوت

۲- تو ماشین خاص خودتی!

کشف استعدادها،

تمایز شخصی،

تمرین "ویژگی من خاصه چون..."

۳- آینده‌ام رو طراحی می‌کنم، نقشه‌برداری ذهنی (Mind Mapping) برای آینده‌ی شغلی و زندگی

۴- اعتماد به نفس یعنی چی؟بازی‌های گروهی و تمرین‌های عملی برای اعتماد به نفس بالا

》 روز دوم – حرکت به سمت موفقیت

5- هدف‌گذاری به سبک گاز دادن!تمرین اهداف SMART به زبان ساده، ساخت "دفتر هدف لامبورگینی من"

۶- پول چطور کار می‌کنه؟

مفهوم اولیه پول،

تفاوت نیاز و خواسته،

معرفی راه‌های پول‌سازی نوجوانان است.

۷- برند شخصی نوجوان ،

معرفی خود در یک جمله،

طراحی کارت "من کی‌ام؟" با خلاقیت

۸- نمایش آخر؛ تو آینده‌ای!

ارائه کوتاه نوجوانان درباره آینده خودشان با کلمات انگیزشی و تصویرسازی ذهنی

[ ابزارهای جانبی در کارگاه ] :

> دفترچه رنگی تمرینات: با طراحی خلاقانه و لوگوی لامبورگینی

> برچسب‌های انگیزشی: مخصوص نوجوانان، مثل:

«مغز من توربوئه»،

«من خاصم»،

«بدون ترمز می‌رم جلو!»

> ویدیوهای الهام‌بخش کوتاه (برای تقویت زبان ، زیرنویس‌دار و مناسب سن )

[ بازی‌های گروهی مثل ] :

- بازی "چراغ سبز / قرمز ذهنی"

- بازی "مسابقه سرعت تصمیم"

《مدرس پیشنهادی》:

- فردی جوان، پرانرژی، با توانایی ارتباط با نسل Z

- توانایی ترکیب آموزش با شوخی، داستان و هیجان

- تجربه در حوزه روان‌شناسی نوجوان یا مربیگری نوجوانان

[ پایان کارگاه ]:

|| با اعطای گواهینامه "راننده زندگی به سبک لامبورگینی" ||

- قرعه‌کشی جوایز کوچک (مثل دفتر هدف، هندزفری، کتاب)

- عکس یادگاری با تم «مسیر موفقیت» و «جاده زندگی»

- روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۱ تیر ۰۴ ، ۰۱:۵۹

از جامعه هیچ انتظاری نداشته باشید،  اگر به جامعه اعتبار ندهید حذف می شوید 

( دکتر حجت بقایی ، مشاور تحقیق و توسعه )

در شروع این نوشته خدمت مخاطبین عرض کنم که با توجه به تجربیاتم در طول زندگی این نظر شخصی من است، و ممکن است شما مخاطب محترم با توجه به محیطی که در آن زندگی می کنید و پرورش پیدا کرده اید، و آموخته های خود نظر متفاوتی داشته باشید.
خلاصه نوشته (( نگاهی به نقش فرد در ارزش‌آفرینی اجتماعی و راهکارهایی برای حفظ هویت فردی ))
در ذهن بسیاری از ما، جامعه ساختاری مقدس و بزرگ‌تر از فرد است؛ موجودیتی که قرار است از ما حمایت کند، به ما فرصت رشد بدهد، ما را در آغوش بگیرد و در سختی‌ها پشتیبان‌مان باشد. اما واقعیت آن است که جامعه به خودی خود چیزی به کسی نمی‌دهد، بلکه اگر بتواند، دارایی‌های فردی، استقلال، انرژی، خلاقیت و حتی هویت تو را هم از تو می‌گیرد؛ مگر آن‌که تو برای جامعه مفید، ضروری و دارای جایگاه باشی.
این تو هستی که به جامعه اعتبار می‌دهی.
تو به خانواده معنا می‌دهی با مسئولیت‌پذیری‌ات.
تو به سازمان ارزش می‌دهی با کار و خلاقیت‌ات.
تو به شهرت هویت می‌دهی با رفتار و اخلاق‌ات.
تو به زادگاهت اعتبار می‌بخشی با دستاوردها و خاطرات‌ات.
اگر جامعه به تو نیازی نداشته باشد، در بهترین حالت نادیده گرفته شده و در بدترین حالت حذف می شوی. جامعه چیزی را حفظ می‌کند که به کارش بیاید. این نیاز می‌تواند مالی، عاطفی، روانی، امنیتی، اجتماعی، سیاسی، یا قدرت‌محور باشد. اگر این نیاز وجود نداشته باشد، فرد، در نگاه جامعه، بی‌مصرف تلقی می‌شود.

- چرا این نگاه مهم است؟

زیرا شناخت این واقعیت تلخ، ما را از توهم انتظارات بی‌پایه رها می‌کند. تو وقتی ارزش‌مند هستی که نقش فعال داشته باشی، نه وقتی صرفاً حضور داری. نقش فعال یعنی توان پاسخ به یکی از نیازهای جامعه. در غیر این صورت، جامعه علاقه‌ای به حفظ تو نخواهد داشت.

[[ راهکارهایی برای حفظ هویت و جایگاه فردی در جامعه ]]
- خلق ارزش شخصی : مهارتی بیاموز که نیاز جامعه باشد. تو وقتی دیده می‌شوی که ارزش افزوده تولید می‌کنی، نه زمانی که فقط هستی.
- مرزهای روانی‌ات را حفظ کن: هرقدر هم که جامعه از تو مطالبه کند، اجازه نده هویتت را ببلعد. "نه" گفتن را تمرین کن و اولویت‌هایت را بشناس.
- روابط انسانی هدفمند بساز: شبکه‌ی اجتماعی تو تنها زمانی پشتیبان تو خواهد بود که در زمان‌های عادی هم آن را تغذیه کرده باشی؛ با مهر، صداقت و همدلی.
- وابستگی کور نداشته باش: خانواده، سازمان، وطن… همه محترم‌اند، اما اگر بدون توهین یا آسیب می‌توانی فاصله بگیری، گاهی لازم است، این فاصله را برای حفظ خودت ایجاد کنی.
- هویت‌سازی مستقل از نقش‌های اجتماعی: تو پدر یا مادر، کارمند، یا شهروند هستی، اما همه‌ی تو این‌ها نیست. بخشی از هویتت باید مستقل از این نقش‌ها بماند تا اگر جامعه یکی از آن‌ها را از تو گرفت، فرو نپاشی.
_ در پایان باید گفت: این دیدگاه ممکن است برای برخی تلخ یا بدبینانه به نظر برسد، اما در واقع واقع‌گرایانه و هشداردهنده است. تنها راه حفظ عزت فردی در جامعه‌ای که بر اساس نیاز عمل می‌کند، این است که خودت را فراموش نکنی، و توان خلق و نگهداری ارزش شخصی‌ات را حفظ کنی.
#مقاله
#جامعه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#حجت_بقایی
#کارگاه_آموزشی
#کارگاه_مدیریت   
- روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه(اختصاصی)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۰ تیر ۰۴ ، ۰۵:۴۱

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // خلاصه گفتگوی خبرنگار اخبار مدیریت با دکتر حجت بقایی(عضو کارگروه روابط عمومی و تبلیغات دانشگاه)، مشاور تحقیق و توسعه در مورد برند شدن را در این صفحه منتشر می کنیم:

  این سئوال یعنی شما می خواهید برند شوید ، این یعنی چطور می‌توانید یک هویت متمایز، قابل اعتماد و شناخته شده در زمینه خودتون بسازید، طوری که مردم وقتی اسمتان را می‌شنوند یا می‌بینند، یاد چیزی خاص، ارزشمند و منحصربه‌فرد بیفتند.

در ادامه، مرحله به مرحله مهم‌ترین نکات برای برندسازی شخصی را خدمتتان عرض می کنم:

چگونه برند شخصی خود را بسازیم؟

۱. خودشناسی و تعیین هدف :

اول باید بدانید، دقیقا چه کسی هستید، کجای کار هستید؟ نقاط قوتتان چیست، ارزش‌ها و علاقه‌مندی‌هایتان را مشخص نمایید.

و بعد مشخص کنید که می‌خواهید، در چه حوزه‌ای شناخته شوید، (مثلاً مدیریت، آموزش، هنر، ورزش، فناوری و …).

در مرحله بعد هدف‌گذاری کنید: چه تصویری می‌خواهید از خودتان بسازید؟ می‌خواهید چطور در ذهن دیگران باقی بمانید؟

بعد فکر کنید و مخاطب هدف را تعریف کنید :

بدین صورت چه مشخص کنید می‌خواهید که کسانی شما را بشناسند و دنبال کنند (کارفرما، مشتری، همکار، دانشجو، جامعه خاص و …).

نیازها و خواسته‌های مخاطبینتان را بشناسید و سعی کنید، برای آنها ارزش تولید کنید.

و برای شروع کار محتوای ارزشمند تولید کنید ، شروع کنید به تولید محتوای مرتبط و با کیفیت (مثل مقاله، ویدئو، پست‌مناسب شبکه‌های اجتماعی، سخنرانی یا وبلاگ).

محتوایی باشد که مشکلات مخاطب را حل کند، یا به آنها مطالب جدیدی بیاموزد.

یادتان باشد ، استمرار داشته باشید؛ برند بدون فعالیت مداوم ساخته نمی‌شود.

در مرحله بعد حضور آنلاین و آفلاین خود را تقویت کنید،

در شبکه‌های اجتماعی مهم حوزه‌تان حضور فعال داشته باشید (ایتا، روبیکا، آپارات، سروش، بله، اینستاگرام، لینکدین، توییتر، یوتیوب و …).

وب‌سایت شخصی یا وبلاگ داشته باشید تا همه اطلاعات و کارهاتون را یکجا جمع کنید. آرشیو غنی از آثارتان داشته باشید.

در رویدادها، همایش‌ها و جلسات مرتبط شرکت کنید و با افراد جدید آشنا شوید.

یکی از مهمترین موارد ایجاد ارتباط و شبکه‌سازی است که باید انجام دهید،

ارتباطات حرفه‌ای‌تان را گسترش دهید.

به دیگران کمک کنید و همکاری کنید؛ این باعث می‌شود شهرت و اعتبارتان بیشتر شود.

مراقب باشید همیشه حرفه‌ای و مودب باشید، چون رفتار شما بخش مهمی از برندتان می باشد.

در مرحله بعد برای خودتان اعتبارسازی کنید و تخصصتان را به نمایش بگذارید ،

تخصصتان را با مدارک، پروژه‌ها، نمونه کارها و گواهینامه ها نشان دهید.

خلاصه نظرات مثبت و بازخوردهای خوب از دیگران را جمع‌آوری و منتشر نمایید.

اگر می‌توانید، به عنوان سخنران، مربی یا مشاور فعالیت کنید.

آخرین توصیه اینکه؛ از برند شخصیتان مراقبت کنید.

همیشه به بازخوردها گوش دهید و در صورت نیاز خودتان را به‌روزرسانی نمایید.

مراقب باشید در هیچ شرایطی اعتبارتان آسیب نبیند (مثلاً دروغ نگویید، وعده ای ندهید که نتوانید اجرا کنید، و …).

و اما نکات طلایی که باید ملکه ذهنتان شود :

صداقت پایه هر برند موفق است.

پایداری و استمرار در فعالیت‌ها، خیلی مهم‌تر از شروع هیجان‌انگیز اما کوتاه‌مدت است.

برند فقط یک لوگو یا اسم نیست؛ رفتار، گفتار و کارهای شما هم برند شما هستند.

همیشه این جمله را از من به یادگار داشته باشید : یادتون باشه که برند شدن یک سفر است، نه مقصد.

+ گفتگو با خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۹ تیر ۰۴ ، ۱۵:۲۲

بازخوانی واقعه عاشورا در آینه این روزهای جهان
( حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه )

(مقایسه تطبیقی شرایط محرم ۶۰ هجری و جامعه معاصر)
[مقدمه]
واحد خبرکارگروه صلح و سازش ؛ قیام امام حسین (ع) در محرم ۶۰ هجری، یکی از بزرگ‌ترین و پرمغزترین رخدادهای تاریخ اسلام است. این واقعه نه تنها در بُعد مذهبی و اعتقادی اهمیت دارد، بلکه به عنوان الگویی بی‌بدیل برای مدیریت بحران، وفاداری به اصول، و اخلاق‌مداری در مواجهه با قدرت، قابل بازخوانی و استفاده در جهان امروز است.
مقاله حاضر تلاش دارد با رویکردی تطبیقی، شباهت‌ها و تفاوت‌های میان جامعه آن زمان و شرایط فعلی جهان اسلام ـ به ویژه ایران ـ را بررسی کند و نقش‌هایی چون مدیر، نخبگان، مردم، و «نامه‌رسان» را در هر دو دوره تحلیل کند.
۱. ساختار قدرت و مسئله مشروعیت: در سال ۶۰ هجری، خلافت اسلامی در اختیار خاندان اموی و یزید بن معاویه قرار گرفت؛ حکومتی موروثی، اقتدارگرا، فاسد و فاقد مشروعیت اخلاقی. یزید نه از نظر دینی، نه سیاسی، و نه اجتماعی، شایستگی اداره امت اسلامی را نداشت.
در دنیای امروز نیز بسیاری از حکومت‌ها با بحران مشروعیت مواجه‌اند؛ چه به دلیل فاصله گرفتن از عدالت اجتماعی، چه به‌خاطر فساد ساختاری، یا بی‌توجهی به خواست واقعی مردم. در هر دو دوران، سؤال اصلی این است: قدرت بر چه پایه‌ای باید بنا شود؟ بر زور، یا بر اخلاق؟
۲. مردم و بی‌طرفی مرگبار: مردم کوفه با ارسال هزاران نامه امام حسین (ع) را دعوت کردند، اما در لحظه‌ی حیاتی، یا سکوت کردند یا در برابر حقیقت ایستادند.
امروز نیز در بسیاری از بحران‌ها، شاهد هستیم که بخش‌هایی از جامعه، به دلایل مختلفی چون ترس، بی‌اعتمادی، یا مشغولیت به مسائل شخصی، نسبت به مسائل عمومی سکوت اختیار می‌کنند.
تکرار تاریخی: وقتی اکثریت خاموش شود، اقلیتِ فریب‌خورده جهت مسیر جامعه را تعیین می‌کند.
۳. نخبگان، مصلحت‌گرایی و مسئولیت اخلاقی: در عاشورا، بسیاری از بزرگان کوفه یا دربار، از همراهی با امام حسین (ع) سر باز زدند. برخی به‌صراحت خیانت کردند (مانند عمر سعد)، و برخی از ترس موقعیت‌شان سکوت کردند.
امروز نیز در جامعه، نخبگان فرهنگی، مذهبی و سیاسی اگر به‌موقع موضع نگیرند، عملاً راه را برای سلطه بی‌عدالتی باز می‌گذارند. عاشورا نشان داد که بی‌موضعی نخبگان، خود نوعی خیانت است.
۴. نقش ارتباطات و مدیریت «نامه‌رسانان» : در عاشورا، «نامه‌رسان‌ها» نقش حیاتی داشتند. آن‌ها واسطه میان امام و مردم بودند. اما بسیاری از نامه‌هایی که برای دعوت از امام ارسال شد، دروغین یا ناپایدار بودند؛ و برخی پیام‌ها حتی تحریف می‌شدند.
در دنیای امروز، رسانه‌ها، شبکه‌های اجتماعی، و پیام‌رسان‌ها نقش همان نامه‌رسانان را دارند.
اگر این کانال‌ها فاسد یا دروغ‌پرداز شوند، حقیقت قربانی می‌شود. در هر دو دوران، جامعه نیازمند نامه‌رسانان صادق، با اخلاق، و شجاع است؛ کسانی که حقیقت را حتی به قیمت جان منتقل می‌کنند.
۵. انگیزه‌های خیانت و انحراف:
چه در سال ۶۰ هجری و چه امروز، انگیزه‌هایی چون طمع، ترس، منافع فردی، حفظ موقعیت اجتماعی، و مصلحت‌اندیشی شخصی از عوامل اصلی انحراف افراد بوده‌اند.
عمر سعد به طمع حکومت ری، حسین بن علی را رها کرد. امروز نیز برخی از مدیران و نخبگان در بزنگاه‌ها، اصول را به خاطر منافع شخصی کنار می‌گذارند.
۶. مدیریت و مقاومت بر پایه ارزش‌ها: امام حسین (ع) هرگز برای پیروزی نظامی قیام نکرد. او برای اصلاح امت، زنده نگه داشتن حقیقت، و دفاع از کرامت انسان برخاست. این یعنی مدیریت در عاشورا، مدیریت بر پایه ارزش، نه سود بود.
در مدیریت امروز، اگر این اصل فراموش شود و فقط قدرت، ثروت یا پیشرفت اقتصادی هدف باشد، دیر یا زود جامعه دچار فروپاشی اخلاقی خواهد شد.
[جمع‌بندی]
قیام عاشورا یک واقعه تاریخی صرف نیست؛ یک آینه است. آینه‌ای که اگر درست در برابر خود قرار دهیم، امروز خود را در آن خواهیم دید.
شباهت‌های جدی میان شرایط آن روز و امروز وجود دارد:
- بحران مشروعیت قدرت
- سکوت یا خیانت برخی نخبگان
- نقش حیاتی ارتباطات صحیح
- فریب مردم با وعده و تهدید و در مقابل، قیامی مبتنی بر شرافت، شجاعت و حقیقت‌خواهی
> در این میان، اگر نقشی باید احیا شود، نقش «نامه‌رسانِ صادق» است؛ کسی که حقیقت را تحریف نمی‌کند، فریاد را خاموش نمی‌سازد، و پیام عدالت را بدون مصلحت‌کاری منتقل می‌کند.
- گفتگو با خبرنگار گروه خبری اخبار مدیریت 
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۹ تیر ۰۴ ، ۱۴:۰۹