تلاش برای صلح

واحد خبر کارگروه صلح و سازش کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی و کلینیک تحقیق و توسعه دکتر حجت بقایی با تیمی از مشاورین مجرب در حوزه های مختلف در خدمت اعضای کارگروه صلح و سازش کشور هستند. البته خود دکتر بقایی در حوزه های رسانه ، مدیریت ، اذبیات ، فناوری و . . . صاحب نظر هستند و در تمام مشاوره هایشان برای حل مسایل مرتبط با مدیران و کارآفرینان از طیف مختلف نظزیات استفاده می کنند.

به گزارش روابط عمومی موسسه بین المللی آرازتکاوران ویرا ، دکتر حجت بقایی مدیریت روابط عمومی و مشاور مدیرعامل موسسه با پیگیریهای خود موفق شدند توجه اساتید را جلب کرده و مجوز کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی را دریافت کنند.

کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی

Dr. Hojjat Baghaei's business clinic

کلینیک تحقیق و توسعه دکتر حجت بقایی

Dr. Hojjat Baghaei Research and Development Clinic

of 2015

دکتر بقایی در گفتگو با خبرنگار روابط عمومی گفتند که مجوز کلینیک را از سالها پیش داشتند ولی به دلیل موقعیت شغلی شان در یک اداره دولتی ، در شرایط کنونی ترجیح می دهند به عنوان مشاور در خدمت مدیران و کارآفرینان باشند ...

۰ نظر

۰ ۲۴ ارديبهشت ۰۰ ، ۰۶:۴۴

دکتر بقایی : سعدی شیرین گفتار استاد مدیریت شخصی و اجتماعی است

آثار "سعدی" علیه الرحمه پتانسیلهای آموزشی فراوانی برای مدیران دارند.
((خلاصه گفتگو با دکتر حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه ))

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // نوع مدیریتی که سلطان سخن "سعدی" شیرین سخن آموزش می دهد؛ بر پایه حکمت، اخلاق و درایت استوار است. او در آثار خود، به ویژه گلستان و بوستان، اصول و فنون مدیریت را با استفاده از داستان‌ها و تمثیل‌های اخلاقی و حکیمانه بیان می‌کند. مدیریتی که "سعدی" آموزش می داد، بر اهمیت عدالت، مشورت، تدبیر، صبر، مدارا و توجه به کرامت انسانی تأکید دارد.
اصول مدیریت "سعدی"؛
-عدالت: "سعدی" معتقد است که عدالت اساس پایداری حکومت و سازمان است. او در گلستان و بوستان، نمونه‌هایی از پادشاهان عادل و ظالم را ذکر می‌کند تا اهمیت این اصل را نشان دهد.
-مشورت: "سعدی" مشورت با افراد آگاه و دانا را ضروری می‌داند. او معتقد است که مشورت، انسان را از خطا و اشتباه مصون می‌دارد و به تصمیم‌گیری‌های درست کمک می‌کند.
-تدبیر: "سعدی" اهمیت تدبیر و دوراندیشی را در مدیریت گوشزد می‌کند. او معتقد است که یک مدیر باید بتواند آینده را پیش‌بینی کند و برای مواجهه با مشکلات احتمالی برنامه‌ریزی کند.
-صبر و مدارا: "سعدی" معتقد است که مدیر باید در برابر سختی‌ها و مشکلات صبور باشد و با مردم با مدارا رفتار کند. او معتقد است که صبر و مدارا، کلید موفقیت در مدیریت است.
-توجه به کرامت انسانی:"سعدی" به کرامت انسانی و ارزش والای انسان‌ها اهمیت می‌دهد. او معتقد است که مدیر باید با همه افراد با احترام و تکریم رفتار کند و از تحقیر و توهین به دیگران پرهیز کند.
(( ویژگی‌های مدیری که سعدی آموزش می دهد )):
-حکیم و دانا: مدیر باید از دانش و تجربه کافی برخوردار باشد و بتواند مسائل را به درستی تحلیل کند.
-اخلاق‌مدار: مدیر باید دارای اخلاق نیکو باشد و در رفتار و کردار خود، نمونه‌ای از تقوا و فضیلت باشد.
-مردم‌دار:مدیر باید بتواند با مردم ارتباط برقرار کند و با آنها با مهربانی و عطوفت رفتار کند.
-شجاع و قاطع: مدیر باید در مواقع لزوم، شجاعت و قاطعیت خود را نشان دهد و از حق و حقیقت دفاع کند.
-خوش‌بین و امیدوار: مدیر باید در هر شرایطی، خوش‌بین و امیدوار باشد و به آینده بهتر امیدوار باشد.
(( مثالهای استاد "سعدی" از انواع مدیریت )):
"سعدی" در گلستان، پادشاهی را مثال می‌زند که با مشورت با وزرا و افراد دانا، مملکت را به خوبی اداره می‌کند.
او در بوستان، حکایتی از پادشاهی را نقل می‌کند که با مردم خود با مهربانی و عطوفت رفتار می‌کند و به همین دلیل، مردم او را دوست دارند.
"سعدی" در حکایتی دیگر، پادشاهی را مثال می‌زند که با تدبیر و دوراندیشی، از بروز جنگ و خونریزی جلوگیری می‌کند.
در پایان به این موضوع تاکید می کنم که : مدیریت از نقطه نظر "سعدی"، یک نوع مدیریت مبتنی بر اخلاق، حکمت و تدبیر است. این نوع مدیریت، بر اهمیت عدالت، مشورت، تدبیر، صبر، مدارا و توجه به کرامت انسانی تأکید دارد. مدیری که سعدی پرورش می دهد، فردی حکیم، اخلاق‌مدار، مردم‌دار، شجاع و خوش‌بین است.
- گروه خبری اخبار مدیریت

۰ نظر

۰ ۱۸ ارديبهشت ۰۰ ، ۲۳:۱۱

اصل مدیریت پاک؛ زیربنای سلامت سازمانی

واحد خبر کارگروه صلح وسازش // دکتر حجت بقایی، در تعریفی موجز اما عمیق از مدیریت پاک می‌گوید:

«مدیریت پاک یعنی: مدیریت با ارتباط صحیح بین مدیر و کارمندان سالم باقی خواهد ماند. وگرنه این شروع عدم شفافیت، سواستفاده از کارکنان، مخفی‌کاری و فساد اداری، و موارد دیگر است.»

گروه خبری اخبار مدیریت // این جمله‌ی کوتاه، دربردارنده‌ی یک اصل اساسی در علم مدیریت است: "ارتباط سالم، بنیان سلامت سازمانی". در این مقاله، به تحلیل و گسترش این اصل بنیادین می‌پردازیم.

(ارتباط صحیح؛ مهم‌ترین ابزار مدیران پاک‌دست)

در دنیای امروز که سازمان‌ها با چالش‌های متعددی مانند بی‌اعتمادی، بی‌انگیزگی کارکنان و فساد اداری مواجه‌اند، ارتباط شفاف، محترمانه و دوطرفه بین مدیر و کارکنان، مانند ستون فقرات یک سیستم پویا عمل می‌کند. اگر این ستون فروبپاشد، بدن سازمانی ناتوان، فاسد و شکننده خواهد شد.

مدیرانی که با کارکنان خود با صداقت، همدلی و احترام ارتباط برقرار می‌کنند، زمینه‌ساز یک محیط شفاف و اخلاق‌مدار می‌شوند. در مقابل، زمانی که مدیر به ارتباطات سطحی، تحکم‌آمیز و یک‌طرفه بسنده می‌کند، بذر بی‌اعتمادی، شک، ترس و در نهایت فساد اداری در سازمان کاشته می‌شود.

(علائم نبود مدیریت پاک)

بر اساس سخنان دکتر بقایی، در نبود مدیریت پاک، سازمان دچار مشکلات زیر می‌شود:

_عدم شفافیت: تصمیمات پشت درهای بسته گرفته می‌شود و کارکنان احساس بی‌اطلاعی و بی‌اهمیتی می‌کنند.

_سوءاستفاده از کارکنان: مدیران ناعادلانه از منابع انسانی بهره‌کشی می‌کنند، بدون آنکه به رفاه یا رشد آنان توجه داشته باشند.

_مخفی‌کاری: اطلاعات کلیدی پنهان می‌شود، گزارش‌ها دستکاری می‌گردد و مسیرهای سالم پاسخگویی از بین می‌رود.

_فساد اداری: در نبود شفافیت، راه برای پارتی‌بازی، رشوه، اختلاس و دیگر اشکال فساد هموار می‌شود.

_بی‌اعتمادی و فرسودگی سازمانی: کارمندان احساس می‌کنند دیده نمی‌شوند، ارزشی ندارند و فقط ابزار پیشبرد اهداف شخصی مدیران‌اند.

(راهکارهایی برای ایجاد مدیریت پاک)

برای پیاده‌سازی مدیریت پاک، اقدامات عملی متعددی لازم است، از جمله:

_گفت‌وگوی منظم و دوطرفه بین مدیر و کارکنان؛

_شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و اطلاع‌رسانی منظم درباره اهداف و سیاست‌ها؛

_پاسخگویی مدیران به عملکرد خود؛

_ایجاد سیستم‌های نظارت داخلی مستقل برای جلوگیری از فساد؛

_تقویت اخلاق حرفه‌ای در ساختار سازمانی؛

و مهم‌تر از همه، تربیت مدیران با وجدان و مسئولیت‌پذیر.

(نتیجه‌گیری)

سخن دکتر حجت بقایی، هشداری است برای تمام مدیران: اگر پیوند سالم میان مدیر و کارمند قطع شود، آغاز انحرافات بزرگ است. مدیریت پاک تنها در سایه ارتباط انسانی، اخلاق‌مدار و شفاف امکان‌پذیر است. برای نجات سازمان‌ها از دام فساد و ناکارآمدی، باید به اصل ساده اما حیاتی «ارتباط صحیح» بازگشت؛ چرا که هیچ ساختاری بدون اعتماد و صداقت، پایدار نخواهد ماند.

+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

۰ نظر

۰ ۱۳ ارديبهشت ۰۰ ، ۰۲:۱۹

کارگاه آموزشی مستندسازی به سبک دکتر حجت بقایی

گروه آموزشی مدیران هوشمند شمال برگزار می کند :

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری دانشگاه بین المللی کار

+آکادمی بین المللی مدیریت و رهبری

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری

گروه آموزشی تحقیقاتی مدیران ارشد دانش

+کارگروه مشاوره علمی ، پژوهشی صدای مخترع

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری :

دانشگاه جهانی ورزش

+سازمان جهانی مدیران آینده

۰ نظر

۰ ۰۶ ارديبهشت ۰۰ ، ۲۳:۴۴

روایت ظلم‌هایی که هیچ وقت گفته نمی‌شوند و امید به فردا؛ گفتگویی با دکتر حجت بقایی

واحد خبر کارگروه صلح و سازش، سرویس توسعه فردی// این گزارش در سال ۱۳۹۶ تولید شد، زمانی که آقای بقایی به دنبال احقاق حقوق قانونی خود بود و بعد حدود یه سال دوندگی آخر بی خیال شد و عدالت را رویایی خیالی دید...

به گزارش خبرنگار ما، در گوشه‌ای از یک دفتر کوچک در تهران، وقتی با حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، درباره تجربه‌ها و مشاهداتشان از ظلم‌هایی که در طول سال‌ها دیده‌اند، حرف می‌زدم، حس عجیبی داشتم. نه از سر شکوه و ناله، بلکه از سر دل‌تنگی برای حقایقی که خاموش مانده‌اند. گویی این ظلم‌ها، نه فقط زخمی بر تن ایشان، بلکه خراشی عمیق بر پیکره جامعه و هنر ما هستند که هیچ‌گاه به طور کامل دیده نشدند.

«حجت بقایی، من در مسیر کار و زندگی‌ام چیزهایی دیده‌ام که هم دردناکند و هم چندش‌آور، اما هیچ‌وقت نخواستم زیاد درباره‌شان حرف بزنم. شاید چون می‌دانستم اگر هم بگویم، هیچ عکس‌العملی نخواهد بود. حتی در مقالات و گزارش‌هایم اشاره‌هایی کرده‌ام، ولی صداها خاموش ماند.»

بقایی سکوت کرد و نگاهش را در چشمانم دوخت؛ انگار خودش هم از این سکوت سنگین خسته بود.

«این ظلم‌ها فقط مال من نیست، این‌ها زخم‌های عمیقی هستند که در حق خیلی‌ها خورده شده. تو می‌دانی، من سال‌هاست به این مساله فکر می‌کنم. به افرادی مثل محمدعلی فردین، که عمر و هنرشان را وقف این کشور کردند. کسی که دفتر کاریم در تهران، نزدیک محل رفت و آمد او بود. چقدر تلخ است که کسانی که روزگاری او حمایتشان کرد، بزرگشان کرد، به آنها موقعیت خودنمایی داد، بعد از انقلاب به شدت علیه کار کردن او بودند و عملاً جلویش را گرفتند.»

بقایی سرش را به نشانه تأیید تکان داد. «این تناقض‌ها برای من هم بارها سؤال‌برانگیز بوده. این‌که هنرمندی که یک عمر به توسعه فرهنگ و هنر کمک کرده، پس از تغییرات اجتماعی و سیاسی، دیگر حتی اجازه فعالیت ندارد.»

از ظلم‌های دیگر هم بگویم. درباره شهید سید مرتضی آوینی، که من وقتی نوجوان بودم فقط چند بار او را از دور دیدم. روزهایی که نمی‌دانستم او چه کسی است، اما بعدها فهمیدم که در محاصره‌ای از محدودیت‌ها قرار داشت. برای ورود به سازمان باید آفیش می شد، حتی دفتر کارش، یک کانکس ساده نزدیک مسجد بلال بود، حکایت از مقاومت و تلاش در برابر موانع داشت.

آقای بقایی به نکته ای جالب اشاره می کند: «من سال‌های ۷۸ تا ۸۰ در همان نقطه ای که شهسد آوینی کانکس داشت، در دفتر تولید مستند همکاری داشتم. با دوستانم در تولید مستندهای اجتماعی همکاری می‌کردیم. هر بار که یاد آن روزهای پر جنب و جوش خودم می‌افتم، تلخی ظلم‌هایی که می بینم، دوباره زنده می‌شود. اما این ظلم انگار برای خیلی‌ها جزوی از زندگی‌شان شده. وقتی بعضی‌ها می‌گویند ظلم‌ها را مشاهده می‌کنند، انگار خودشان هم به نوعی در چرخه ظلم گیر کرده‌اند.»

بقایی با نگاهی عمیق گفت: «شاید بخش بزرگی از مشکل ما همین است. پذیرش ظلم به عنوان یک واقعیت غیرقابل تغییر. اما من معتقدم ما نباید این‌گونه باشیم. ظلم هر چقدر هم که عمیق و گسترده باشد، پایان‌پذیر است. مهم این است که ما راه خودمان را ادامه دهیم.»

گفتم: «راهی که در آن صداقت، مقاومت و امید جای دارد.»

بقایی لبخند زد و ادامه داد: «هرکسی که در این مسیر قدم می‌گذارد، باید بداند که در برابر بادهای تند و سنگین ایستاده است، اما این ایستادگی خودش پایه‌های یک آینده بهتر است. ما نباید بگذاریم ظلم، ما را شکست دهد. بلکه باید آن را چراغ راهی برای تغییر بدانیم.»

در پایان آن گفتگو، حس کردم که تلخی‌ها نه تنها ما را خرد نکرده‌اند، بلکه ما را قوی‌تر کرده‌اند. درست است که ظلم‌ها را دیده‌ایم، اما امروز زمان آن است که دیگر دست روی دست نگذاریم. وقت آن است که با تمام توان و اراده، برای عدالت، حقیقت و هنر ایستادگی کنیم.

شاید ظلم بخشی از تاریخ باشد، اما ما بخش بزرگی از آینده‌ایم که می‌توانیم بسازیم. هر قدم کوچک، هر صدای ناگفته‌ای که بیان شود، هر مستندی که ساخته شود، هر انسانی که عدالت را طلب کند، شعله‌ای است که ظلم را تاریک‌تر می‌کند.

پس بیایید دست در دست هم، راه خودمان را ادامه دهیم، با انرژی، با امید، با باور به این‌که تغییر ممکن است و آغاز آن از خود ماست.

+سرویس توسعه فردی

×روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#مشاور_تحقیق_و_توسعه

#توسعه_فردی

#ظلم

#مقاله

#مصاحبه

#دکتر_حجت_بقایی

۰ نظر

۰ ۲۶ فروردين ۰۰ ، ۲۲:۵۳

Dr. Hojjat Baghaei Research and Development Clinic

Dr. Hojjat Baghaei Research and Development Clinic

of 2015

کلینیک تحقیق و توسعه دکتر حجت بقایی

۰ نظر

۰ ۰۴ فروردين ۰۰ ، ۲۳:۵۶

دکترحجت بقایی برنده جایزه نماد قانونی legal icon award

در تاریخ 09/11/2020 حجت بقایی برنده جایزه نماد قانونی legal icon award شد .

این گواهینامه از سوی انجمن وکلای متحد برای حقوق بشر اعطا شد .

خیلی روی آن مانور ندادم ،

جار زدنش برایم مسئولیت است و بس .

Legal Icon Award For Dr.Hojjat Baqaee

09/11/2020

OF : United Lawyers Association For Rights And Justice

UNLARJ

۰ نظر

۰ ۰۲ فروردين ۰۰ ، ۱۵:۳۳

قدیمی ترین مطالب مطالب قدیمی تر جدیدترین مطالب مطالب جدید تر