تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

تلاش برای صلح

گروه بین المللی صلح و حقوق بشر

به زودی

بایگانی

مقاله پژوهشی: پادگان خاموش، تاریخ فراموش‌شده
بررسی روایت شفاهی بمباران پادگان انبار نفت رشت در شهریور ۱۳۲۰
نویسنده: دکتر حجت بقایی 
موضوع: تاریخ محلی، حافظه جمعی، جنگ جهانی دوم در گیلان
تعداد کلمات: حدود ۱۵۰۰ واژه
>مقدمه:
تاریخ، همیشه از زبان فاتحان و فرادستان نوشته می‌شود. آن‌چه از تاریخ باقی می‌ماند، اغلب نه آن چیزی است که رخ داده، بلکه آن چیزی‌ست که ثبت شده. در چنین فضایی، سرگذشت طبقات پایین جامعه، سربازان گمنام، و قربانیان فراموش‌شده اغلب به دست فراموشی سپرده می‌شود. یکی از این روایت‌های گمشده، فاجعه‌ای‌ست که گفته می‌شود در شهریور ۱۳۲۰ در پادگان انبار نفت رشت به وقوع پیوست؛ هم‌زمان با اشغال ایران توسط متفقین و به‌ویژه حمله‌ی ارتش سرخ شوروی از شمال.
این مقاله، تلاش دارد تا با اتکا به روایت‌های شفاهی، حافظه‌ی مردمی و تحلیل زمینه‌های تاریخی، نوری بر این حادثه‌ی تاریک بیفکند و دلایل فراموشی آن را بررسی کند.
>روایت مردم از یک فاجعه‌ی خاموش:
در واپسین روزهای تابستان ۱۳۲۰، هم‌زمان با تهاجم شوروی از شمال به خاک ایران، پادگان نظامی واقع در حوالی انبار نفت رشت، هدف یک حمله‌ی هوایی قرار گرفت. روایت‌هایی که در میان سالمندان و بازاریان قدیمی شهر رشت جریان دارد، از بمبارانی سنگین توسط هواپیماهای ارتش سرخ سخن می‌گویند که در پی آن، درهای آسایشگاه‌ها بسته بود و سربازان جوان و بی‌پناه، گرفتار در خوابگاه‌ها، زنده‌زنده در زیر آوارها سوختند.
برآوردهای غیررسمی این روایت‌ها، عددی تکان‌دهنده را بیان می‌کنند: ۳ تا ۴ هزار کشته. اجساد این سربازان، طبق همین خاطرات، به سبزه‌میدان مرکزی شهر منتقل شد؛ تا جایی که به گفته‌ی مردم آن زمان، "جای سوزن انداختن نبود". اما پس از آن، هیچ نشانی از این فاجعه در اسناد، رسانه‌ها یا یادبودهای رسمی باقی نماند.
>دلایل فراموشی این واقعه:
این‌که چرا چنین فاجعه‌ای در تاریخ رسمی گم شده، پرسشی جدی و چندوجهی است. دلایل زیر به‌عنوان مهم‌ترین عوامل احتمالی این فراموشی تاریخی مطرح‌اند:
۱. خاستگاه طبقاتی سربازان:
بیشتر قربانیان این فاجعه، جوانانی بودند از طبقه‌ی فرودست جامعه: رعیت‌زاده‌ها، کشاورزان، و روستاییانی که برای انجام خدمت نظام وظیفه به رشت آمده بودند. آن‌ها فاقد قدرت رسانه‌ای، سیاسی یا اقتصادی برای پیگیری سرنوشت‌شان بودند. همین نبود صدا، باعث شد که با مرگشان، داستانشان نیز بمیرد.
۲. شکست ارتش و بی‌اعتباری ملی:
واقعه‌ی شهریور ۱۳۲۰ و اشغال ایران بدون مقاومت جدی، برای حاکمیت وقت و ارتش ایران، خفت‌بار و شرم‌آور بود. وقوع چنین فجایعی در دل ارتش، آن‌هم در اثر خیانت داخلی، می‌توانست حیثیت ارتش و دولت را بیشتر زیر سؤال ببرد. از این رو، ممکن است این حادثه عامدانه سانسور یا بایکوت رسانه‌ای شده باشد.
۳. در سایه‌ رفتن به خاطر بحران‌های بزرگ‌تر:
در پی اشغال ایران، کشور وارد مرحله‌ای پرآشوب شد؛ از جمله تبعید رضاشاه، روی کار آمدن محمدرضاشاه، تحولات نفت، شورش‌های قومی، و بحران آذربایجان. در چنین فضایی، تمرکز نهادهای تاریخی و رسانه‌ای بر رویدادهای ملی و کلان بود. فاجعه‌ای محلی مانند بمباران پادگان رشت، در سایه بحران‌های سراسری ناپدید شد.
۴. نبود اسناد رسمی یا تصویری:
در نبود گزارش‌های عکاسی، فیلمبرداری یا اسناد مکتوب معتبر، تنها مرجع باقی‌مانده برای این حادثه، تاریخ شفاهی و خاطرات محلی است؛ امری که از نگاه برخی تاریخ‌نویسان رسمی، فاقد اعتبار تلقی می‌شود. اما واقعیت این است که روایت شفاهی، گاه تنها پل ما با حقیقت‌های دفن‌شده است.
>اهمیت زنده نگه‌داشتن این حافظه تاریخی:
حافظه‌ی جمعی یک ملت، فقط با اسناد دولتی ساخته نمی‌شود. آن‌چه مردم به یاد می‌سپارند، آن‌چه نسل به نسل در کوچه‌ها، بازارها و خانواده‌ها نقل می‌شود، خود بخشی از تاریخ است. اگرچه ممکن است روایت‌های شفاهی دستخوش اغراق، حذف یا تحریف شوند، اما بی‌توجهی کامل به آن‌ها، نوعی ظلم مضاعف به قربانیان خاموش است.
واقعه‌ی بمباران پادگان انبار نفت، نمونه‌ای از این حافظه‌ی زیرخاک‌مانده است؛ حافظه‌ای که به ما می‌گوید: حقیقت، همیشه همان نیست که در کتاب‌ها آمده. گاهی صدای تاریخ، در نجواهای پیرمردی‌ست که کنار مسجد جامع، از دورانی می‌گوید که سبزه‌میدان، لبریز از جنازه بود.
>نتیجه‌گیری:
آن‌چه به نام تاریخ رسمی خوانده‌ایم، همواره ناقص است. فاجعه‌ی پادگان انبار نفت رشت، یکی از ده‌ها روایت مغفول مانده‌ای‌ست که باید جدی گرفته شود. حتی اگر هیچ سندی، هیچ پلاکی، هیچ گزارش ارتشی، هیچ اعترافی در دست نباشد، همین که صدها نفر در یک شهر، یک داستان مشترک را دهه‌هاست تکرار می‌کنند، باید برای ما کافی باشد تا تحقیق را آغاز کنیم.
>پیشنهادها:

۱. راه‌اندازی یک پروژه‌ی تاریخ شفاهی با محوریت خانواده‌های نظامیان آن دوران، کهنسالان شهر و روستاهای اطراف
2. بررسی بایگانی‌های ارتش، آرشیو ملی، و اسناد خارجی (مخصوصاً شوروی سابق) برای کشف گزارش‌های احتمالی
3. ارائه مقاله در همایش‌های تاریخ محلی، جنگ جهانی دوم در ایران، یا مطالعات فرودستان
4. پیگیری از شهرداری و سازمان میراث فرهنگی برای نصب یادبود شهری یا پلاک تاریخی در محل پادگان یا سبزه‌میدان
>نکته پایانی:
هر سرزمینی، رازهای دفن‌شده‌ای دارد. اما آن‌چه از فراموشی جلوگیری می‌کند، خواست ما برای شنیدن، باور کردن و ثبت کردن آن چیزی‌ست که سال‌هاست در سکوت، باقی مانده. پادگان رشت، اگرچه خاموش است، اما هنوز حرف‌هایی برای گفتن دارد.
+ دکتر حجت بقایی- تیرماه ۱۳۸۷ رشت- درست در نقطه ای زمانی آسایشگاه سربازان وطن بود.تصمیم گرفتم روزی برای ادای دین به آن کشته شدگان گمنام کتابی آماده کنم، بدای کتاب فرصت نشد ، امیدوارم این نوشته ادای دینی هرچند باشد،

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ مهر ۰۰ ، ۲۳:۵۶

 

Dr. Hojjat Baghaei's business clinic

 

کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ خرداد ۰۰ ، ۰۵:۵۱

از مجموعه : ( همه آنچه در مورد انتقال نمی دانید)

کارگاه : چگونه با ترسهایمان روبرو شویم

طراحی و اجرا : دکتر حجت بقایی 1396

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ خرداد ۰۰ ، ۲۳:۳۴

مشاوره با : دبیر کارگروه صلح و سازش شمال کشور

دکتر حجت بقایی

مشاوره برای اعضای کارگروه صلح و سازش کشور و

آکادمی بین المللی صلح و حقوق بشر رایگان است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ خرداد ۰۰ ، ۰۶:۰۰

به گزارش واحد خبر و رسانه کارگروه صلح وسازش ، دکتر حجت بقایی از اعضای فعال کارگروه ، برنده جایزه نماد قانونی 2021 شدند.

این موفقیت را به ایشان تبریک گفته و برایشان موفقیت روزافزون آرزومندیم.

 

روابط عمومی کارگروه صلح وسازش

 

Legal Icon Award

to

Dr.Hojjat Baqaee

-------------------------

united Lawyer's Association for Rights and Justice

UNLARJ

2020/11/09

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ ارديبهشت ۰۰ ، ۲۱:۴۸

واحد خبر کارگروه صلح و سازش کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی و کلینیک تحقیق و توسعه دکتر حجت بقایی با تیمی از مشاورین مجرب در حوزه های مختلف در خدمت اعضای کارگروه صلح و سازش کشور هستند. البته خود دکتر بقایی در حوزه های رسانه ، مدیریت ، اذبیات ، فناوری و . . . صاحب نظر هستند و در تمام مشاوره هایشان برای حل مسایل مرتبط با مدیران و کارآفرینان از طیف مختلف نظزیات استفاده می کنند.

به گزارش روابط عمومی موسسه بین المللی آرازتکاوران ویرا ، دکتر حجت بقایی مدیریت روابط عمومی و مشاور مدیرعامل موسسه با پیگیریهای خود موفق شدند توجه اساتید را جلب کرده و مجوز کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی را دریافت کنند.

کلینیک کسب و کار دکتر حجت بقایی

Dr. Hojjat Baghaei's business clinic

کلینیک تحقیق و توسعه دکتر حجت بقایی

Dr. Hojjat Baghaei Research and Development Clinic

of 2015

دکتر بقایی در گفتگو با خبرنگار روابط عمومی گفتند که مجوز کلینیک را از سالها پیش داشتند ولی به دلیل موقعیت شغلی شان در یک اداره دولتی ، در شرایط کنونی ترجیح می دهند به عنوان مشاور در خدمت مدیران و کارآفرینان باشند ...

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ ارديبهشت ۰۰ ، ۰۶:۴۴

آثار "سعدی" علیه الرحمه پتانسیلهای آموزشی فراوانی برای مدیران دارند. 
((خلاصه گفتگو با دکتر حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه ))

واحد خبر کارگروه صلح و سازش // نوع مدیریتی که سلطان سخن "سعدی" شیرین سخن آموزش می دهد؛ بر پایه حکمت، اخلاق و درایت استوار است. او در آثار خود، به ویژه گلستان و بوستان، اصول و فنون مدیریت را با استفاده از داستان‌ها و تمثیل‌های اخلاقی و حکیمانه بیان می‌کند. مدیریتی که "سعدی" آموزش می داد، بر اهمیت عدالت، مشورت، تدبیر، صبر، مدارا و توجه به کرامت انسانی تأکید دارد.
اصول مدیریت "سعدی"؛
-عدالت: "سعدی" معتقد است که عدالت اساس پایداری حکومت و سازمان است. او در گلستان و بوستان، نمونه‌هایی از پادشاهان عادل و ظالم را ذکر می‌کند تا اهمیت این اصل را نشان دهد.
-مشورت: "سعدی" مشورت با افراد آگاه و دانا را ضروری می‌داند. او معتقد است که مشورت، انسان را از خطا و اشتباه مصون می‌دارد و به تصمیم‌گیری‌های درست کمک می‌کند.
-تدبیر: "سعدی" اهمیت تدبیر و دوراندیشی را در مدیریت گوشزد می‌کند. او معتقد است که یک مدیر باید بتواند آینده را پیش‌بینی کند و برای مواجهه با مشکلات احتمالی برنامه‌ریزی کند.
-صبر و مدارا: "سعدی" معتقد است که مدیر باید در برابر سختی‌ها و مشکلات صبور باشد و با مردم با مدارا رفتار کند. او معتقد است که صبر و مدارا، کلید موفقیت در مدیریت است.
-توجه به کرامت انسانی:"سعدی" به کرامت انسانی و ارزش والای انسان‌ها اهمیت می‌دهد. او معتقد است که مدیر باید با همه افراد با احترام و تکریم رفتار کند و از تحقیر و توهین به دیگران پرهیز کند. 
(( ویژگی‌های مدیری که سعدی آموزش می دهد )):
-حکیم و دانا: مدیر باید از دانش و تجربه کافی برخوردار باشد و بتواند مسائل را به درستی تحلیل کند.
-اخلاق‌مدار: مدیر باید دارای اخلاق نیکو باشد و در رفتار و کردار خود، نمونه‌ای از تقوا و فضیلت باشد.
-مردم‌دار:مدیر باید بتواند با مردم ارتباط برقرار کند و با آنها با مهربانی و عطوفت رفتار کند.
-شجاع و قاطع: مدیر باید در مواقع لزوم، شجاعت و قاطعیت خود را نشان دهد و از حق و حقیقت دفاع کند.
-خوش‌بین و امیدوار: مدیر باید در هر شرایطی، خوش‌بین و امیدوار باشد و به آینده بهتر امیدوار باشد. 
(( مثالهای استاد "سعدی" از انواع مدیریت )):
"سعدی" در گلستان، پادشاهی را مثال می‌زند که با مشورت با وزرا و افراد دانا، مملکت را به خوبی اداره می‌کند.
او در بوستان، حکایتی از پادشاهی را نقل می‌کند که با مردم خود با مهربانی و عطوفت رفتار می‌کند و به همین دلیل، مردم او را دوست دارند.
"سعدی" در حکایتی دیگر، پادشاهی را مثال می‌زند که با تدبیر و دوراندیشی، از بروز جنگ و خونریزی جلوگیری می‌کند.
در پایان به این موضوع تاکید می کنم که : مدیریت از نقطه نظر "سعدی"، یک نوع مدیریت مبتنی بر اخلاق، حکمت و تدبیر است. این نوع مدیریت، بر اهمیت عدالت، مشورت، تدبیر، صبر، مدارا و توجه به کرامت انسانی تأکید دارد. مدیری که سعدی پرورش می دهد، فردی حکیم، اخلاق‌مدار، مردم‌دار، شجاع و خوش‌بین است.
- گروه خبری اخبار مدیریت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ ارديبهشت ۰۰ ، ۲۳:۱۱

واحد خبر کارگروه صلح وسازش // دکتر حجت بقایی، در تعریفی موجز اما عمیق از مدیریت پاک می‌گوید:

«مدیریت پاک یعنی: مدیریت با ارتباط صحیح بین مدیر و کارمندان سالم باقی خواهد ماند. وگرنه این شروع عدم شفافیت، سواستفاده از کارکنان، مخفی‌کاری و فساد اداری، و موارد دیگر است.»

گروه خبری اخبار مدیریت // این جمله‌ی کوتاه، دربردارنده‌ی یک اصل اساسی در علم مدیریت است: "ارتباط سالم، بنیان سلامت سازمانی". در این مقاله، به تحلیل و گسترش این اصل بنیادین می‌پردازیم.

(ارتباط صحیح؛ مهم‌ترین ابزار مدیران پاک‌دست)

در دنیای امروز که سازمان‌ها با چالش‌های متعددی مانند بی‌اعتمادی، بی‌انگیزگی کارکنان و فساد اداری مواجه‌اند، ارتباط شفاف، محترمانه و دوطرفه بین مدیر و کارکنان، مانند ستون فقرات یک سیستم پویا عمل می‌کند. اگر این ستون فروبپاشد، بدن سازمانی ناتوان، فاسد و شکننده خواهد شد.

مدیرانی که با کارکنان خود با صداقت، همدلی و احترام ارتباط برقرار می‌کنند، زمینه‌ساز یک محیط شفاف و اخلاق‌مدار می‌شوند. در مقابل، زمانی که مدیر به ارتباطات سطحی، تحکم‌آمیز و یک‌طرفه بسنده می‌کند، بذر بی‌اعتمادی، شک، ترس و در نهایت فساد اداری در سازمان کاشته می‌شود.

(علائم نبود مدیریت پاک)

بر اساس سخنان دکتر بقایی، در نبود مدیریت پاک، سازمان دچار مشکلات زیر می‌شود:

_عدم شفافیت: تصمیمات پشت درهای بسته گرفته می‌شود و کارکنان احساس بی‌اطلاعی و بی‌اهمیتی می‌کنند.

_سوءاستفاده از کارکنان: مدیران ناعادلانه از منابع انسانی بهره‌کشی می‌کنند، بدون آنکه به رفاه یا رشد آنان توجه داشته باشند.

_مخفی‌کاری: اطلاعات کلیدی پنهان می‌شود، گزارش‌ها دستکاری می‌گردد و مسیرهای سالم پاسخگویی از بین می‌رود.

_فساد اداری: در نبود شفافیت، راه برای پارتی‌بازی، رشوه، اختلاس و دیگر اشکال فساد هموار می‌شود.

_بی‌اعتمادی و فرسودگی سازمانی: کارمندان احساس می‌کنند دیده نمی‌شوند، ارزشی ندارند و فقط ابزار پیشبرد اهداف شخصی مدیران‌اند.

(راهکارهایی برای ایجاد مدیریت پاک)

برای پیاده‌سازی مدیریت پاک، اقدامات عملی متعددی لازم است، از جمله:

_گفت‌وگوی منظم و دوطرفه بین مدیر و کارکنان؛

_شفافیت در تصمیم‌گیری‌ها و اطلاع‌رسانی منظم درباره اهداف و سیاست‌ها؛

_پاسخگویی مدیران به عملکرد خود؛

_ایجاد سیستم‌های نظارت داخلی مستقل برای جلوگیری از فساد؛

_تقویت اخلاق حرفه‌ای در ساختار سازمانی؛

و مهم‌تر از همه، تربیت مدیران با وجدان و مسئولیت‌پذیر.

(نتیجه‌گیری)

سخن دکتر حجت بقایی، هشداری است برای تمام مدیران: اگر پیوند سالم میان مدیر و کارمند قطع شود، آغاز انحرافات بزرگ است. مدیریت پاک تنها در سایه ارتباط انسانی، اخلاق‌مدار و شفاف امکان‌پذیر است. برای نجات سازمان‌ها از دام فساد و ناکارآمدی، باید به اصل ساده اما حیاتی «ارتباط صحیح» بازگشت؛ چرا که هیچ ساختاری بدون اعتماد و صداقت، پایدار نخواهد ماند.

+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۳ ارديبهشت ۰۰ ، ۰۲:۱۹

گروه آموزشی مدیران هوشمند شمال برگزار می کند :

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

 

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری دانشگاه بین المللی کار

+آکادمی بین المللی مدیریت و رهبری

 

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری

گروه آموزشی تحقیقاتی مدیران ارشد دانش

+کارگروه مشاوره علمی ، پژوهشی صدای مخترع

 

کارگاه آموزشی ساخت مستند به سبک دکتر حجت بقایی

با همکاری :

دانشگاه جهانی ورزش

+سازمان جهانی مدیران آینده

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۶ ارديبهشت ۰۰ ، ۲۳:۴۴

واحد خبر کارگروه صلح و سازش، سرویس توسعه فردی// این گزارش در سال ۱۳۹۶ تولید شد، زمانی که آقای بقایی به دنبال احقاق حقوق قانونی خود بود و بعد حدود یه سال دوندگی آخر بی خیال شد و عدالت را رویایی خیالی دید...

به گزارش خبرنگار ما، در گوشه‌ای از یک دفتر کوچک در تهران، وقتی با حجت بقایی، مشاور تحقیق و توسعه، درباره تجربه‌ها و مشاهداتشان از ظلم‌هایی که در طول سال‌ها دیده‌اند، حرف می‌زدم، حس عجیبی داشتم. نه از سر شکوه و ناله، بلکه از سر دل‌تنگی برای حقایقی که خاموش مانده‌اند. گویی این ظلم‌ها، نه فقط زخمی بر تن ایشان، بلکه خراشی عمیق بر پیکره جامعه و هنر ما هستند که هیچ‌گاه به طور کامل دیده نشدند.

«حجت بقایی، من در مسیر کار و زندگی‌ام چیزهایی دیده‌ام که هم دردناکند و هم چندش‌آور، اما هیچ‌وقت نخواستم زیاد درباره‌شان حرف بزنم. شاید چون می‌دانستم اگر هم بگویم، هیچ عکس‌العملی نخواهد بود. حتی در مقالات و گزارش‌هایم اشاره‌هایی کرده‌ام، ولی صداها خاموش ماند.»

بقایی سکوت کرد و نگاهش را در چشمانم دوخت؛ انگار خودش هم از این سکوت سنگین خسته بود.

«این ظلم‌ها فقط مال من نیست، این‌ها زخم‌های عمیقی هستند که در حق خیلی‌ها خورده شده. تو می‌دانی، من سال‌هاست به این مساله فکر می‌کنم. به افرادی مثل محمدعلی فردین، که عمر و هنرشان را وقف این کشور کردند. کسی که دفتر کاریم در تهران، نزدیک محل رفت و آمد او بود. چقدر تلخ است که کسانی که روزگاری او حمایتشان کرد، بزرگشان کرد، به آنها موقعیت خودنمایی داد، بعد از انقلاب به شدت علیه کار کردن او بودند و عملاً جلویش را گرفتند.»

بقایی سرش را به نشانه تأیید تکان داد. «این تناقض‌ها برای من هم بارها سؤال‌برانگیز بوده. این‌که هنرمندی که یک عمر به توسعه فرهنگ و هنر کمک کرده، پس از تغییرات اجتماعی و سیاسی، دیگر حتی اجازه فعالیت ندارد.»

از ظلم‌های دیگر هم بگویم. درباره شهید سید مرتضی آوینی، که من وقتی نوجوان بودم فقط چند بار او را از دور دیدم. روزهایی که نمی‌دانستم او چه کسی است، اما بعدها فهمیدم که در محاصره‌ای از محدودیت‌ها قرار داشت. برای ورود به سازمان باید آفیش می شد، حتی دفتر کارش، یک کانکس ساده نزدیک مسجد بلال بود، حکایت از مقاومت و تلاش در برابر موانع داشت.

آقای بقایی به نکته ای جالب اشاره می کند: «من سال‌های ۷۸ تا ۸۰ در همان نقطه ای که شهسد آوینی کانکس داشت، در دفتر تولید مستند همکاری داشتم. با دوستانم در تولید مستندهای اجتماعی همکاری می‌کردیم. هر بار که یاد آن روزهای پر جنب و جوش خودم می‌افتم، تلخی ظلم‌هایی که می بینم، دوباره زنده می‌شود. اما این ظلم انگار برای خیلی‌ها جزوی از زندگی‌شان شده. وقتی بعضی‌ها می‌گویند ظلم‌ها را مشاهده می‌کنند، انگار خودشان هم به نوعی در چرخه ظلم گیر کرده‌اند.»

بقایی با نگاهی عمیق گفت: «شاید بخش بزرگی از مشکل ما همین است. پذیرش ظلم به عنوان یک واقعیت غیرقابل تغییر. اما من معتقدم ما نباید این‌گونه باشیم. ظلم هر چقدر هم که عمیق و گسترده باشد، پایان‌پذیر است. مهم این است که ما راه خودمان را ادامه دهیم.»

گفتم: «راهی که در آن صداقت، مقاومت و امید جای دارد.»

بقایی لبخند زد و ادامه داد: «هرکسی که در این مسیر قدم می‌گذارد، باید بداند که در برابر بادهای تند و سنگین ایستاده است، اما این ایستادگی خودش پایه‌های یک آینده بهتر است. ما نباید بگذاریم ظلم، ما را شکست دهد. بلکه باید آن را چراغ راهی برای تغییر بدانیم.»

در پایان آن گفتگو، حس کردم که تلخی‌ها نه تنها ما را خرد نکرده‌اند، بلکه ما را قوی‌تر کرده‌اند. درست است که ظلم‌ها را دیده‌ایم، اما امروز زمان آن است که دیگر دست روی دست نگذاریم. وقت آن است که با تمام توان و اراده، برای عدالت، حقیقت و هنر ایستادگی کنیم.

شاید ظلم بخشی از تاریخ باشد، اما ما بخش بزرگی از آینده‌ایم که می‌توانیم بسازیم. هر قدم کوچک، هر صدای ناگفته‌ای که بیان شود، هر مستندی که ساخته شود، هر انسانی که عدالت را طلب کند، شعله‌ای است که ظلم را تاریک‌تر می‌کند.

پس بیایید دست در دست هم، راه خودمان را ادامه دهیم، با انرژی، با امید، با باور به این‌که تغییر ممکن است و آغاز آن از خود ماست.

 

+سرویس توسعه فردی 

×روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

 

#مشاور_تحقیق_و_توسعه

#توسعه_فردی

#ظلم

#مقاله

#مصاحبه

#دکتر_حجت_بقایی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ فروردين ۰۰ ، ۲۲:۵۳