تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

به زودی

بایگانی

محیط کاری ناسالم؛ جایی که فشار به زندگی تبدیل می‌شود

در گفتگو با دکتر حجت، مشاور تحقیق و توسعه

واحد خبر کارگروه صلح و سازش- اخبار مدیریت// در هر سازمانی، انسان‌ها بزرگ‌ترین سرمایه‌اند؛ اما واقعیت این است که در بسیاری از فضاهای کاری، با انسان‌ها همچون ابزار مصرفی برخورد می‌شود.
دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، این وضعیت را به‌درستی «فرسایش نیروی انسانی در سکوت» می‌نامد. او معتقد است که بسیاری از کارکنان، در محیط‌هایی مشغول به کار هستند که نه‌تنها محرک رشد و خلاقیت نیستند، بلکه عملاً به سلامت روانی، جسمی و منزلت آن‌ها آسیب می‌زنند.
محیط‌های کاری ناسالم، صرفاً یک اشتباه مدیریتی نیستند؛ بلکه نتیجه‌ی یک چرخه‌ی معیوب از نگاه غیرانسانی به کار، فقدان سیستم‌های شفاف و حمایت‌گر، و ناآگاهی مدیران از نقش واقعی رهبری‌اند.
دکتر بقایی تأکید می‌کند که در چنین محیط‌هایی، «بی‌صدایی» کارمندان، خودش یک نشانه‌ هشداردهنده است؛ چون جایی که گفتگو نیست، امیدی به تغییر هم نیست.
در فضای کاری ناسالم، نشانه‌ها کاملاً واضح‌اند:
فشارهای کاری بیش از حد و بی‌وقفه که نه برای رشد، بلکه برای کنترل است. بی‌احترامی به نظرات، بی‌توجهی به نیازها، و مهم‌تر از همه، انکار ارزش وجودی انسان‌هایی که ساعت‌های عمرشان را وقف سازمان کرده‌اند.
و در لایه‌های زیرین این فشارها، اختلالاتی به مراتب عمیق‌تر شکل می‌گیرند: اضطراب، افسردگی، فرسودگی شغلی، افت عزت‌نفس، و در مواردی، تصمیم به ترک اجباری، حتی با هزینه‌های سنگین شخصی.
دکتر بقایی با نگاهی آسیب‌شناسانه، ریشه‌های چنین فضاهایی را در چند عامل کلیدی می‌بیند: نبود آموزش‌های مدیریتی برای مدیران میانی و ارشد، نبود ارزیابی عملکرد واقعی مبتنی بر بازخورد سازنده، و مهم‌تر از همه، فرهنگی که کارمند را «مطیع» می‌خواهد نه «متفکر».
او می‌گوید: «وقتی کارمند احساس کند صرفاً یک مهره قابل جایگزینی است، دیگر هیچ انگیزه‌ای برای تعهد و نوآوری نخواهد داشت.»
با این حال، حتی در دل چنین فضاهایی، راه‌هایی برای بقا و حتی تغییر وجود دارد. از نظر دکتر بقایی، اولین گام، حفظ تعادل روانی فردی است. استفاده از تکنیک‌های کاهش استرس، مدیتیشن، داشتن حریم مشخص میان کار و زندگی، و مراقبت از سلامت روان، نه لوکس، که یک ضرورت است.
او به نقش ارتباط مؤثر نیز اشاره می‌کند: گاهی گفت‌وگوهای محترمانه و مستند با مدیران، می‌تواند اولین جرقه‌ی تغییر باشد؛ اگر چه این گفت‌وگو همیشه ساده یا بی‌هزینه نیست.
در کنار این تلاش‌های فردی، دکتر بقایی بر ایجاد شبکه‌های حمایت حرفه‌ای نیز تأکید دارد؛ همکارانی که تجربه مشترک دارند و می‌توانند هم‌پیمان شوند برای بهبود شرایط. این هم‌پیمانی‌ها، اگر با مهارت و دیپلماسی همراه شوند، به ابزار قدرتمندی برای مطالبه‌گری تبدیل می‌شوند.
اما گاهی هم، با وجود همه تلاش‌ها، فضا قابل اصلاح نیست. در این نقطه، شجاعت تصمیم‌گیری مهم می‌شود. به گفته دکتر بقایی: «بعضی‌وقت‌ها، ماندن آسیب‌زاتر از رفتن است. ترک یک محیط سمی، به‌ویژه اگر سلامت جسم و روح در خطر باشد، نشانه‌ ضعف نیست، بلکه بلوغ است.»
از سوی دیگر، او معتقد است که مدیران و سیاست‌گذاران منابع انسانی نیز باید به مسئولیت خود در تغییر این فضاها واقف باشند. طراحی برنامه‌های ارتقای فرهنگ سازمانی، آموزش‌های مدیریت انسانی، ساختارهای شفاف بازخورد، و الگوسازی از مدیران حامی، بخشی از راهکارهایی است که به مرور می‌توانند فضای سمی را به محیطی یادگیرنده و انسانی تبدیل کنند.
در پایان این گفتگو، دکتر بقایی جمله‌ای کلیدی را یادآوری می‌کند:
«هیچ سازمانی، به‌اندازه‌ انسان‌هایی که در آن کار می‌کنند، اهمیت ندارد. سرمایه واقعی، آدم‌ها هستند؛ و اگر محیط کار، دشمن آن‌ها شود، سازمان هم روزی قربانی خواهد شد.»

+گروه خبری، تحلیلی اخبار مدیریت


#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
 #محیط_کاری
#شغل

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ شهریور ۰۴ ، ۱۲:۵۷

چگونه در محیط‌های کاری ضدکارمند زنده بمانیم یا راه نجات پیدا کنیم؟
«وقتی محل کار، میدان نبرد است»


واحد خبر کارگروه صلح و سازش_ اخبار مدیریت// در گفتگو با دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، به بررسی یکی از تلخ‌ترین واقعیت‌های امروز فضای کاری در بسیاری از سازمان‌ها پرداختیم: محیط‌های کاری‌ای که نه‌تنها حامی نیروی انسانی نیستند، بلکه عملاً در جهت تخریب انگیزه، انرژی و شخصیت افراد عمل می‌کنند. محیط‌هایی که ضد نیروی کارند.
دکتر بقایی با نگاهی ریشه‌ای، این مسئله را نه صرفاً یک ناهنجاری سازمانی، بلکه یک تهدید مستقیم برای سلامت روانی و حرفه‌ای افراد می‌داند. او اشاره می‌کند که در چنین محیط‌هایی، کارمندان و کارگران خود را نه عضوی از یک تیم، بلکه بازمانده‌ای از یک فشار بی‌پایان احساس می‌کنند.
نشانه‌های محیط کاری ضدکارمند چیست؟
دکتر بقایی به مجموعه‌ای از نشانه‌های واضح اشاره می‌کند که اگر در محیط کاری دیده شوند، زنگ خطر را باید جدی گرفت:

۱/حجم کاری غیرمنطقی و فشارهای مداوم بدون زمان استراحت
۲/بی‌احترامی به نظرات، شخصیت یا حتی نیازهای ابتدایی کارکنان
۳/فضای پنهان‌کاری و تصمیم‌گیری‌های غیرشفاف
۴/نبود حمایت واقعی هنگام نیاز به آموزش، راهنمایی یا حتی همراهی انسانی
۵/نادیده گرفتن زحمات و تمرکز دائم بر اشتباهات کوچک ...

در چنین شرایطی، افراد دچار فرسودگی شغلی، بی‌انگیزگی، اضطراب، و در موارد شدیدتر، افسردگی می‌شوند. محیطی که باید بستر رشد باشد، به تهدیدی علیه امنیت روانی و حرفه‌ای افراد تبدیل می‌شود.
اما آیا می‌توان دوام آورد؟
دکتر بقایی بر این باور است که در قدم اول، باید مرز سلامت روانی خود را شناخت. استفاده از تکنیک‌های مدیریت استرس، تفکر مثبت، ورزش و مراقبت شخصی، راه‌هایی است برای حفظ تعادل درون. اما کافی نیست.
او تأکید می‌کند که ارتباط سازنده با افراد قابل‌اعتماد در محیط کار، گاهی می‌تواند فضا را تا حدی تلطیف کند. گفتگوهای صادقانه با مدیران یا همکاران، در برخی موارد باعث رفع سوءتفاهم‌ها یا ایجاد تغییرات مثبت می‌شود.
اما حواست باشد که؛ در دل فشار، هدف شخصی را فراموش نکن:
یکی از توصیه‌های کلیدی دکتر بقایی این است که افراد باید به اهداف شخصی‌شان وفادار بمانند. گاهی محیط کار تنها ابزاری موقتی برای رسیدن به هدفی بالاتر است: کسب تجربه، سرمایه‌گذاری برای آینده، یا ساخت رزومه‌ای قدرتمند. در این حالت، فرد دچار گم‌گشتگی نمی‌شود و می‌تواند محیط نامناسب را موقتاً تحمل کند.
آیا این فضاها قابل اصلاح‌اند؟
دکتر بقایی این پرسش را با واقع‌بینی پاسخ می‌دهد: گاهی بله، گاهی نه.
اگر منشأ مشکلات در ناآگاهی یا ضعف مدیریتی باشد، و مدیران تمایل به یادگیری داشته باشند، می‌توان با آموزش و مشاوره محیط را به سمت بهتر شدن سوق داد. اما اگر فرهنگ سازمانی ناسالم، عمیق و مزمن باشد، و رهبری آن علاقه‌ای به تغییر نشان ندهد، اصلاح آن تقریباً ناممکن است.
و در پایان، یک انتخاب مهم:
محیط کاری باید حداقلی از احترام، امنیت روانی و حمایت داشته باشد. اگر نبود این موارد به نقطه‌ای برسد که فرد هر روز احساس تحقیر، بی‌ارزشی یا فشار روانی مداوم کند، هیچ توجیهی برای ماندن باقی نمی‌ماند.
«هیچ شغلی ارزش از دست دادن عزت نفس یا سلامت روان را ندارد.»

+اخبار مدیریت

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
 #ضد_کارمند

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ شهریور ۰۴ ، ۱۱:۰۷

چرا آدم‌های خوب در مسیر مدیریت، به مدیران ضعیف تبدیل می‌شوند؟
نگاهی به چالش‌ها و راهکارهای تبدیل مهربانی به اقتدار مدیریتی

واحد خبر کارگروه صلح و سازش- اخبار مدیریت// وقتی آدم‌های خوب به مدیران بد تبدیل می‌شوند، مسئله‌ای نیست که به سادگی بشود آن را توضیح داد؛ بلکه حاصل چندین عامل پیچیده و درهم‌تنیده است. در صحبت با دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، این موضوع از زاویه‌ای عمیق‌تر بررسی می‌شود.
اولین نکته‌ای که دکتر بقایی مطرح می‌کند این است که مهربانی به تنهایی برای مدیریت کافی نیست. بسیاری از آدم‌های خوب، با نیت خیر و مهربانی، وارد نقش مدیریتی می‌شوند؛ اما مدیریت صرفاً مهربانی نیست. مدیریت یعنی گرفتن تصمیم‌های سخت، اولویت دادن به منافع جمع و گاهی مجبور بودن به گفتن «نه» به افرادی که دوستشان داریم یا می‌خواهیم راضی نگهشان داریم. اگر آدم خوب نتواند این تصمیم‌های دشوار را بگیرد یا در برابر احساس عذاب وجدان مقاومت کند، عملکرد مدیریتی او به خطر می‌افتد.
در این مسیر، تضاد بین اخلاق فردی و مسئولیت‌های سازمانی، چالشی جدی است. دکتر بقایی به این اشاره می‌کند که مدیر باید بین دو دنیای متفاوت تعادل برقرار کند: یک طرف شخصیت و ارزش‌های فردی‌اش و طرف دیگر مسئولیتش نسبت به سازمان و تیم. مثلاً وقتی مدیر به‌دلیل مهربانی از انجام کاری مثل اخراج یک کارمند ضعیف سر باز می‌زند، در واقع به عدالت و کارایی تیم لطمه زده است. نتیجه این می‌شود که تیم دچار بی‌عدالتی و کاهش انگیزه می‌شود و مدیر به چشم دیگران به عنوان مدیری ضعیف یا حتی «بد» دیده می‌شود، اگرچه نیت اصلی‌اش کمک و حمایت بوده است.
علاوه بر این، خوبی بدون اقتدار، به سرعت به ضعف تبدیل می‌شود. اگر مدیر صرفاً بخواهد همه را راضی نگه دارد و همواره مهربان باشد، ممکن است احترام خود را از دست بدهد. تیم به تدریج به دستورات او بی‌توجه می‌شود و نظم کارها از بین می‌رود. دکتر بقایی این نکته را مهم می‌داند که یک مدیر باید همدل باشد اما قاطع؛ منصف باشد اما قدرتمند؛ و همیشه در عین مهربانی، بتواند اقتدار لازم را حفظ کند.
یکی دیگر از عوامل تعیین‌کننده، فشارهای بسیار بالا و گسترده‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. نتایج مالی، سیاست‌های داخلی، رقابت‌های سازمانی و استرس روزانه، باعث می‌شود تا برخی از آدم‌های خوب در مسیر مدیریتی، کم‌کم آن صبر و انصاف اولیه‌شان را از دست بدهند. آن‌ها به تدریج شبیه همان مدیرانی می‌شوند که قبلاً از آن‌ها انتقاد می‌کردند. این فرآیند تغییر، شاید ناخودآگاه و تدریجی باشد، اما تأثیر عمیقی بر رفتار و عملکرد مدیریتی می‌گذارد.
یکی دیگر از مهم‌ترین دلایل این تبدیل شدن، نبود آموزش و الگوی درست مدیریتی است. بسیاری از آدم‌های خوب، صرفاً به دلیل تخصص فنی یا اخلاق شخصی، وارد جایگاه مدیریت می‌شوند بدون اینکه آموزش‌های لازم در حوزه رهبری و مدیریت را دیده باشند. این موضوع باعث می‌شود در موقعیت‌های حساس و پیچیده، تصمیم‌های نادرستی گرفته شود که پیامدهای آن می‌تواند برای تیم و سازمان بسیار سنگین باشد.
دکتر بقایی در نهایت تأکید می‌کند که «خوب بودن» به معنی «مدیر خوب بودن» نیست. مدیر خوب کسی است که بتواند میان همدلی و قاطعیت تعادل برقرار کند، منصف باشد و در عین حال قدرت لازم برای تصمیم‌گیری‌های سخت را داشته باشد. مدیریت هنر کنار هم گذاشتن این ویژگی‌ها و اعمال آن‌ها در عمل است.
در واقع، مدیران خوب باید یاد بگیرند که چگونه در لحظات سخت، هم مهربانی‌شان را حفظ کنند و هم بتوانند با اقتدار عمل کنند.
این مهارت نیازمند آموزش، تمرین و پشتیبانی سازمانی است. بدون این‌ها، حتی بهترین آدم‌های خوب هم ممکن است در نقش مدیریتی شکست بخورند یا ناخواسته به آن دسته از مدیرانی تبدیل شوند که خودشان از آن‌ها گله‌مند بوده‌اند.
به طور خلاصه، مسیر تبدیل شدن آدم‌های خوب به مدیران بد، یک مسیر ناخواسته و ناشی از پیچیدگی‌های مدیریت، فشارهای بیرونی و فقدان آموزش است؛ اما این مسیر قابل اصلاح است اگر سازمان‌ها به آموزش و حمایت مدیران اهمیت دهند و مدیران خودآگاهی و مهارت‌های لازم را در مدیریت کسب کنند.

+گروه خبری تحلیلی اخبار مدیریت


#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
#آدم_خوب
 #مدیر_بد
#مدیریت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ شهریور ۰۴ ، ۱۰:۰۲

🌺🌺روز کارمند مبارک🌺🌺

به نام خداوند دانایی و تلاش
همکاران ارجمند و همراهان صدیق
در این روز بزرگ که به نام شما ستون‌های محکم و چراغ‌های فروزان سازمان ما نام‌گذاری شده است صمیمانه‌ترین تبریکات و بهترین آرزوها را تقدیم می‌کنم.
شما، ای عزیزان که با همت و پشتکار خود نه تنها بار سنگین مسئولیت‌ها را به دوش می‌کشید، بلکه با ذهن‌های خلاق و دل‌های آگاه، مسیر پیشرفت و تعالی را هموار می‌سازید، مایه افتخار و امید هستید.
باشد که هر روزتان سرشار از انگیزه، آرامش و موفقیت باشد و قلمرو تلاش‌هایتان به ثمرات شیرین و ماندگار ختم شود.
بی‌شک هر دستاوردی که امروز می‌بینیم، نتیجه صبر و همت شماست و بدون شک فردایی روشن‌تر، ساخته دستان پرتوان شما خواهد بود.
با سپاس از همه‌ی شما که سرمایه‌های واقعی سازمانید، از صمیم قلب به شما تبریک می‌گویم و آرزومندم همیشه در مسیر تعالی و رشد، سربلند و پیروز باشید.

با احترام
دکتر حجت بقایی
کارمند واحد پشتیبانی فنی و فناوری اطلاعات -
مشاور تحقیق و توسعه بخش خصوصی

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
#مدیریت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ شهریور ۰۴ ، ۰۹:۰۲

خواب ایران؛ دیداری با بزرگانی که راه را نشان می‌دهند

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

در خواب بودم
که کاووس ایستاد روبرویم
نگاهش پر از تاریخ
صدایی شنیدم 
که گفت:
«ایستادن کافی نیست
باید برانی
باید بدرخشی.»
بعد یعقوب لیث صفار آمد
با شمشیری در دست
گفت:
«جنگ هنوز تمام نشده
ایستادگی کن
راه را باز کن.»
بابک خرمدین
با لبخندی پر غرور
زمزمه کرد:
«آزادی را حفظ کن
هرگز تسلیم نشو.»
میرزا کوچک جنگلی
زیر باران پاییزی
آمد و گفت:
«با طبیعت یکی شو
دلت را
به روی مردم باز کن.»
رییس علی دلواری
با آتشی در نگاهش
فریاد زد:
«نبرد سخت است
اما تو قوی‌تر باش.»
ستارخان و باقرخان
دست در دست
گفتند:
«ایستادگی یعنی امید
هرگز نگذار
نور خاموش شود.»
شهید همت
سرد اما محکم
همچون
کوهی ایستاده بود
گفت:
«صبر و تلاش را فراموش نکن.»
و سردار سلیمانی
با نگاه نافذش
گفت:
«برای مردمت بجنگ
اما همیشه
با عقل و مهربانی.»
و من
در خواب
نگاهشان را
در خود جمع کردم
شنیدم که می‌گویند:
«تو تنها نیستی
ما در کنارتیم
مثل چراغ‌هایی در تاریکی.»
و خودم گفتم
«بگذار
در عرصه هنر و پژوهش
در رسانه و اندیشه
بتازم
اما گاهی هم ترمز بزن
نگاه کن
کجایی؟»
شکوه ایران
هدف نهایی‌ام باشد
و من
با دلی روشن
راه را ادامه دهم.
اما به خدا
تنهایی در این غربتی که
کمار کسی به فکر ایران است
کار سخت است

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#نخبگان_ایران
#بزرگان_ایران
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#دکتر_حجت_بقایی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ شهریور ۰۴ ، ۱۱:۴۲

از تبعید رضا شاه تا جنگ دوازده روزه

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

رضاشاه
در خیالِ پیروزی هیتلر
به سمتِ سایه‌ای تاریک
کشیده شد
چشم‌هایش
به شرق دوخته بود
اما نقشه‌ها
بر باد رفت.
او پیام دوستی
به روزولت می‌فرستاد
اما آن دستِ مهربان
نه دردی
از دردهایش فهمید
نه کشکی
به حسابش آورد
و سرنوشتش تبعید بود
جزیره‌ای دور
دور از وطن.
در شهریورِ سال سی و دو
ایران با نگاهی ترسان
بیست و یک روز
ارتشی که
باید می‌جنگید
آرام
ایستاده بود
یک تیر هم
شلیک نکرد
سالها بعد
سایه‌ی پهلوی کنار رفت
جای او
انقلاب نشست
جای قُلدر
خمینی(ره) بود
و جای روزولت
کارتر.
سال‌ها بعد
صدام
با پشتوانه‌ی دو ابرقدرت
آمد
که تهران را فتح کند
گفت
دو هفته کافی است
اما
خرمشهر بیش از یک ماه
مقاومت کرد
و پس داد
آن خاکِ خونین را.
چهل و شش سال گذشت
و دوباره دشمنان
با تبانی اعراب و لشکر اسراییل
به ایران حمله کردند
فرماندهان و دانشمندان
پیشمرگ شدند
و مردم
ستون‌های مقاومت.
دوازده روز
بیشتر نپایید
دشمنان
به لانه‌های تاریک بازگشتند
ایران ایستاده است
با زخم‌هایی که
در دل دارد
اما دستِ سست ندارد
و روحِ شکست‌ناپذیر
در رگ‌هایش جاری است.

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

الآن یک برنامه ای داره پخش می شه، در مورد تاریخ ایران که این متن را ناخوداگاه نوشتم، دیدم خوب شد، باید بیشتر بنویسم ولی بی خیال همین حد کافی است...

#ایران
#مقاومت
#تاریخ_ایران
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#جنگ_دوازده_روزه
#حمله_اسراییل
#دکتر_حجت_بقایی
#متفقین
#متحدین
#اشغال_ایران

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ شهریور ۰۴ ، ۰۹:۴۲

نوجوان بودم میان آتش و نمایش

(دکتر حجت بقایی)

نوجوان بودم
و جنگ را 
نمی‌دانستم چیست
چشم‌هایم 
پر از خواب‌های رنگی بود
و دل 
پر از عشق به نمایش و تئاتر
مسجد امام حسن مجتبی
تنها جایی که 
تمرین می‌کردم
در دل کوچه‌های تنگِ شهر ما
خانه‌مان دور بود از کلاس‌ها
اما دل جوانم 
پر از شور و امید بود
بعدها 
کنار ستاره‌ها نشستم
اما آن روزها
کلاس چهارم دبستان بودم
بی‌خبر از آنچه 
در دل خاک می‌گذرد...
چند بار 
به جنوب رفتیم برای اجرا
جایی که 
بعدها فهمیدم
بوی باروت و درد دارد
منطقه عملیاتی بود
دوستانم چقدر استفاده کردند
از آن چند روزها
از فرصتی که 
من نمی‌دانستم چیست
من
کودک آن روزها
که به بازی و نمایش 
دل بسته بودم
چند بار رفتیم و برگشتیم
اما جایی در آن دور دست‌ها
بچه‌محل‌ها
دوستان
یکی پس از دیگری رفتند
شهید شدند
و من
تنها از نامشان شنیدم
در همان کوچه‌ها
همان محله‌ها
شهید بامتی طوسی
برادرش همکلاس من بود
همراه من 
در همان نمایش‌ها
که حالا در خاطره‌ها زنده است
سال‌ها گذشت
و من 
رفتم به جایی سخت
سربازی که باید بروم
فقط با نامه بسیج می‌شد 
جایت را درست کرد
رفتم دنبال سابقه‌ام
مسجد و مدرسه
همه را گشتم
فرمانده‌ها حرف زدند
زارع گفت: بسیج عادی بودی
یکی: ایشان جبهه هم رفتند
زارع: برای نمایش بود
نه جبهه
سابقه را از انجمن بگیر
سروان قندهاری آرام گفت:
بعدازظهر بیا
رفتم و بعدازظهر برگشتم
نامه‌ای زد 
از سال ۱۳۷۰
من اما نمی‌دانستم
اگر از ۱۳۶۷ زده بود
رزمنده بودم...
جوانی بود و گذشت
رفتم خدمت
تمام شد
اگر سروان زارع 
آن روز حق ما را می‌داد
امروز ما هم رزمنده بودیم
اما ما که بودیم؟
رزمندگان شهید شدند و رفتند
کسانی که امروز نیستند
و در اینجا 
کسانی را دیدم که ...
بی‌خیال
دیگر سکوت
برای من خاطره است
ولی ممکن است 
به خیلی‌ها بر بخورد
و من هنوز
در دل خودم
یاد روزهای ناپیدا را
که اطرافیان می گویند 
حق من هم بود...

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#دکتر_حجت_بقایی 
#نمایش
#جنگ

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ شهریور ۰۴ ، ۰۵:۴۳

واحد خبر کارگروه صلح و سازش- اقتصاد کشاورزی// در بازدیدی که دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، به همراه تیم کارشناسان از باغ کشت فلفل و کارخانه تولید محصولات مرتبط به همراه دکتر علی حسین پور داشتند، نکات مهمی درباره مشکل بدشکلی فلفل‌های کشیده مطرح شد. این مشکل که یکی از چالش‌های رایج در کشت فلفل‌های سبز، تند و شیرین باریک است، تأثیر مستقیم بر کیفیت، بازارپسندی و عملکرد نهایی محصول دارد.
علل اصلی بدشکلی فلفل‌های کشیده: 
کارشناسان کشاورزی با توجه به مشاهدات و مطالعات، دلایل متعددی را در ایجاد این مشکل موثر دانسته‌اند:
اول/گرده‌افشانی ناقص:
گرده‌افشانی ضعیف و ناقص که معمولاً ناشی از شرایط نامساعد محیطی مانند دمای بالا، رطوبت زیاد یا نبود حشرات گرده‌افشان است، منجر به شکل‌گیری میوه‌های نامتقارن و بدفرم می‌شود.
دوم/نوسانات دمایی به‌ویژه گرمای شدید:
دمای بالاتر از ۳۵ درجه سانتی‌گراد در دوره گلدهی، رشد طبیعی میوه را مختل کرده و باعث توقف یا بدشکلی در آن می‌شود.
سوم/کمبود عناصر غذایی، به ویژه کلسیم و بور:
کلسیم که در استحکام دیواره سلولی نقش مهمی دارد، در صورت کمبود، باعث رشد نامتوازن و بدشکلی میوه می‌شود. همچنین کمبود بور نیز بر تقسیم سلولی تأثیر منفی گذاشته و بدفرمی فلفل را افزایش می‌دهد.
چهارم/آبیاری نامنظم یا تنش خشکی:
تنش‌های آبی، چه ناشی از کم‌آبی و چه آبیاری بیش از حد، جذب عناصر غذایی را مختل کرده و کیفیت ظاهری میوه را کاهش می‌دهد.
پنجم/ آلودگی به ویروس‌ها:
ویروس‌هایی مانند ویروس موزائیک خیار (CMV) و موزائیک تنباکو (TMV) باعث پیچ‌خوردگی، بدشکلی و تغییر رنگ میوه می‌شوند.
ششم/ استفاده از بذرهای نامرغوب:
بذرهای ناخالص یا آلوده به عوامل بیماری‌زا رشد گیاهانی با میوه‌های ناقص و غیرطبیعی را به دنبال دارند.
و اما راهکارهای پیشنهادی برای پیشگیری و کنترل:
کارشناسان پیشنهاد می‌کنند با رعایت نکات زیر می‌توان تا حد زیادی از بروز بدشکلی فلفل‌های کشیده جلوگیری کرد:
۱- تنظیم دقیق آبیاری برای جلوگیری از تنش خشکی و آبیاری بیش از حد.
۲- استفاده از کودهای حاوی کلسیم و ریزمغذی‌ها جهت تامین نیازهای تغذیه‌ای گیاه.
۳- مدیریت دمای محیط از طریق تهویه مناسب در گلخانه‌ها یا انتخاب زمان مناسب کشت در فضای باز.
۴- استفاده از بذرهای اصلاح‌شده و مقاوم جهت افزایش مقاومت گیاه در برابر عوامل بیماری‌زا و تنش‌های محیطی.
۵- کنترل آفات ناقل ویروس مانند شته و تریپس با روش‌های مناسب کنترلی و بهداشتی.
نتیجه‌گیری:
بدشکلی فلفل‌های کشیده به عنوان یک مشکل رایج در کشت این محصول، می‌تواند اثرات منفی قابل توجهی بر کیفیت و عملکرد داشته باشد. شناخت دقیق عوامل موثر و اجرای راهکارهای علمی، گامی موثر در بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری این محصول است. رعایت نکات مربوط به مدیریت محیطی، تغذیه گیاه، استفاده از بذرهای مرغوب و کنترل بیماری‌ها، به کشاورزان کمک خواهد کرد تا محصولی سالم، زیبا و بازارپسند تولید کنند.

+سرویس اقتصاد کشاورزی
×شبکه خبری صنایع غذایی
+گروه خبری، تحلیلی اقتصاددان شمال
×روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#فلفل
#کشاورزی
#شکل_فلفل
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#دکتر_علی_حسین_پور 
#گزارش
#دکتر_حجت_بقایی 
#مصاحبه
#ادبیات_توسعه
#توسعه

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۳ شهریور ۰۴ ، ۲۲:۱۶

بیایید با عشق ایران بسازیم

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

 

 

بیایید هر روز تکرار کنیم

برای بهتر شدن

نتیجه کارمون

خوب شدن حالمون

من کاری دارم

کاری که

از دل برمی‌خیزد

کاری که

تنها وظیفه نیست

بلکه شعله‌ای‌ست در درونم

شعله‌ای که

می‌سوزاند تردیدها را

و می‌تاباند

در تاریکی‌های روزگار

نور امید را.

من کاری دارم

کاری که

به شیوه‌ای عالی انجام می دهم

نه فقط به خاطر نتیجه

که به خاطر مسیری که

برمی‌گزینم

راهی که

با دقت و عشق

هر گامش را

می‌سازم

هر نفسش را

پُر می‌کنم

از نیت پاک

و صداقت خالص.

من کاری دارم

خدمتی که

نه برای خود

که برای دیگران است

خدمتی که

با هر ذره وجودم

با هر نگاه مهربان

با هر دست یاریرسان

از عمق وجودم

جاری می‌شود

تا جهانی بهتر بسازد

تا قلب‌ها را لمس کند.

و پاداشم

نه فقط مادی

نه فقط

لحظه‌ای زودگذر

بلکه

پاداشی است عالی

پاداشی که

در آرامش شب‌هایم

حس می‌کنم

در لبخند کسانی که

به آن‌ها خدمت کرده‌ام

در حس رضایت

از کاری که

انجام داده‌ام.

این کار

این خدمت

این راه

همه عالی‌اند

چون از درون من

سرچشمه می‌گیرند

چون با جان و دل

انجام می‌شوند

و چون می‌دانم که

هر قدم

هر تلاش

هر خدمت

نقشی است

در ساختن دنیایی روشن‌تر.

من این راه را

انتخاب کرده‌ام

با عشق

با تعهد

با امید

و می‌دانم

که این مسیر

آغازی است

برای هر چیز عالی‌تر

برای هر پاداشی که

فراتر از چشم‌اندازهای مادی است

و برای هر تاثیری که

به جا می‌ماند.

 

 

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#شعر_نو

#کارخانه_ایرانی

#جنس_ایرانی

#سنفونی

#شعر_سپید

#ساخت_ایران

#تولید_ایرانی

#کارخانه

#مشاور_تحقیق_و_توسعه

#دکتر_حجت_بقایی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۳ شهریور ۰۴ ، ۱۸:۳۵

واحد خبر کارگروه صلح و سازش_ سرویس ادبیات توسعه// مجموعه «سمفونی پنجگانه کارگر ایرانی» از سروده های جدید دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، منتشر شده است. مجموعه‌ای از پنج شعر نو و سپید است که به زیبایی و با زبان تصویرگرایانه به واقعیت‌های سخت زندگی کارگران، کارخانه‌ها و تولید داخلی در ایران می‌پردازد.

این اثر، فراتر از یک دفتر شعر ساده، به مثابه نغمه‌ای است که سمفونی مقاومت، تلاش و امید را در دل جامعه تولید و کارگری ایران می‌نوازد.

در هر پنج قطعه، چه «سمفونی ساخت ایران» و چه «سمفونی کارگر ایرانی»، نویسنده با زبانی شاعرانه و پر از احساس، از دل خاکی سخن می‌گوید که خون و عرق هزاران دست خسته اما پرامید در آن ریخته شده است. این دست‌ها نه تنها کالا می‌سازند، بلکه قصه‌ی عزت، ایستادگی و سرنوشت یک ملت را به دنیا بازگو می‌کنند.

انتخاب قالب شعر سپید، به دکتر بقایی امکان داده تا ضمن حفظ ریتم و آهنگ درونی، از قیدهای قالب‌های سنتی آزادانه‌تر استفاده کند و با قدرت تصویرسازی خود، حس پویایی و جریان زندگی در کارخانه‌ها و میان کارگران را به مخاطب منتقل کند.

نکته قابل توجه، تاکید مکرر بر «ایمان» و «امید» در برابر سختی‌ها و موانع است که سمفونی را نه تنها به صدای یک کارگر بلکه به صدای یک ملت مقاوم تبدیل می‌کند.

هر قطعه، با بیان ملموس و قوی خود، تصویرگر واقعیت‌هایی است که شاید کمتر در رسانه‌های عمومی به آنها پرداخته می‌شود: دردها و رنج‌های کارگران، اما همزمان غرور و افتخارشان در تولید کالای ایرانی.

این مجموعه شعری، علاوه بر ارزش ادبی، بار پیام اجتماعی مهمی دارد؛ دعوتی برای همدلی با قشر کارگر، تاکید بر اهمیت تولید ملی و نشان دادن زیبایی‌های نهفته در تلاش بی‌وقفه کارگران و کارآفرینان ایرانی.

از «جنس ایرانی» تا «کارخانه ایرانی» و «بیایید با عشق ایران را بسازیم»، هر شعر نه تنها روایتگر یک تجربه انسانی است، بلکه پاسخی است به پرسش‌های بنیادین درباره هویت، تلاش و معنای زندگی در شرایط دشوار اقتصادی و اجتماعی.

اما اگر بخواهیم نقدی هم مطرح کنیم، شاید بتوان گفت که گاهی فضای شعری به قدری پر احساس و حماسی می‌شود که ممکن است برای مخاطبی که به دنبال تحلیل‌های ملموس‌تر یا روایتی داستانی است، کمی سنگین و شعارگونه به نظر برسد.

با این حال، این ویژگی در آثار ادبی که هدف آنها ایجاد انگیزه و برجسته کردن ارزش‌های اجتماعی است، امری پذیرفته شده و حتی مطلوب است.

در نهایت، «سمفونی پنجگانه کارگر ایرانی» اثری است که به خوبی توانسته از قالب شعر نو بهره ببرد تا صدای قوی و پرطنین قشر مهمی از جامعه ایرانی را به گوش همگان برساند.

این مجموعه نه فقط هدیه‌ای به کارگران و تولیدکنندگان ایرانی بلکه پیامی برای همه ماست که بدانیم پشت هر محصول ایرانی، داستانی از تلاش، امید و عزت نهفته است.

برخی برگزیده‌ها از سمفونی:

«کارگر ایرانی، ایستاده، در میانه‌ی پیچ‌وخم‌ها و گردنه‌ها… او رؤیا می‌سازد، عزم می‌سازد و غرور می‌آفریند.»

«کارخانه ایرانی، نمادِ مقاومت، نمادِ عشق به وطن.»

«جنس ایرانی، قصه‌ی مقاومت و عزت و غرور.»

اگر به دنبال شعری هستید که هم روح کار و هم غرور ملی را در خود داشته باشد، این سمفونی انتخاب مناسبی است.

+سرویس ادبیات توسعه

 

#سمفونی_کارگر_ایرانی

#تولید_ایرانی

#کارخانه_ایرانی

#جنس_ایرانی

#مشاور_تحقیق_و_توسعه 

#به_خاطر_ایران

#دکتر_حجت_بقایی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۳ شهریور ۰۴ ، ۱۸:۱۲