نظریه مدیریتی مرد نمازخوان (طرحی از دکتر بقایی)

در دنیایی که مدیریت اغلب با فرمول‌های خشک، جداول عملکرد و اهداف کمی شناخته می‌شود، گاهی الگویی در میان ما هست که نه در اتاق جلسات بلکه در سکوت نمازخانه‌ها شکل می‌گیرد؛ الگویی به نام مدیریت به روش مرد نمازخوان. این نوع مدیریت نه فقط در گفتار، بلکه در رفتار، اخلاق، تصمیم‌گیری و حتی سکوت یک مدیر دیده می‌شود.
_مدیریت از جنس ایمان و اخلاص:
مرد نمازخوان، مدیری است که نگاهش به دنیا صرفاً مادی نیست. او در کنار تلاش و برنامه‌ریزی، به نیرویی فراتر از خودش باور دارد. نماز، تنها یک عبادت فردی برای او نیست؛ بلکه یادآوری دائمی مسئولیت، انصاف، درستکاری و توکل است. همین روحیه در تصمیماتش تأثیر می‌گذارد. گاهی از نظر دیگران برخی تصمیم‌های او غیرعقلانی یا پرریسک است، اما به نتایجی ختم می‌شود که انگار معجزه‌ای در پشت صحنه بوده است.
[[در واقع، این معجزه نیست، اخلاص است.]]
اخلاص یعنی نیت پاک، کار برای رضای خدا و نه برای تملق دیگران یا کسب منافع شخصی. چنین مدیری حتی اگر اشتباه کند، چون نیتش پاک است، مسیر درست را پیدا می‌کند و برکت در کارش باقی می‌ماند.
(تأثیر بر اطرافیان)
مرد نمازخوان فقط خود را نمی‌سازد؛ بلکه اطرافیانش نیز از مدیریت او بهره‌مند می‌شوند. او صادق است، اهل غیبت و دروغ نیست، با عدالت برخورد می‌کند، حواسش به رزق حلال است و سعی دارد باری از دوش دیگران بردارد، نه آنکه سنگینی بر دوششان بگذارد.
کارمند یا زیردستی که در کنار چنین مدیری کار می‌کند، حس امنیت، اعتماد و آرامش دارد. رشد می‌کند، انگیزه می‌گیرد، و در نهایت، محیط کاری تبدیل به فضایی سالم، اخلاقی و الهام‌بخش می‌شود.
_تفاوت مرد نمازخوان با مدیر متظاهر: نباید اشتباه کرد. نمازخوان بودن ظاهری با مرد نمازخوان واقعی فرق دارد. کسی که تنها ادای نماز را در بیاورد، ولی در عمل ظلم کند، دروغ بگوید یا از مسئولیت فرار کند، مصداق این روش نیست.
مرد نمازخوان واقعی همان کسی است که نماز، روحش را شفاف کرده، و این شفافیت در تمامی رفتارهای مدیریتی‌اش جریان دارد.
_می‌شود همه مرد نمازخوان باشند:
مدیریت به روش مرد نمازخوان، مخصوص قشر خاصی نیست. هر کسی که نیتش را خالص کند، به ارزش‌های الهی پایبند باشد، مسئولیتش را به‌درستی انجام دهد و در خلوت خود با خدا ارتباط داشته باشد، می‌تواند به این روش برسد. رمز آن در اخلاص، توکل، و مراقبت دائمی از نیت است.
{و نکته پایانی}
امروز که بیشتر از همیشه نیازمند الگوهای اخلاق‌محور در مدیریت هستیم، شاید بد نباشد به سادگی رفتار یک مرد نمازخوان برگردیم. مدیریتی بی‌ادعا، اما عمیق. با برکتی که نه فقط در اعداد و گزارش‌ها، بلکه در دل‌ها و رضایت آدم‌ها خودش را نشان می‌دهد.
#نظریه
#حجت_بقایی 
#کارگاه_مدیریت 
#کارگاه_آموزشی 
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#تحقیق_و_توسعه 
#مقاله
+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه