مدیریت به سبک جیم ران؛ کلید موفقیت تدریجی و مستمر

مجموعه مدیریت مثبت و اثرگذار؛
این قسمت: مدیریت به سبک جیم ران؛ کلید موفقیت تدریجی و مستمر

گروه تحلیلی، آموزشی اخبار مدیریت// سبک مدیریت جیم ران، سخنران انگیزشی برجسته، بر مبنای توسعه فردی و هدف‌گذاری استوار است و تأکید فراوانی بر برنامه‌ریزی، مدیریت زمان و ایجاد انگیزه در خود و دیگران دارد. دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، معتقد است که این سبک مدیریتی به مدیران کمک می‌کند تا با تعهد و پشتکار، موفقیت را به عنوان نتیجه‌ای تدریجی و مستمر تجربه کنند.
از نظر جیم ران، تعیین اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری، نخستین گام در مسیر موفقیت است. این اهداف نه تنها باید روشن باشند بلکه باید با برنامه‌ای دقیق همراه شوند که شامل تعیین وظایف، اولویت‌بندی و زمان‌بندی فعالیت‌ها باشد. دکتر بقایی به این نکته اشاره می‌کند که برنامه‌ریزی دقیق، راهگشای مدیریت اثربخش زمان است؛ زیرا استفاده بهینه از زمان و جلوگیری از اتلاف آن، یکی از اصول اساسی این سبک است.
یکی از ویژگی‌های بارز مدیریت به سبک جیم ران، توجه ویژه به توسعه فردی است. دکتر بقایی یادآور می‌شود که بهبود مستمر مهارت‌ها و دانش شخصی، عامل کلیدی افزایش کارایی و اثربخشی در محیط کار و زندگی است. علاوه بر این، ایجاد انگیزه در خود و دیگران به مدیران این امکان را می‌دهد تا بر موانع غلبه کرده و به سوی اهداف تعیین‌شده حرکت کنند.
تغییر نگرش و نگاه مثبت به چالش‌ها، بخش دیگری از این رویکرد است که دکتر بقایی آن را بسیار مؤثر می‌داند. به گفته ایشان، تبدیل مشکلات به فرصت‌های یادگیری و رشد، مدیران را قادر می‌سازد که در شرایط دشوار نیز مثبت‌اندیش باقی بمانند و مسیر موفقیت را ادامه دهند.
در مدیریت به سبک جیم ران، ارتباط موثر با دیگران و ایجاد روابط مثبت به عنوان عوامل موفقیت برجسته شده‌اند. همچنین یادگیری مستمر، صبر و پشتکار، و تمرکز بر عمل‌گرایی از نکات کلیدی دیگری است که دکتر حجت بر آن تأکید دارد. این عوامل، مدیران را در مسیر پویایی و تکامل مستمر هدایت می‌کنند.
در نهایت، دکتر بقایی بیان می‌کند که سبک مدیریت جیم ران، با تعهد، انضباط و تلاش مداوم، راهکار مناسبی برای رسیدن به موفقیت‌های پایدار است. این سبک، مدیران و سازمان‌ها را به سمت بهبود مستمر و تحقق اهداف بلندمدت سوق می‌دهد و الهام‌بخش میلیون‌ها نفر در سراسر جهان بوده است.

×گروه تحلیلی، آموزشی اخبار مدیریت
+مجموعه مدیریت مثبت و اثرگذار

#جیم_ران
#مدیریت_اثرگذار
#مدیریت_مثبت
#مشاور_تحقیق_و_توسعه  
#دکتر_حجت_بقایی 
#مصاحبه

دکتر حجت بقایی در گفتگو با «فرهنگ توسعه»: جامعه و انسان، یک رابطه پیچیده و نیازمند بازتعریف

دکتر حجت بقایی در گفتگو با «فرهنگ توسعه»: جامعه و انسان، یک رابطه پیچیده و نیازمند بازتعریف
فرهنگ توسعه// در دنیای امروز که انسان و جامعه هر روز بیش از پیش در هم تنیده شده‌اند، دغدغه بسیاری از نخبگان و فعالان اجتماعی این است که چرا بزرگان و خلاقان جامعه‌مان در نهایت با رنج و تنهایی مواجه می‌شوند. دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، در گفتگویی اختصاصی با «اقتصاد توسعه» به این سوالات و مسائل عمیق پاسخ می‌دهد.
دکتر بقایی معتقد است که تاریخ ما مملو از نمونه‌هایی است که بزرگان و نوابغی چون فردوسی، ابن‌سینا، خواجه نصیرالدین طوسی، رابعه، صادق هدایت و بسیاری دیگر، در نهایت مورد کم‌مهری و بی‌اعتنایی جامعه قرار گرفته‌اند. به گفته دکتر بقایی، این موضوع نشان‌دهنده یک ناسازگاری بنیادین میان فرد و جامعه است که همچنان ادامه دارد.
البته فرد مشکلی ندارد و تلاشش را با دل و جان انجام می دهد ولی جامعه ...
دکتر بقایی در توضیح بیشتر می‌گوید: «جامعه باید یک فضای حمایتگر و قدرشناس باشد، جایی که افراد نه تنها انرژی و دانشی که در اختیارش می‌گذارند را ببینند، بلکه امنیت و احترام کافی نیز دریافت کنند.
وقتی این چرخه حمایت و اعتماد قطع می‌شود، انسان احساس تنهایی و دلسردی می‌کند.»
او ادامه می‌دهد البته که توقع انسان‌ها از جامعه باید واقع‌بینانه باشد؛ یعنی نباید انتظار داشت که همواره درک و حمایت کامل وجود داشته باشد، ولی در عین حال، انسان حق دارد انتظار احترام و ارزشمندی داشته باشد. دکتر بقایی می‌گوید: «فداکاری برای جامعه ارزشمند است، اما بدون همراهی و حمایت جامعه، این مسیر می‌تواند فرد را خسته و بی‌انگیزه کند.»
از نظر دکتر بقایی، وظیفه اصلی جامعه فراهم کردن محیطی عادلانه و حمایتگر است که افراد بتوانند بدون ترس و نگرانی، رشد و شکوفایی داشته باشند. «جامعه باید قدرشناس باشد، باید ساختارهایی ایجاد کند که عدالت و حمایت را تضمین کنند.»
اما آیا با این همه دشواری و بی‌مهری، هنوز امیدی وجود دارد؟ دکتر بقایی پاسخ می‌دهد: «تغییر از یک فرد شروع می‌شود. هرکسی که امروز دغدغه دارد، نقطه امید است. چرایی قوی هر انسان، بزرگ‌ترین نیروی محرکه اوست و می‌تواند هر مانعی را پشت سر بگذارد.»
در پایان گفتگویش با «اقتصاد توسعه»، دکتر بقایی تاکید می‌کند که هر فرد قطعه‌ای از پازل بزرگ جامعه است و اگر توقع‌ها را کنار بگذاریم و بر تاثیرگذاری تمرکز کنیم، می‌توانیم مسیر روشن‌تری بسازیم.
او می‌گوید: «سختی‌ها جزئی از مسیرند، اما ارزشمندند چون هر قدم کوچک به ساختن فردایی بهتر کمک می‌کند.»
+فرهنگ توسعه

روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#اساتید
#نخبگان
#جامعه
#ابوعلی_سینا
#فردوسی_طوسی
#صادق_هدایت
#رابعه
#خواجه_نصیرالدین_طوسی
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#جامعه
#فرهنگ_توسعه
#دکتر_حجت_بقایی
#انسان_و_جامعه
#توسعه

سری اوّل مجموعه مدیریت مثبت و اثرگذار به زودی منتشر می‌شود

🌟 سری اوّل مجموعه مدیریت مثبت و اثرگذار
به زودی منتشر می‌شود...
یک تجربه متفاوت و بی‌نظیر در مسیر رشد و موفقیت!

🎙️ میهمان ویژه:
دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه

📚 با درس‌هایی الهام‌بخش از اساتید بزرگی چون :
پیامبران اولوالعزم | ائمه اطهار | حضرت ابوالفضل(ع) | شهید صیاد شیرازی | حاج قاسم سلیمانی | شهید حسین کیانی | شهید محمود ایل بیگی | یعقوب لیث صفار | شاه اسماعیل صفوی | ارطغرل | عثمان بیگ(بنیانگذار عثمانیان) | ناپلئون هیل | علی اکبر فرهنگی | کاظم معتمدنژاد | استفان کاوی | آلپ ارسلان | برایان تریسی | علی حاتمی | خواجه نظام الملک | جول اوستین | محمود معظمی | بابک بهمن خواه | آبراهام هیکس | حسین سهری |  فرهاد شهسواری | سیدعلیرضا شفیعی مطهر | حمید سمندریان | نادر طالب زاده | افشین روغنی | رابرت کیوساکی | دکتر علی حسین پور | نادرشاه افشار | علیرضا خاتمی | جک کنفیلد | آنتونی رابینز | لوییز هی | نادر ابراهیمی | روح الله قهرمانی چابک | دبی مور | ابراهیم حسن بیگی | استر هیکس | محمد معماری | بهروز گرانپایه | احمد توکلی | غلامحسین کرباسچی | بابک خرمدین | تیمور لنگ | اوزون حسن | شیخ زاهد گیلانی | محمد یاوری | حجت مرتجی | اکبر عالمی | توحید مهدوی | پدرام عظیمی | و .... 

🗓️ سال تولید: ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴

🖋️ مجریان،گزارشگران و خبرنگاران:
س.بقایی - ا.رقابتی - ع.کشاورز - خ.پیرپور - س.مهدوی - ع.جلالی - پ.رسولی - م.معتمدی

🚀 آماده باشید برای تحولی بزرگ در مدیریت و زندگی حرفه‌ای‌تان!

منتظر معرفی رسمی ما باشید...

---------

+گروه تحلیلی، آموزشی #اخبار_مدیریت
×مجموعه #مدیریت_مثبت_و_اثرگذار

#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
#مدیریت

میزگرد «ثروت پایان‌ناپذیر گیاهان دارویی ایران» به زودی

🌿💰 شورای راهبردی کارآفرینان صنعت ایرانی برگزار می‌کند:
میزگرد «ثروت پایان‌ناپذیر گیاهان دارویی ایران»
🗓️ اواسط شهریور ۱۴۰۴
👨‍🌾 با حضور دکتر علی حسین پور و دکتر حجت بقایی
📍 مجتمع تجاری سبز رشت
#کارآفرینی #گیاهان_دارویی #صنعت_ایرانی

محیط کاری ناسالم؛ جایی که فشار به زندگی تبدیل می‌شود

محیط کاری ناسالم؛ جایی که فشار به زندگی تبدیل می‌شود

در گفتگو با دکتر حجت، مشاور تحقیق و توسعه

واحد خبر کارگروه صلح و سازش- اخبار مدیریت// در هر سازمانی، انسان‌ها بزرگ‌ترین سرمایه‌اند؛ اما واقعیت این است که در بسیاری از فضاهای کاری، با انسان‌ها همچون ابزار مصرفی برخورد می‌شود.
دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، این وضعیت را به‌درستی «فرسایش نیروی انسانی در سکوت» می‌نامد. او معتقد است که بسیاری از کارکنان، در محیط‌هایی مشغول به کار هستند که نه‌تنها محرک رشد و خلاقیت نیستند، بلکه عملاً به سلامت روانی، جسمی و منزلت آن‌ها آسیب می‌زنند.
محیط‌های کاری ناسالم، صرفاً یک اشتباه مدیریتی نیستند؛ بلکه نتیجه‌ی یک چرخه‌ی معیوب از نگاه غیرانسانی به کار، فقدان سیستم‌های شفاف و حمایت‌گر، و ناآگاهی مدیران از نقش واقعی رهبری‌اند.
دکتر بقایی تأکید می‌کند که در چنین محیط‌هایی، «بی‌صدایی» کارمندان، خودش یک نشانه‌ هشداردهنده است؛ چون جایی که گفتگو نیست، امیدی به تغییر هم نیست.
در فضای کاری ناسالم، نشانه‌ها کاملاً واضح‌اند:
فشارهای کاری بیش از حد و بی‌وقفه که نه برای رشد، بلکه برای کنترل است. بی‌احترامی به نظرات، بی‌توجهی به نیازها، و مهم‌تر از همه، انکار ارزش وجودی انسان‌هایی که ساعت‌های عمرشان را وقف سازمان کرده‌اند.
و در لایه‌های زیرین این فشارها، اختلالاتی به مراتب عمیق‌تر شکل می‌گیرند: اضطراب، افسردگی، فرسودگی شغلی، افت عزت‌نفس، و در مواردی، تصمیم به ترک اجباری، حتی با هزینه‌های سنگین شخصی.
دکتر بقایی با نگاهی آسیب‌شناسانه، ریشه‌های چنین فضاهایی را در چند عامل کلیدی می‌بیند: نبود آموزش‌های مدیریتی برای مدیران میانی و ارشد، نبود ارزیابی عملکرد واقعی مبتنی بر بازخورد سازنده، و مهم‌تر از همه، فرهنگی که کارمند را «مطیع» می‌خواهد نه «متفکر».
او می‌گوید: «وقتی کارمند احساس کند صرفاً یک مهره قابل جایگزینی است، دیگر هیچ انگیزه‌ای برای تعهد و نوآوری نخواهد داشت.»
با این حال، حتی در دل چنین فضاهایی، راه‌هایی برای بقا و حتی تغییر وجود دارد. از نظر دکتر بقایی، اولین گام، حفظ تعادل روانی فردی است. استفاده از تکنیک‌های کاهش استرس، مدیتیشن، داشتن حریم مشخص میان کار و زندگی، و مراقبت از سلامت روان، نه لوکس، که یک ضرورت است.
او به نقش ارتباط مؤثر نیز اشاره می‌کند: گاهی گفت‌وگوهای محترمانه و مستند با مدیران، می‌تواند اولین جرقه‌ی تغییر باشد؛ اگر چه این گفت‌وگو همیشه ساده یا بی‌هزینه نیست.
در کنار این تلاش‌های فردی، دکتر بقایی بر ایجاد شبکه‌های حمایت حرفه‌ای نیز تأکید دارد؛ همکارانی که تجربه مشترک دارند و می‌توانند هم‌پیمان شوند برای بهبود شرایط. این هم‌پیمانی‌ها، اگر با مهارت و دیپلماسی همراه شوند، به ابزار قدرتمندی برای مطالبه‌گری تبدیل می‌شوند.
اما گاهی هم، با وجود همه تلاش‌ها، فضا قابل اصلاح نیست. در این نقطه، شجاعت تصمیم‌گیری مهم می‌شود. به گفته دکتر بقایی: «بعضی‌وقت‌ها، ماندن آسیب‌زاتر از رفتن است. ترک یک محیط سمی، به‌ویژه اگر سلامت جسم و روح در خطر باشد، نشانه‌ ضعف نیست، بلکه بلوغ است.»
از سوی دیگر، او معتقد است که مدیران و سیاست‌گذاران منابع انسانی نیز باید به مسئولیت خود در تغییر این فضاها واقف باشند. طراحی برنامه‌های ارتقای فرهنگ سازمانی، آموزش‌های مدیریت انسانی، ساختارهای شفاف بازخورد، و الگوسازی از مدیران حامی، بخشی از راهکارهایی است که به مرور می‌توانند فضای سمی را به محیطی یادگیرنده و انسانی تبدیل کنند.
در پایان این گفتگو، دکتر بقایی جمله‌ای کلیدی را یادآوری می‌کند:
«هیچ سازمانی، به‌اندازه‌ انسان‌هایی که در آن کار می‌کنند، اهمیت ندارد. سرمایه واقعی، آدم‌ها هستند؛ و اگر محیط کار، دشمن آن‌ها شود، سازمان هم روزی قربانی خواهد شد.»

+گروه خبری، تحلیلی اخبار مدیریت

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
 #محیط_کاری
#شغل

چگونه در محیط‌های کاری ضدکارمند زنده بمانیم یا راه نجات پیدا کنیم؟

چگونه در محیط‌های کاری ضدکارمند زنده بمانیم یا راه نجات پیدا کنیم؟
«وقتی محل کار، میدان نبرد است»

واحد خبر کارگروه صلح و سازش_ اخبار مدیریت// در گفتگو با دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، به بررسی یکی از تلخ‌ترین واقعیت‌های امروز فضای کاری در بسیاری از سازمان‌ها پرداختیم: محیط‌های کاری‌ای که نه‌تنها حامی نیروی انسانی نیستند، بلکه عملاً در جهت تخریب انگیزه، انرژی و شخصیت افراد عمل می‌کنند. محیط‌هایی که ضد نیروی کارند.
دکتر بقایی با نگاهی ریشه‌ای، این مسئله را نه صرفاً یک ناهنجاری سازمانی، بلکه یک تهدید مستقیم برای سلامت روانی و حرفه‌ای افراد می‌داند. او اشاره می‌کند که در چنین محیط‌هایی، کارمندان و کارگران خود را نه عضوی از یک تیم، بلکه بازمانده‌ای از یک فشار بی‌پایان احساس می‌کنند.
نشانه‌های محیط کاری ضدکارمند چیست؟
دکتر بقایی به مجموعه‌ای از نشانه‌های واضح اشاره می‌کند که اگر در محیط کاری دیده شوند، زنگ خطر را باید جدی گرفت:

۱/حجم کاری غیرمنطقی و فشارهای مداوم بدون زمان استراحت
۲/بی‌احترامی به نظرات، شخصیت یا حتی نیازهای ابتدایی کارکنان
۳/فضای پنهان‌کاری و تصمیم‌گیری‌های غیرشفاف
۴/نبود حمایت واقعی هنگام نیاز به آموزش، راهنمایی یا حتی همراهی انسانی
۵/نادیده گرفتن زحمات و تمرکز دائم بر اشتباهات کوچک ...

در چنین شرایطی، افراد دچار فرسودگی شغلی، بی‌انگیزگی، اضطراب، و در موارد شدیدتر، افسردگی می‌شوند. محیطی که باید بستر رشد باشد، به تهدیدی علیه امنیت روانی و حرفه‌ای افراد تبدیل می‌شود.
اما آیا می‌توان دوام آورد؟
دکتر بقایی بر این باور است که در قدم اول، باید مرز سلامت روانی خود را شناخت. استفاده از تکنیک‌های مدیریت استرس، تفکر مثبت، ورزش و مراقبت شخصی، راه‌هایی است برای حفظ تعادل درون. اما کافی نیست.
او تأکید می‌کند که ارتباط سازنده با افراد قابل‌اعتماد در محیط کار، گاهی می‌تواند فضا را تا حدی تلطیف کند. گفتگوهای صادقانه با مدیران یا همکاران، در برخی موارد باعث رفع سوءتفاهم‌ها یا ایجاد تغییرات مثبت می‌شود.
اما حواست باشد که؛ در دل فشار، هدف شخصی را فراموش نکن:
یکی از توصیه‌های کلیدی دکتر بقایی این است که افراد باید به اهداف شخصی‌شان وفادار بمانند. گاهی محیط کار تنها ابزاری موقتی برای رسیدن به هدفی بالاتر است: کسب تجربه، سرمایه‌گذاری برای آینده، یا ساخت رزومه‌ای قدرتمند. در این حالت، فرد دچار گم‌گشتگی نمی‌شود و می‌تواند محیط نامناسب را موقتاً تحمل کند.
آیا این فضاها قابل اصلاح‌اند؟
دکتر بقایی این پرسش را با واقع‌بینی پاسخ می‌دهد: گاهی بله، گاهی نه.
اگر منشأ مشکلات در ناآگاهی یا ضعف مدیریتی باشد، و مدیران تمایل به یادگیری داشته باشند، می‌توان با آموزش و مشاوره محیط را به سمت بهتر شدن سوق داد. اما اگر فرهنگ سازمانی ناسالم، عمیق و مزمن باشد، و رهبری آن علاقه‌ای به تغییر نشان ندهد، اصلاح آن تقریباً ناممکن است.
و در پایان، یک انتخاب مهم:
محیط کاری باید حداقلی از احترام، امنیت روانی و حمایت داشته باشد. اگر نبود این موارد به نقطه‌ای برسد که فرد هر روز احساس تحقیر، بی‌ارزشی یا فشار روانی مداوم کند، هیچ توجیهی برای ماندن باقی نمی‌ماند.
«هیچ شغلی ارزش از دست دادن عزت نفس یا سلامت روان را ندارد.»

+اخبار مدیریت

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
 #ضد_کارمند

چرا آدم‌های خوب در مسیر مدیریت، به مدیران ضعیف تبدیل می‌شوند؟

چرا آدم‌های خوب در مسیر مدیریت، به مدیران ضعیف تبدیل می‌شوند؟
نگاهی به چالش‌ها و راهکارهای تبدیل مهربانی به اقتدار مدیریتی

واحد خبر کارگروه صلح و سازش- اخبار مدیریت// وقتی آدم‌های خوب به مدیران بد تبدیل می‌شوند، مسئله‌ای نیست که به سادگی بشود آن را توضیح داد؛ بلکه حاصل چندین عامل پیچیده و درهم‌تنیده است. در صحبت با دکتر حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، این موضوع از زاویه‌ای عمیق‌تر بررسی می‌شود.
اولین نکته‌ای که دکتر بقایی مطرح می‌کند این است که مهربانی به تنهایی برای مدیریت کافی نیست. بسیاری از آدم‌های خوب، با نیت خیر و مهربانی، وارد نقش مدیریتی می‌شوند؛ اما مدیریت صرفاً مهربانی نیست. مدیریت یعنی گرفتن تصمیم‌های سخت، اولویت دادن به منافع جمع و گاهی مجبور بودن به گفتن «نه» به افرادی که دوستشان داریم یا می‌خواهیم راضی نگهشان داریم. اگر آدم خوب نتواند این تصمیم‌های دشوار را بگیرد یا در برابر احساس عذاب وجدان مقاومت کند، عملکرد مدیریتی او به خطر می‌افتد.
در این مسیر، تضاد بین اخلاق فردی و مسئولیت‌های سازمانی، چالشی جدی است. دکتر بقایی به این اشاره می‌کند که مدیر باید بین دو دنیای متفاوت تعادل برقرار کند: یک طرف شخصیت و ارزش‌های فردی‌اش و طرف دیگر مسئولیتش نسبت به سازمان و تیم. مثلاً وقتی مدیر به‌دلیل مهربانی از انجام کاری مثل اخراج یک کارمند ضعیف سر باز می‌زند، در واقع به عدالت و کارایی تیم لطمه زده است. نتیجه این می‌شود که تیم دچار بی‌عدالتی و کاهش انگیزه می‌شود و مدیر به چشم دیگران به عنوان مدیری ضعیف یا حتی «بد» دیده می‌شود، اگرچه نیت اصلی‌اش کمک و حمایت بوده است.
علاوه بر این، خوبی بدون اقتدار، به سرعت به ضعف تبدیل می‌شود. اگر مدیر صرفاً بخواهد همه را راضی نگه دارد و همواره مهربان باشد، ممکن است احترام خود را از دست بدهد. تیم به تدریج به دستورات او بی‌توجه می‌شود و نظم کارها از بین می‌رود. دکتر بقایی این نکته را مهم می‌داند که یک مدیر باید همدل باشد اما قاطع؛ منصف باشد اما قدرتمند؛ و همیشه در عین مهربانی، بتواند اقتدار لازم را حفظ کند.
یکی دیگر از عوامل تعیین‌کننده، فشارهای بسیار بالا و گسترده‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. نتایج مالی، سیاست‌های داخلی، رقابت‌های سازمانی و استرس روزانه، باعث می‌شود تا برخی از آدم‌های خوب در مسیر مدیریتی، کم‌کم آن صبر و انصاف اولیه‌شان را از دست بدهند. آن‌ها به تدریج شبیه همان مدیرانی می‌شوند که قبلاً از آن‌ها انتقاد می‌کردند. این فرآیند تغییر، شاید ناخودآگاه و تدریجی باشد، اما تأثیر عمیقی بر رفتار و عملکرد مدیریتی می‌گذارد.
یکی دیگر از مهم‌ترین دلایل این تبدیل شدن، نبود آموزش و الگوی درست مدیریتی است. بسیاری از آدم‌های خوب، صرفاً به دلیل تخصص فنی یا اخلاق شخصی، وارد جایگاه مدیریت می‌شوند بدون اینکه آموزش‌های لازم در حوزه رهبری و مدیریت را دیده باشند. این موضوع باعث می‌شود در موقعیت‌های حساس و پیچیده، تصمیم‌های نادرستی گرفته شود که پیامدهای آن می‌تواند برای تیم و سازمان بسیار سنگین باشد.
دکتر بقایی در نهایت تأکید می‌کند که «خوب بودن» به معنی «مدیر خوب بودن» نیست. مدیر خوب کسی است که بتواند میان همدلی و قاطعیت تعادل برقرار کند، منصف باشد و در عین حال قدرت لازم برای تصمیم‌گیری‌های سخت را داشته باشد. مدیریت هنر کنار هم گذاشتن این ویژگی‌ها و اعمال آن‌ها در عمل است.
در واقع، مدیران خوب باید یاد بگیرند که چگونه در لحظات سخت، هم مهربانی‌شان را حفظ کنند و هم بتوانند با اقتدار عمل کنند.
این مهارت نیازمند آموزش، تمرین و پشتیبانی سازمانی است. بدون این‌ها، حتی بهترین آدم‌های خوب هم ممکن است در نقش مدیریتی شکست بخورند یا ناخواسته به آن دسته از مدیرانی تبدیل شوند که خودشان از آن‌ها گله‌مند بوده‌اند.
به طور خلاصه، مسیر تبدیل شدن آدم‌های خوب به مدیران بد، یک مسیر ناخواسته و ناشی از پیچیدگی‌های مدیریت، فشارهای بیرونی و فقدان آموزش است؛ اما این مسیر قابل اصلاح است اگر سازمان‌ها به آموزش و حمایت مدیران اهمیت دهند و مدیران خودآگاهی و مهارت‌های لازم را در مدیریت کسب کنند.

+گروه خبری تحلیلی اخبار مدیریت

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
#آدم_خوب
 #مدیر_بد
#مدیریت

روز کارمند مبارک

🌺🌺روز کارمند مبارک🌺🌺

به نام خداوند دانایی و تلاش
همکاران ارجمند و همراهان صدیق
در این روز بزرگ که به نام شما ستون‌های محکم و چراغ‌های فروزان سازمان ما نام‌گذاری شده است صمیمانه‌ترین تبریکات و بهترین آرزوها را تقدیم می‌کنم.
شما، ای عزیزان که با همت و پشتکار خود نه تنها بار سنگین مسئولیت‌ها را به دوش می‌کشید، بلکه با ذهن‌های خلاق و دل‌های آگاه، مسیر پیشرفت و تعالی را هموار می‌سازید، مایه افتخار و امید هستید.
باشد که هر روزتان سرشار از انگیزه، آرامش و موفقیت باشد و قلمرو تلاش‌هایتان به ثمرات شیرین و ماندگار ختم شود.
بی‌شک هر دستاوردی که امروز می‌بینیم، نتیجه صبر و همت شماست و بدون شک فردایی روشن‌تر، ساخته دستان پرتوان شما خواهد بود.
با سپاس از همه‌ی شما که سرمایه‌های واقعی سازمانید، از صمیم قلب به شما تبریک می‌گویم و آرزومندم همیشه در مسیر تعالی و رشد، سربلند و پیروز باشید.

با احترام
دکتر حجت بقایی
کارمند واحد پشتیبانی فنی و فناوری اطلاعات -
مشاور تحقیق و توسعه بخش خصوصی

#کارمند
#روز_کارمند
#مصاحبه
#مشاور_تحقیق_و_توسعه
#گزارش_خبری
#دکتر_حجت_بقایی
#مدیریت

خواب ایران؛ دیداری با بزرگانی که راه را نشان می‌دهند

خواب ایران؛ دیداری با بزرگانی که راه را نشان می‌دهند

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

در خواب بودم
که کاووس ایستاد روبرویم
نگاهش پر از تاریخ
صدایی شنیدم 
که گفت:
«ایستادن کافی نیست
باید برانی
باید بدرخشی.»
بعد یعقوب لیث صفار آمد
با شمشیری در دست
گفت:
«جنگ هنوز تمام نشده
ایستادگی کن
راه را باز کن.»
بابک خرمدین
با لبخندی پر غرور
زمزمه کرد:
«آزادی را حفظ کن
هرگز تسلیم نشو.»
میرزا کوچک جنگلی
زیر باران پاییزی
آمد و گفت:
«با طبیعت یکی شو
دلت را
به روی مردم باز کن.»
رییس علی دلواری
با آتشی در نگاهش
فریاد زد:
«نبرد سخت است
اما تو قوی‌تر باش.»
ستارخان و باقرخان
دست در دست
گفتند:
«ایستادگی یعنی امید
هرگز نگذار
نور خاموش شود.»
شهید همت
سرد اما محکم
همچون
کوهی ایستاده بود
گفت:
«صبر و تلاش را فراموش نکن.»
و سردار سلیمانی
با نگاه نافذش
گفت:
«برای مردمت بجنگ
اما همیشه
با عقل و مهربانی.»
و من
در خواب
نگاهشان را
در خود جمع کردم
شنیدم که می‌گویند:
«تو تنها نیستی
ما در کنارتیم
مثل چراغ‌هایی در تاریکی.»
و خودم گفتم
«بگذار
در عرصه هنر و پژوهش
در رسانه و اندیشه
بتازم
اما گاهی هم ترمز بزن
نگاه کن
کجایی؟»
شکوه ایران
هدف نهایی‌ام باشد
و من
با دلی روشن
راه را ادامه دهم.
اما به خدا
تنهایی در این غربتی که
کمار کسی به فکر ایران است
کار سخت است

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#نخبگان_ایران
#بزرگان_ایران
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#دکتر_حجت_بقایی

از تبعید رضا شاه تا جنگ دوازده روزه

از تبعید رضا شاه تا جنگ دوازده روزه

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

رضاشاه
در خیالِ پیروزی هیتلر
به سمتِ سایه‌ای تاریک
کشیده شد
چشم‌هایش
به شرق دوخته بود
اما نقشه‌ها
بر باد رفت.
او پیام دوستی
به روزولت می‌فرستاد
اما آن دستِ مهربان
نه دردی
از دردهایش فهمید
نه کشکی
به حسابش آورد
و سرنوشتش تبعید بود
جزیره‌ای دور
دور از وطن.
در شهریورِ سال سی و دو
ایران با نگاهی ترسان
بیست و یک روز
ارتشی که
باید می‌جنگید
آرام
ایستاده بود
یک تیر هم
شلیک نکرد
سالها بعد
سایه‌ی پهلوی کنار رفت
جای او
انقلاب نشست
جای قُلدر
خمینی(ره) بود
و جای روزولت
کارتر.
سال‌ها بعد
صدام
با پشتوانه‌ی دو ابرقدرت
آمد
که تهران را فتح کند
گفت
دو هفته کافی است
اما
خرمشهر بیش از یک ماه
مقاومت کرد
و پس داد
آن خاکِ خونین را.
چهل و شش سال گذشت
و دوباره دشمنان
با تبانی اعراب و لشکر اسراییل
به ایران حمله کردند
فرماندهان و دانشمندان
پیشمرگ شدند
و مردم
ستون‌های مقاومت.
دوازده روز
بیشتر نپایید
دشمنان
به لانه‌های تاریک بازگشتند
ایران ایستاده است
با زخم‌هایی که
در دل دارد
اما دستِ سست ندارد
و روحِ شکست‌ناپذیر
در رگ‌هایش جاری است.

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

الآن یک برنامه ای داره پخش می شه، در مورد تاریخ ایران که این متن را ناخوداگاه نوشتم، دیدم خوب شد، باید بیشتر بنویسم ولی بی خیال همین حد کافی است...

#ایران
#مقاومت
#تاریخ_ایران
#مشاور_تحقیق_و_توسعه 
#جنگ_دوازده_روزه
#حمله_اسراییل
#دکتر_حجت_بقایی
#متفقین
#متحدین
#اشغال_ایران